一、問(wèn)題的提出

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：影響一個(gè)基層單位形象的因素主要有兩點(diǎn)：一是員工的精神面貌，二是以設備為代表的物的狀態(tài)。人的精神面貌可以通過(guò)有效的人力資源管理方法與手段來(lái)提升。而設備的狀態(tài)則需要采取有效的設備管理方法與手段來(lái)解決。但是，長(cháng)期以來(lái)，受專(zhuān)業(yè)分工的影響，設備管理被認為是設備管理人員的工作，與設備操作人員沒(méi)有什么關(guān)系，因而，形成了一種設備管理與設備操作分離的態(tài)勢。

TPM設備管理研究

設備操作人員不負責設備管理，而負責設備管理工作的人員不負責設備操作。設備管理水平一直難以得到提高，設備效率難以得到最大化發(fā)揮。存在的主要問(wèn)題有：一是設備綜合效率OEE偏低；二是設備運營(yíng)成本偏高；三是設備MTBF和MTTR偏低，四是設備現場(chǎng)管理狀況不盡人意，導致環(huán)境糟亂，影響基層管理形象，給人以不好的印象。

因此，如何尋找一種能夠解決以上問(wèn)題的設備管理技術(shù)與方式，提升設備管理水平，降低因為設備故障率增加而產(chǎn)生的維修費用和產(chǎn)量損失，提高生產(chǎn)效率就顯得非常關(guān)鍵。通過(guò)參加中石化集團公司TPM設備管理技術(shù)培訓班，我們系統學(xué)習了TPM設備管理技術(shù)，發(fā)現這是一種可以有效解決以上問(wèn)題的好技術(shù)。之后，我們在本單位推行了該技術(shù)，取得了明顯的效果。

二、TPM設備管理技術(shù)簡(jiǎn)介

支撐TPM設備管理技術(shù)的內容有八項，人們稱(chēng)之為“八大支柱”，分別是：促進(jìn)設備效率轉化的個(gè)別改善，以操作者為中心的自主維護，以維修部門(mén)為主的計劃維修，以導入新產(chǎn)品與新技術(shù)為主的初期管理，以構筑品質(zhì)保全機制為主的品質(zhì)保全，以提升間接管理部門(mén)效率為主的事務(wù)改善以及以提升安全、衛生與環(huán)境管理水平為主的環(huán)境安全。

因此，TPM設備管理技術(shù)涉及企業(yè)各個(gè)部門(mén)以及生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節，通過(guò)全員、全過(guò)程參與設備管理來(lái)提升設備管理水平。

三、基層單位推行TPM設備管理技術(shù)過(guò)程簡(jiǎn)介

既然TPM設備管理技術(shù)對提升設備管理水平非常有效，我們就在集團公司TPM設備管理培訓項目組的指導下，在勝利油田分公司熱電聯(lián)供中心下屬的河口熱力大隊熱力一隊對此項技術(shù)進(jìn)行了推行。具體做法是

（一）成立TPM設備管理技術(shù)推行領(lǐng)導小組。我們在隊班子會(huì )議上對TPM設備管理技術(shù)的作用、效果與意義進(jìn)行了系統學(xué)習，統一思想，進(jìn)而成立了以書(shū)記為主的TPM設備管理技術(shù)推行領(lǐng)導小組。

（二）全員發(fā)動(dòng)。為了統一全隊員工思想，使大家認識到改善設備管理的重要性，我們在請中石化TPM培訓項目組給全隊員工進(jìn)行TPM設備管理技術(shù)培訓的基礎上，組織全體員工有針對性的討論并解決相關(guān)問(wèn)題。

（三）建立保障機制。任何技術(shù)的推行都需要相關(guān)的規章制度為保障。為了使TPM設備管理技術(shù)在我單位得到有效推行，我們對原來(lái)的管理制度進(jìn)行了修訂與完善，從而建立了一整套與推行TPM設備管理技術(shù)密切相關(guān)的管理制度。這些制度主要包括

一是建立了5S管理制度。為了確保設備管理現場(chǎng)整潔有序，我們實(shí)施了現場(chǎng)5S管理，在對工作現場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的基礎上，將設備5S保持狀態(tài)列入職工考核指標，對各個(gè)操作崗位進(jìn)行考核，借以提升職工素養。

二是建立了點(diǎn)檢制度。按照點(diǎn)檢12個(gè)環(huán)節的要求，我們請設備管理人員為每一名職工所操作的設備列出了關(guān)鍵點(diǎn)，要求每個(gè)班次都要對這些關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將點(diǎn)檢情況記錄在案?？荚u則根據記錄情況以及設備運行情況進(jìn)行。

（四）強化培訓制度。TPM設備管理既是一項技術(shù)，也是一種理念，更是一種機制，其核心是通過(guò)推行此技術(shù)，提高一線(xiàn)生產(chǎn)人員的基本素養，并使員工與企業(yè)一起成長(cháng)。

對此，我們主要通過(guò)以下三種途徑來(lái)加強對員工的培訓。一是涉及技能與理念提升的問(wèn)題，我們聘請集團公司勝利培訓學(xué)院等單位的專(zhuān)業(yè)培訓師來(lái)解決；二是涉及習慣養成方面的培訓，我們通過(guò)晨會(huì )、班會(huì )、隊會(huì )等途徑解決；三是涉及新技術(shù)問(wèn)題的培訓，我們請相關(guān)專(zhuān)家解決等。

四、基層單位推行TPM設備管理技術(shù)取得的效果

通過(guò)推行TPM設備管理技術(shù)，我單位設備管理水平、員工精神面貌、現場(chǎng)狀態(tài)、設備綜合效率等都發(fā)生了根本性改變。具體概述如下

（一）現場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生了根本性改變。由于推行了現場(chǎng)5S管理，所以，熱力一隊生產(chǎn)現場(chǎng)設備整齊劃一，一塵不染；環(huán)境井然有序，衛生清潔?？吹竭@種變化，職工們自己感到，“在這樣的環(huán)境工作，可以多活20年。”

（二）職工精神面貌煥然一新。實(shí)踐證明，現場(chǎng)狀態(tài)與人的精神面貌呈正相關(guān)性。在未推行TPM設備管理技術(shù)之前，由于現場(chǎng)狀態(tài)較差，所以職工精神面貌低迷，表現懶散。推行此技術(shù)之后，職工工作效率大大提升了。

（三）設備綜合效率得到大幅度提升。由于點(diǎn)檢工作、自主保全工作、目視管理等工作做得好，所以，設備綜合效率OEE得到大幅度提高。主要表現在，設備平均故障間隔時(shí)間MTBF延長(cháng)了一倍多；設備平均維修時(shí)間間隔MTTR增加了一倍多等。

五、結論與建議

以上是我們推行TPM設備管理技術(shù)的一點(diǎn)做法。實(shí)踐證明，TPM設備管理技術(shù)確實(shí)是一項行之有效的管理技術(shù)，值得在生產(chǎn)中推行。當然，在推行此技術(shù)的過(guò)程中我們也遇到了一些新問(wèn)題。

一是認識問(wèn)題。有人認為，TPM設備管理技術(shù)適用于這樣的企業(yè)，不適用于那樣的企業(yè)。實(shí)踐證明，作為一項管理技術(shù)，TPM設備管理技術(shù)幾乎適用于所有企業(yè)。之所以有人會(huì )提出以上問(wèn)題，是因為懼怕采用這樣的技術(shù)會(huì )給企業(yè)增加負擔，根本原因是對此項技術(shù)不了解。

二是財務(wù)制度制約此技術(shù)作用的發(fā)揮。盡管采用此項技術(shù)可以實(shí)現降本增效的目標，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，但是，由于國有企業(yè)財經(jīng)紀律中的專(zhuān)款專(zhuān)用資金制度的限制，節約的成本不能用來(lái)激勵職工，在一定程度上限制了職工積極性的激發(fā)與調動(dòng)，因而制約了該技術(shù)作用的發(fā)揮。相反，如果是在私營(yíng)企業(yè)，由于其財經(jīng)紀律比較靈活，可以將推行此技術(shù)所節約的成本中的一部分提取出來(lái)，作為獎勵基金，所以，容易形成良性循環(huán)，可以最大限度的發(fā)揮此技術(shù)的作用。

三是推行TPM設備管理技術(shù)必須建立與之相匹配的組織文化。實(shí)踐證明，三流的管理靠人管人，二流的管理靠制度管人，一流的管理則需要文化管人。推行TPM技術(shù)的核心在于提升員工素養。

總之，通過(guò)推行TPM設備管理技術(shù)，我單位人的精神面貌煥然一新，設備與現場(chǎng)面貌煥然一新，成本支出大幅度降低，取得了意想不到的效果。