一、什么是標準作業(yè)

標準作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心、以沒(méi)有浪費的操作順序有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作業(yè)方法。它由節拍時(shí)間(TakeTime，T·T)、作業(yè)順序、標準手持三要素組成。

標準作業(yè)組合票

二、標準作業(yè)的前提

1、以人的動(dòng)作為中心。

2、應是反復作業(yè)。

三、標準作業(yè)的目的

1、明確安全地、低成本地生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品的制造方法。

2、用作目視化管理的工具。

3、用作改善的工具。

四、標準作業(yè)的三要素

1、節拍時(shí)間 所謂節拍時(shí)間，是指應該用多長(cháng)時(shí)間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個(gè)或一件產(chǎn)品的目標時(shí)間值。它是由市場(chǎng)銷(xiāo)售情況決定的，與生產(chǎn)線(xiàn)的實(shí)際加工時(shí)間、設備能力、作業(yè)人數等無(wú)關(guān)。一天的需求數量，以勞動(dòng)時(shí)間除一個(gè)月的需要數量就能算出來(lái)。周期時(shí)間是一天的需要數量除勞動(dòng)時(shí)間得出的結果。雖然周期時(shí)間被確定了，但因制造者的不同也會(huì )出現個(gè)人差異。人們常說(shuō):“時(shí)間是操作的影子。”多數的“慢”是由于操作和程序不對頭而產(chǎn)生的。為此，必須手把手地教，這會(huì )增加作業(yè)人員對監督人員的信任。同時(shí)，另一方面，要促進(jìn)作業(yè)人員與作業(yè)人員間的相互聯(lián)系，要創(chuàng )造能夠“互助”的條件。因為活是由人來(lái)干的，如果由于稍許的個(gè)人差異或因身體情況造成的參差不齊，就會(huì )把上一個(gè)從事這項工作的人干的活抵消了。這就如同接力賽中傳遞接力棒一樣。這些方法一方面可以完成周期時(shí)間內的標準作業(yè)，另一方面可以培養“人和精神”。

2、作業(yè)順序 作業(yè)順序指作業(yè)者能夠效率最好地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)作業(yè)順序。它是實(shí)現高效率的重要保證。作業(yè)順序有好壞之分，好的作業(yè)順序是沒(méi)有多余的無(wú)用動(dòng)作的作業(yè)順序，因此是效率最高的作業(yè)順序。只有深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行仔細觀(guān)察，認真分析作業(yè)者的每一個(gè)動(dòng)作，把手、足、眼的活動(dòng)分解，使其做到動(dòng)作最少、路線(xiàn)最短才能制定出好的作業(yè)順序。

3、標準手持(即標準存活量) 標準手持，是指能夠讓標準作業(yè)順利進(jìn)行的最少的中間在制品數量。 標準手持，一般而言，雖然與機器布置相同，但是依照加工工序作業(yè)時(shí)，附在各個(gè)機器上的東西，即足夠使用，工程之間不必存貨；但是，如以相反的工序作業(yè)時(shí)，在各個(gè)工序之間，均有必要存置一個(gè)(如果是兩道工序時(shí)，就要存置兩個(gè))。 豐田生產(chǎn)方式，不僅要做到及時(shí)使零部件到達各生產(chǎn)現場(chǎng)，就是標準手持亦非更嚴格設定不可。

五、標準作業(yè)的制訂順序

1、確定節拍時(shí)間。

2、觀(guān)測時(shí)間(人的純作業(yè)時(shí)間，設備加工時(shí)間)。

3、制定工序能力表。

4、制定標準作業(yè)組和票。

5、確定標準手持數。

6、制定標準作業(yè)票。

六、標準作業(yè)和作業(yè)標準的區別

標準作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心，強調的是人的動(dòng)作。他由三個(gè)基本要素組成:節拍時(shí)間、作業(yè)順序、標準手持。作業(yè)標準是對作業(yè)者的作業(yè)要求，強調的是作業(yè)的過(guò)程和結果。他是根據工藝圖紙、安全規則、環(huán)境要求等制定的必要作業(yè)內容、使用什么工具和要達到的目標。 作業(yè)標準是每個(gè)作業(yè)者進(jìn)行作業(yè)的基本行動(dòng)準則，標準作業(yè)應滿(mǎn)足作業(yè)標準的要求。

以上就是精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司梳理出來(lái)的標準作業(yè)，希望能對大家有所幫助。