新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：IE是個(gè)好幫手，很多企業(yè)老板都想用，但因為企業(yè)特點(diǎn)不同，需要認真考量如何配置才能事半功倍，本次先從企業(yè)規模的角度進(jìn)行分析。

企業(yè)IE配置圖

企業(yè)大致分為小型、中型和大型三個(gè)規模，不同規模的企業(yè)在市場(chǎng)中的地位、擁有的資源也相差很大，對應IE的配置方式也要有所差別。

一、小企業(yè)

小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)大致處于兩種情況：

一種因為有技術(shù)/手藝，活的相對比較滋潤，通常也不太重視管理。但提醒一下，在埋頭賺錢(qián)時(shí)，也需要警惕科技發(fā)展的替代威脅。

例如雕刻紅木的手藝，去掉文化情懷，CNC雕刻無(wú)論品質(zhì)和生產(chǎn)力都可以把工匠甩出幾條街。此類(lèi)企業(yè)不是本次討論的重點(diǎn)。

第二種小企業(yè)的境地可以用走鋼絲來(lái)形容。向前接觸不到真正的客戶(hù)和市場(chǎng)，向后更要求不了供應商。

在前后的擠壓中，為了搶奪訂單，不得已使用高庫存沖抵市場(chǎng)波動(dòng)，利潤率通常也不高，而且一不小心也就會(huì )因為呆料呆賬讓一年白忙活。

小企業(yè)由于勢單力微，使用IE改善的局限性比較大，卻更加重要，“微利時(shí)代，省一分等于賺一分”。

建議此類(lèi)小企業(yè)的IE使用兼職的方式進(jìn)行配置(或將IE功能切分到各部門(mén))。小企業(yè)面對生存壓力，會(huì )形成巨大的凝聚力，由于人少溝通也簡(jiǎn)單，推動(dòng)改善也容易。

因為兼職IE可能對專(zhuān)業(yè)技法感到迷惑，需要請外部精益專(zhuān)家及時(shí)進(jìn)行輔導。

個(gè)人認為由于小企業(yè)財力有限并且各有特點(diǎn)，建議幾個(gè)小企業(yè)共享精益專(zhuān)家(一個(gè)專(zhuān)家/小咨詢(xún)公司服務(wù)特定幾個(gè)企業(yè)，針對性強，費用也會(huì )低，甚至兼職的也可以)。

請謹慎找大咨詢(xún)公司，一來(lái)費用太高，二來(lái)人家也看不上，即使真的勉為其難找來(lái)了，高大上的方案和企業(yè)小現實(shí)之間的落差，足夠讓大多數小企業(yè)主找個(gè)角落沮喪半天。

小企業(yè)的流程短、規模小，IE重點(diǎn)優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)，建議從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：生產(chǎn)平衡確保人員的有效利用，在制減少提高周轉速度，倉庫管理保證賬目清晰等基礎IE應用。

內部流程順暢以后，可以用同樣的材料和成品庫存對應更多的客戶(hù)，也相當于減少了總體庫存量。

二、中型企業(yè)

中型企業(yè)已經(jīng)度過(guò)了生存危險期，具有較穩定的市場(chǎng)，也漸漸形成了自己獨到的生產(chǎn)組織方式。

但很多中型企業(yè)主會(huì )有這樣的體會(huì )，“企業(yè)規模是擴大了，但花銷(xiāo)卻越來(lái)越大，錢(qián)也沒(méi)有多掙著(zhù)”。

而且創(chuàng )業(yè)時(shí)期的拼命文化正在淡化，員工慢慢開(kāi)始計較了；官僚作風(fēng)正在上升，人力越來(lái)越調動(dòng)了；企業(yè)方向有點(diǎn)迷惑，不知道往哪里走了。

此時(shí)的企業(yè)處于坡頂困境關(guān)鍵期，管理亟待錘煉、經(jīng)營(yíng)策略亟待調整，企業(yè)發(fā)展或再次騰飛，或步入消沉，因此這個(gè)階段需要的改善動(dòng)作也會(huì )比較大。

在IE層面，建議將以前各部門(mén)的兼職IE升級為專(zhuān)職人員，并外聘精益專(zhuān)家從全方位進(jìn)行診斷、重整和改善。

對于企業(yè)超大規模的戰略整合、自動(dòng)化導入、E化動(dòng)作，有必要請大型專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司，利用他們的高視野、大局觀(guān)進(jìn)行輔導，而且他們也不推辭幫公司當“大黑臉”，處理一下內部不方便處理的事情。

中型企業(yè)管理不但殘存幼年期的粗放，而且各自為政的小團體會(huì )迅速出現，“未大而僵”非?？膳?，建議重點(diǎn)在優(yōu)化流程：

審視流程中的重復功能建制，去掉“刷存在感”的過(guò)多審核，完善和標準化流程和責任，為進(jìn)一步成長(cháng)打好基礎。

當然審視優(yōu)勢明確方向的戰略選擇也非常重要，但這就更需要借助外界咨詢(xún)專(zhuān)家的力量。

三、大型企業(yè)

大型企業(yè)有穩定的客戶(hù)，并形成了對供應鏈的有效控制，資源也相對豐富，但是決策效率下降，對外反應遲鈍，可謂船大難掉頭；

并且公司的模式被眾多后起之秀研究和效仿，追趕的壓力巨大。大型企業(yè)通常以穩定為主，并在穩定中尋找突破。

將組織功能細化、標準化，增加應對人才流失的剛性；注重流程改善，盡量?jì)?yōu)化運作的順暢性。

針對IE組織，建議如下配置：由專(zhuān)職IE負責專(zhuān)案落地，部分內部IE成長(cháng)為精益專(zhuān)家做診斷規劃，并逐步向內部咨詢(xún)顧問(wèn)角色轉變。

與此同時(shí)，積極尋找外部咨詢(xún)公司進(jìn)行前沿知識培訓，旨在為內部精益專(zhuān)家多多點(diǎn)播方向。

這個(gè)階段，不建議再外聘精益專(zhuān)家了，在大企業(yè)的制度文化絞殺下，空降兵是很難存活的。

大企業(yè)的IE組織完備，工作開(kāi)展全面又深入：咨詢(xún)公司協(xié)助高層明確戰略，內部精益專(zhuān)家轉化戰略為執行規劃，并切分為專(zhuān)案由基礎IE執行實(shí)施。

建議將經(jīng)營(yíng)指標貫穿采購、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售全價(jià)值鏈，不斷優(yōu)化現有體系，并尋找引領(lǐng)新方向的機會(huì )。

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