新益為6S咨詢(xún)公司概述：提起5S，企業(yè)內從上到下都會(huì )說(shuō)10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養，但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標準化，系統化，日?；?，和持續改善。

5S管理之定置管理

精益管理工具和理念的運用，理解層面的不同和意識的不足造就了現在企業(yè)“形俱而神不是”，現場(chǎng)也有很多標示，也有劃線(xiàn)定位，然而每次提及5S的時(shí)候大都是全場(chǎng)大掃除。

車(chē)間管理整頓的十個(gè)要點(diǎn)

要點(diǎn)一：依據使用頻率決定放置場(chǎng)所

1、常近少遠，依使用頻率來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；

2、清楚什么物品，在哪里、有多少；

3、在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。

要點(diǎn)二：劃線(xiàn)定位，規定區域

1、通道線(xiàn)；

2、斑馬線(xiàn)；

3、止步線(xiàn)；

4、停放線(xiàn)；

5、隔離欄。

要點(diǎn)三：調整位置，單向流動(dòng)

1、按工序順序流動(dòng)；

2、關(guān)鍵工序先行；

3、避免往復迂回運輸；

4、先進(jìn)先出。

要點(diǎn)四：定置管理

1、定置：箱、柜、框、桌、椅位置不動(dòng)；

2、定位：周轉箱車(chē)、工件、材料位置固定；

3、定量：不多不少、按規定數量盛放；

4、定點(diǎn)：貨架上、箱柜內物品定點(diǎn)位置。

要點(diǎn)五：行跡管理

1、形跡管理，取之明白，歸之了然；

2、按原物的大小形狀畫(huà)出，取之可知，歸放就位；

3、將周轉箱位置畫(huà)出，使“出”與“入”位置一目了然；

4、清掃用具吊、掛、架，用完容易復位。

要點(diǎn)六：四號定位，五五碼放

1、庫存物資按庫、架、層、位或區、場(chǎng)、堆、點(diǎn)四位編號；

2、物資擺放盡可能做到五五成方、五五成堆；

3、帶孔的五五成串，帶腿的五五成捆；

4、取用時(shí)可按編號找尋，過(guò)目知數。

要點(diǎn)七：色彩管理

主通道：暗紅色；

廢品區：大紅色；

運輸設施：桔黃色；

起重設施：黃黑相間；

自來(lái)水管：黑色色環(huán)；

煤氣管道：中黃色環(huán)；

蒸氣管道：大紅色環(huán)；

暖氣管道：銀灰色環(huán)；

要點(diǎn)八：工具物料拿取方便

1、愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一樣工作；

2、手工配鑰匙需要很高的技巧，用一臺仿形機任何人都能把它做得又快又好；。

3、用手數小螺釘又慢又差，做一個(gè)定數器就能數得又快又好。

要點(diǎn)九：看板管理

讓所有人一看就知道怎樣做：

1、公示類(lèi)：崗位職責、人員配置、安全規程；

2、作業(yè)類(lèi)：工藝流程、交貨   期限、生產(chǎn)進(jìn)程；

3、設備類(lèi)：平面布置、點(diǎn)檢要求、維修計劃；

4、品質(zhì)類(lèi)：質(zhì)量統計、不良處理、成品等級；

5、事務(wù)類(lèi)：去向顯示、通知通告、文體娛樂(lè )。

要點(diǎn)十：標示管理與目視管理

1、標識：部門(mén)人員狀態(tài)區位限位；

2、提示：指向警示流向音響；

3、透明化：容量油位水位指示透明。

推行5S管理的15種工具

突出重點(diǎn)、各個(gè)擊破：推動(dòng)5S是大工程，如決議要推動(dòng)，卻半途而廢，或推動(dòng)不力，往往造成不良的影響，最好先由小單位做試點(diǎn)推行，建立模范的個(gè)人或單位后，產(chǎn)生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小單位，再擴大到各層面去；

出巡：于推動(dòng)前、后、中期等階段，由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、部門(mén)主管組織不定期的對全廠(chǎng)進(jìn)行巡視檢查，針對現場(chǎng)的問(wèn)題立即提出“待改善”的項目；

天空捕蟬：一般人走路不會(huì )向上看，形成天花板也是一個(gè)死角的現象，應該采取“永久對策”解決空中不文明的現象；

地毯搜索：既然向上看是很重要，試試向下看也可以成為5S的重點(diǎn)之一。例如地板清潔度、管線(xiàn)不良、抹布亂放、料桶排放混亂、制品滿(mǎn)地等等；

下班后檢查法：一個(gè)推動(dòng)5S的公司，在下班后，巡視空無(wú)一人的車(chē)間，此時(shí)最能明了推動(dòng)5S的真正“現實(shí)面”了。材料、零件用完是否歸位？工作結束，有沒(méi)有為明天做準備？

老鼠覓食法：如同老鼠的特性，沿著(zhù)墻角行走找食物往往有意外的收獲，我們把堆積的物品移走，或把柜子移動(dòng)會(huì )發(fā)現許多（寶物）：灰塵、毛發(fā)、雜物等，真是觸目驚心，這是根絕臟亂源頭的做法；

分工合作法：5S進(jìn)行到工廠(chǎng)區域規劃后，將責任劃分給各部門(mén)，再往下進(jìn)行的是要細分到每一個(gè)人，并把部門(mén)內的責任區和物品做分配圖落實(shí)每一個(gè)人，標示標準和激勵措施，用以全員一起開(kāi)展5S的活動(dòng)；

看板、目視管理：看板的目的是讓任何人看到任何東西、任何檔、在任何地區都能了解應該做什么？如何去做？達到什么要求？而不是狹義的掛個(gè)看板而已。

看板是典型目視管理。例如：部門(mén)人員管理板，清楚地記錄人員的去向。

目視管理還有“顏色管理”，例如：讓新進(jìn)的員工戴不同顏色的識別卡，以提示大家照顧新人…等。

工具板：根據工具的特點(diǎn)或形狀，安置在一塊板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可隨時(shí)方便的放回，可大大方便現場(chǎng)人員，節約工作時(shí)間提高工作效率；

紅單連罰：組織普遍存在一個(gè)理念原則：“員工工作不好，其責任是主管領(lǐng)導無(wú)方”。用單位被貼紅單的張數以扣分數轉為金錢(qián)罰主管來(lái)提醒主管人員盡督導的責任，當然每個(gè)扣分數的罰金不宜很高，純?yōu)樘嵝炎饔眉凹訌娭鞴芏綄У臋嗔Γ?/p>

會(huì )議記錄表：為了肯定參與人員的推動(dòng)過(guò)程成就和推動(dòng)活動(dòng)的追蹤執行，每次的“會(huì )議記錄”是絕對重要的。內容應包括有：決議項目、出缺勤記錄、執行負責人、檢查負責人、完成效果、完成日期、紅單記錄….等。

“要”與“不要”的清單：這是用在（整理）階段時(shí)的窗體，將物品依使用頻率來(lái)清理，經(jīng)過(guò)審查后再進(jìn)行處理；亦可做為盤(pán)點(diǎn)階段的執行工作；

競賽活動(dòng)：利用競賽活動(dòng)來(lái)激勵全員的競爭力而發(fā)揮創(chuàng )造力，提高團隊精神；

文藝宣傳：海報制作、標語(yǔ)甄選、5S專(zhuān)題晚會(huì )、成果演講會(huì )、圖片漫畫(huà)等媒體的宣傳，都易于把5S活動(dòng)開(kāi)展得生動(dòng)活躍、鼓動(dòng)人心，都能取得意想不到的實(shí)際效果；

制作獎旗：在5S競賽活動(dòng)中，用象征榮譽(yù)的旗幟供獲勝的單位懸掛，以激勵和提高活動(dòng)的競爭氣氛；