新益為TPM咨詢(xún)公司概述：設備管理部門(mén)是一個(gè)完整的生產(chǎn)制造企業(yè)的重要組成部分，對企業(yè)的生產(chǎn)能夠順暢進(jìn)行具有關(guān)鍵的支持作用，因此，企業(yè)應該重視設備部門(mén)的管理，使設備管理部門(mén)中的每一位成員都能自覺(jué)履行下面的六大基本職責。

設備管理

一、做好技術(shù)收集、總結、分享平臺

設備管理部門(mén)作為公司的職能部門(mén)不應該僅僅是一個(gè)傳聲筒和報表匯總點(diǎn)，更應該作好全廠(chǎng)乃至同行業(yè)之間的技術(shù)方面的收集工作，及時(shí)的了解掌握，設備方面的動(dòng)態(tài)和更新技術(shù)，并且進(jìn)行本廠(chǎng)化的適應工作，并將結果及時(shí)分享給全廠(chǎng)各個(gè)車(chē)間和部門(mén)，并及時(shí)的檢查和監督學(xué)習提高和落實(shí)執行情況并進(jìn)行反饋，及時(shí)的將收集的技術(shù)的投入到實(shí)際的生產(chǎn)中，并轉變?yōu)閷?shí)際的信息及時(shí)的提供給公司領(lǐng)導層。

二、帶好技術(shù)創(chuàng )新、優(yōu)化技改工作

設備管理部門(mén)更要發(fā)揮好本廠(chǎng)的技術(shù)優(yōu)勢，及時(shí)的帶好頭實(shí)施本公司內原創(chuàng )性的優(yōu)化，改革和技術(shù)創(chuàng )新的工作。各個(gè)車(chē)間的實(shí)際情況有所不同，最熟悉本情況的莫過(guò)于車(chē)間主任，最熟悉本車(chē)間設備情況的莫過(guò)于本車(chē)間的設備主任和設備技術(shù)員，設備管理部門(mén)的職能除了對設備的管理人員進(jìn)行相應的考核和監督檢查工作以外，更應該是為車(chē)間提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，為車(chē)間設備人員服務(wù)，是及時(shí)的跟蹤分析車(chē)間設備管理方面存在的困難和問(wèn)題并及時(shí)的做好車(chē)間與公司領(lǐng)導層次的溝通，是一個(gè)為能夠提高設備可靠性降低設備管理費用的人員提供所需要的服務(wù)。

三、基礎資料的收集，分析和備查

設備管理方面要提高可靠性降低設備管理費用就必須熟知設備的實(shí)際情況，怎樣才能真正的熟知設備的情況那就是技術(shù)臺賬，技術(shù)資料的工作，但是許多公司在的技術(shù)資料方面存在的應付性太強，很大一部分是假賬是應付檢查所產(chǎn)生的“豐碩果實(shí)”，設備管理人員捫心自問(wèn)如果取消了資料檢查那種技術(shù)臺賬能活到明天就是好的設備臺賬，當然設備臺賬是輔助設備管理的工具，如果我們能用鐵锨把坑挖好又何必非得找來(lái)挖掘機呢？工具當然是越簡(jiǎn)單越實(shí)用越輕便越好，設備管理部門(mén)應該做的是匯通全場(chǎng)的車(chē)間做好技術(shù)減肥工作，設備檢查時(shí)抬出一摞一摞的文件，而又不能從中找出對設備管理有用的技術(shù)資料是設備管理部門(mén)和設備主任與設備技術(shù)員的失職，更是一個(gè)公司設備管理的悲哀。

四、做好設備檢修的跟蹤落實(shí)以及總結和提高

設備檢修每天都在發(fā)生，去年換機封跟今年換機封用的人員，時(shí)間、費用沒(méi)有降低去年沒(méi)解決的問(wèn)題今年還沒(méi)解決，就是設備管理的松弛和原地踏步的表現，每天都在反復反復再反復的重復同一件事情，而又不能提出總計不能提高就是公司的損失，更是自己人生和職業(yè)生涯的悲哀，設備必須督促好反復工作的提高共組，必須在多次的設備工作中提出意見(jiàn)和目標并以此目標進(jìn)行相關(guān)人員的考核

五、督促節能降耗、降低設備管理費用的相關(guān)工作

這不是一個(gè)部門(mén)的職責，這是所有公司發(fā)展中一直在走的路徑和永遠在追求的目標，是整個(gè)公司的目標，人人負責有時(shí)等于人人可推脫，所以做這樣的工作不能是一個(gè)松散的一群人在做，必須有一個(gè)帶頭的部門(mén)或領(lǐng)導，將這一點(diǎn)做成一個(gè)系統的工作步驟和工作團隊，設備管理部門(mén)要做的就是將設備管理的現狀轉換成為看的見(jiàn)的數據，并以目前數據位底線(xiàn)去考核設備的管理人員

六、收集總結分析公司發(fā)展所需要的設備報表

設備報表不應該成為工作中的負擔，而應該成為工作中得力的工具，不應該成為應付檢查前的準備而更應該成為展示各自工作成績(jì)展示工作業(yè)績(jì)，學(xué)習、交流工作經(jīng)驗的平臺，設備管理部門(mén)應牽頭做好匯總與分析工作。