新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：車(chē)間主任是安排車(chē)間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導，如果自己技術(shù)不過(guò)硬，那是沒(méi)有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì )出現很多樣那樣的問(wèn)題，都需要車(chē)間主任去解決。

車(chē)間管理

有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節比較重要，哪一環(huán)節比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。

所以，技術(shù)是第一位的。

第二，要有良好的組織能力

生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗，沒(méi)有組織能力車(chē)間就會(huì )象一盤(pán)散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒(méi)事情做；該生產(chǎn)的出不來(lái)，不是很急的卻生產(chǎn)好了！

很多企業(yè)車(chē)間加班都是與車(chē)間主任的工作安排不當有關(guān)。除了特殊情況。車(chē)間的日常狀態(tài)直接反應了管理者的能力。

所以，車(chē)間主任必須是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車(chē)間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。

第三，要有良好的溝通能力

在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。

要知道，沒(méi)有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調動(dòng)員工工作的積極性，是管理者的日常工作內容。

和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠(chǎng)長(cháng)做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時(shí)掌握車(chē)間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計劃。

如果是獨斷專(zhuān)行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂。有了良好的溝通，車(chē)間主任才好做，才不會(huì )感覺(jué)到自己很孤立。

在企業(yè)中沒(méi)有孤立的人或事，只有體現團隊的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)才會(huì )壯大。

第四，生產(chǎn)有計劃

生產(chǎn)有計劃，這是車(chē)間工作的前提。計劃不到，或者不科學(xué)，就會(huì )出紕漏。所以，必須認真調度好各工序的人員，設定機械動(dòng)力配置，挖掘能量，減少浪費。

車(chē)間工作，應以計劃目標為主，根據公司及廠(chǎng)部下達給車(chē)間的計劃、目標、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。

通過(guò)指標分解將班組當月的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求、工藝標準以及員工的操作規程、紀律要求、定額標準逐一列出，并在班前會(huì )上動(dòng)員部署、班中跟蹤檢查、班后總結考核。

從而讓班組上下人人做到心中有數、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標。

對經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品可以制定生產(chǎn)程序，進(jìn)行程序化管理，使分工更明確，責任更清楚，并在工作中加以分析和改進(jìn)。以便于員工操作，節省時(shí)間。

第五，要實(shí)施數據管理

數據管理工作是車(chē)間的一項基礎性工作，是生產(chǎn)運行質(zhì)態(tài)好壞的主要依據。車(chē)間主任數據管理要抓好三性：

講求可操作性

講求真實(shí)性

講求連續性

第六，要懂得生產(chǎn)成本管理

一個(gè)車(chē)間，就是一個(gè)大家庭，小則幾十號人，大則上百號人，作為車(chē)間里的一家之長(cháng)。

車(chē)間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入。

這是一個(gè)家長(cháng)既要會(huì )過(guò)日子，又要會(huì )過(guò)好日子應有的能力與素質(zhì)。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個(gè)老板都希望看到的。

所以，做為車(chē)間主任在節約開(kāi)支等方面是首當其沖。象一些企業(yè)做的不必要的樣品，用料時(shí)沒(méi)有計劃，或是核算不到位。

對于車(chē)間主任來(lái)說(shuō)，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。

把節約的錢(qián)加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，老板和員工都開(kāi)心，而車(chē)間主任做為主要的帶頭人，誰(shuí)能不喜歡呢？

第七，要講究工作的方式方法

常見(jiàn)到這樣的情況，生產(chǎn)過(guò)程中我們的主任一旦發(fā)現了問(wèn)題，便立即召集本車(chē)間職工開(kāi)現場(chǎng)會(huì )，可謂是雷厲風(fēng)行。

主任們講得是聲嘶力竭，叫、吼、甚至于罵，說(shuō)如果以后再出現這樣的問(wèn)題將如何如何；但屁股一轉，他說(shuō)不定已經(jīng)把剛才的話(huà)忘了一半；

或許是事務(wù)太多，或許是收不起功，不去驗證，不去跟蹤；或許還有老好人的思想；

或許，難怪員工們把你的話(huà)當成了耳邊風(fēng)，一、二天還有改變，三天一過(guò)又恢復以前，于是乎，問(wèn)題還是老問(wèn)題，會(huì )議還是老會(huì )議，話(huà)還是那幾句老生常談。

其實(shí)，這還是一個(gè)工作方法的問(wèn)題，方法用對，事半功倍。一個(gè)合格的車(chē)間主任，工作中應善于掌握方式方法，講求實(shí)效。主要有：

遇事要帶頭

作風(fēng)講民主

批評講方法

為人講公平

選好班組長(cháng)

第八，要穩定隊伍培養新人

穩定車(chē)間人員和培訓新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是怕員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺(jué)工作乏味，缺少工作激情。

二是為忙的時(shí)候或缺人時(shí)可以臨時(shí)替代。車(chē)間每天都會(huì )有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時(shí)培訓人。

一個(gè)優(yōu)秀的車(chē)間主任，同時(shí)應是一個(gè)優(yōu)秀老師，熱情地培養新人，把自己的技能、技術(shù)毫無(wú)保留地傳授給下屬，只有這樣，在生產(chǎn)緊張時(shí)才有人可用。

任務(wù)完成的好，公司自然對你倍加賞識，加快提拔重用。

相反，作為車(chē)間主任，如果技術(shù)非常保守，耍小聰明，生怕教會(huì )別人，自己丟了飯碗，豈不知，當某些工種的人走了，

而生產(chǎn)時(shí)間又緊張，卻沒(méi)有人會(huì )做，只有車(chē)間主任一人會(huì )做，而一個(gè)人的能量畢竟有限，到頭來(lái)完不成任務(wù)，肯定吃不完兜著(zhù)走。

總而言之，做好車(chē)間工作，當好車(chē)間主任，是一門(mén)學(xué)問(wèn)，需要用心去做。正如有句話(huà)說(shuō)的“認真，只能把事情做對；用心，才能將工作干好”。

作為車(chē)間主任，用力去做，只能勉強完成任務(wù)，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造車(chē)間工作的一片新天地。