TPM咨詢(xún)公司概述：制造型企業(yè)目前正面臨著(zhù)工人短缺的狀況，許多對一線(xiàn)工人需求較高的企業(yè)，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。加上生產(chǎn)工藝落后，工人素質(zhì)不高，生產(chǎn)力下降，員工流動(dòng)日趨加快等因素，這些因素惡性循環(huán)的結果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)舉步維艱。而強化企業(yè)體質(zhì)、改善企業(yè)結構、邁向自動(dòng)化生產(chǎn)和不斷提高競爭力的最佳管理利器之一，是徹底實(shí)施TPM活動(dòng)。

TPM管理推行經(jīng)驗

下面說(shuō)說(shuō)我們TPM推行經(jīng)驗。做TPM不能急，一些步驟必須要遵守，否則就會(huì )前功盡棄。具體開(kāi)展過(guò)程可分為三個(gè)階段，8個(gè)具體步驟。

一、準備階段

1.TPM引進(jìn)宣傳和人員培訓按不同層次進(jìn)行不同的培訓，向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng )造的效益，教育員工要樹(shù)立團結概念，打破思維習慣。

2.建立TPM推進(jìn)機構成立各級TPM推進(jìn)委員會(huì )和專(zhuān)業(yè)組織，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，對TPM的推行進(jìn)行指導、培訓、解決現場(chǎng)推進(jìn)困難問(wèn)題。

3.制定TPM基本方針和目標提出基準點(diǎn)和設定目標結果，制定TPM推進(jìn)總計劃。

二、引進(jìn)實(shí)施階段

4.調動(dòng)一線(xiàn)員工的改善能力。首先要培訓一線(xiàn)員工的改善意識， 其次要培訓足夠的改善知識，再者引導員工積極參與改善，要讓他們感受到公司的發(fā)展動(dòng)力，以及自身在公司中的價(jià)值。

5. 實(shí)施三正6S，三正即正品，正量，正位,6S即整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全。將我們的工作場(chǎng)所變成一個(gè)整齊潔凈、舒適美觀(guān)的現場(chǎng)。

6.對休息區域進(jìn)行進(jìn)一步細致的整改，為員工提供舒適整潔的工作環(huán)境，讓員工在干凈整潔的氛圍中身心舒暢的把全部精力投入到工作當中。

7. 定期進(jìn)行TPM知識考試，組織TPM座談會(huì )知識競賽活動(dòng)等，不斷地提出更高的目標想要讓TPM活動(dòng)執行的效果明朗，掌握循序漸進(jìn)的原則。

三、鞏固階段

8.總結提高全面推行TPM 總結評估，找差距，制定更高目標。TPM推進(jìn)的來(lái)回循環(huán)為教育，實(shí)踐，評審，進(jìn)展不順利時(shí)從三個(gè)方面去尋找問(wèn)題。

開(kāi)展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠(chǎng)領(lǐng)導層的支持。TPM是制造現場(chǎng)為中心的改革活動(dòng)，中心是操作工。我們要讓每一個(gè)人都能體驗成功的滋味，清掃是為了點(diǎn)檢，點(diǎn)檢是為了發(fā)現不合理，不合理在復原為止就要進(jìn)行改善復原，改善就能成功，成功的實(shí)現就會(huì )有快樂(lè )感。這樣才能促進(jìn)員工積極投身到TPM活動(dòng)，在各個(gè)環(huán)節上持續不斷地進(jìn)行改善。