企業(yè)推行TPM管理共有五個(gè)階段，分別是初期清掃、兩源對策、總點(diǎn)檢、目視化管理和自主管理體制建立。設備點(diǎn)檢是建立TPM管理系統的基礎，下面TPM咨詢(xún)公司帶大家了解設備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)。

TPM設備點(diǎn)檢

點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的TPM設備管理體制，點(diǎn)檢制的內涵就像人要做身體檢查一樣，利用一些檢查手段，對設備進(jìn)行早期檢查、診斷和維修。每個(gè)企業(yè)可根據自己的實(shí)際情況制定自己的點(diǎn)檢制度。

一、“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護線(xiàn)的概念

1、“三位一體”：指崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結合起來(lái)的點(diǎn)檢制度。

2、五層防護線(xiàn)是：

第一層防護線(xiàn)：崗位操作員的日常點(diǎn)檢

第二層防護線(xiàn)：專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢

第三層防護線(xiàn)：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢

第四層防護線(xiàn)：對出現問(wèn)題進(jìn)一步通過(guò)技術(shù)診斷等找出原因及對策

第五層防護線(xiàn)：每半年或一年的精密檢測

二、TPM設備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)：

點(diǎn)檢制的特點(diǎn)就是八“定”

①定人：設立操作者兼職和專(zhuān)職的點(diǎn)檢員

②定點(diǎn)：明確設備故障點(diǎn)，明確點(diǎn)檢部位，項目和內容

③定量：對劣化側向的定量化測定

④定周期：不同設備，不同設備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期

⑤定標準：給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據

⑥定計劃：作出作業(yè)卡、指導點(diǎn)檢員沿規定的路線(xiàn)作業(yè)

⑦定記錄：定出固定的記錄格式

⑧定流程：定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結果的處理程序

三、TPM設備點(diǎn)檢制的要求：

①點(diǎn)檢記錄--要逐點(diǎn)記錄，通過(guò)積累，找出規律。

②定標處理--處理一定要按照 標準進(jìn)行，達不到規定標準的，要標出明顯的標記。

③定期分析--點(diǎn)檢記錄要至少每月分析1次，重點(diǎn)設備要每一個(gè)定修周期分析1次，每個(gè)季度要進(jìn)行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理，并且存檔備查。每年進(jìn)行1次總結，為定修，改造，修正點(diǎn)檢工作量等提供依據。

④定項設計--查出問(wèn)題的，需要設計改進(jìn)，規定設計項目，按項進(jìn)行。

⑤定人改進(jìn)--任何一項改進(jìn)項目，都要定人，以保證改進(jìn)工作的連續性和系統性。

⑥系統總結--每半年或1年要對點(diǎn)檢工作進(jìn)行一次全面，系統的總結和評價(jià)，提出書(shū)面總結材料和下一階段的重點(diǎn)工作計劃。

四、點(diǎn)檢的分類(lèi)：

按點(diǎn)檢的目的分：傾向點(diǎn)檢、劣化點(diǎn)檢

按是否解決分：解體點(diǎn)檢和非解體點(diǎn)檢

按周期和業(yè)務(wù)范圍分：日常點(diǎn)檢、周期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。

簡(jiǎn)言之，就是建立設備保養維護的體制，根據公司狀況不同可不同定義，如日常點(diǎn)檢（現場(chǎng)），定期點(diǎn)檢（點(diǎn)檢人員），精密點(diǎn)檢；或者，日常保養，一級保養，二級保養；還有公司建立：一級、二級、三級；等等?？傊?，TPM點(diǎn)檢制是建立一套系統的設備維護體制。