新益為5S咨詢(xún)公司概述：庫存成本降低了，首先，缺貨成本會(huì )增加。其次，采購成本、生產(chǎn)成本、運輸成本會(huì )增加。

成本管理

采購成本與采購的數量應該是直接成正比關(guān)系的。采購的數量越大，采購的優(yōu)惠就越多。另外，任何一家供應商都有最低采購量的限制。當供應商的最低采購量是我們兩個(gè)月的需求量時(shí)，采購部應該怎么辦？

企業(yè)的供應鏈成本主要包括：采購成本；生產(chǎn)成本；倉儲成本；運輸成本；庫存成本；缺貨成本；質(zhì)量成本；管理成本。

各公司經(jīng)過(guò)多年的管理改善，上述的單項成本已經(jīng)做到了最大程度的降低?，F在，供應鏈成本管理的難度在于，我們不光要建立起降低各單項成本的管理方法，更難的是各單項成本之間的平衡。我們經(jīng)常會(huì )發(fā)現，企業(yè)的某些單項成本是降低了不少。但是公司的供應鏈總成本反而是不降反升。這又是為什么呢？

一、采購成本降低了，哪些成本會(huì )增加？

一個(gè)企業(yè)的采購成本降低了，質(zhì)量成本可能會(huì )增加。這一點(diǎn)，大家應該并不難理解——購買(mǎi)便宜材料的最大風(fēng)險是什么。

二、生產(chǎn)成本降低了，哪些成本會(huì )增加？

生產(chǎn)成本是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項生產(chǎn)費用，包括各項直接支出和制造費用。

1、直接支出包括直接材料(原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等)、直接工資(生產(chǎn)人員的工資、補貼)、其他直接支出(如福利費);

2、制造費用是指企業(yè)內的分廠(chǎng)、車(chē)間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，包括分廠(chǎng)、車(chē)間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他制造費用(辦公費、差旅費、勞保費等)。

生產(chǎn)成本要想降低，就要增加一定量的庫存成本。原材料庫存備的越充分。生產(chǎn)線(xiàn)臨時(shí)調產(chǎn)的頻率就越低，加班的量就越少。成品庫存的適當儲備，生產(chǎn)線(xiàn)的效率就會(huì )有所提高。

三、倉庫成本降低了，哪些成本會(huì )增加？

首先，倉儲成本包括：

保管費

倉庫管理人員的工資和福利費

折舊費

租賃費

維修費

裝卸搬運費

管理費用

倉儲損失。

倉儲成本降低了，缺貨成本可能會(huì )增加。倉庫運作更易出錯(收錯貨、發(fā)錯料、數據不準)，導致生產(chǎn)成本的增加。另外，采購成本也會(huì )增加，因為采購的數量大不了。

四、運輸成本降低了，哪些成本會(huì )增加？

運輸成本降低了，庫存成本可能會(huì )增加。一個(gè)月的需求量是一次運輸好，還是分多次運輸好？另外，運輸成本降低了，運輸的時(shí)限、按時(shí)率、損耗率等都會(huì )受到影響。導致銷(xiāo)售的成本會(huì )增加。

五、庫存成本降低了，哪些成本會(huì )增加？

庫存成本包括哪些內容？庫存持有成本具體可分為運行成本、機會(huì )成本、利息成本、和呆滯成本。

1、運行成本主要是指倉儲成本。

2、什么是機會(huì )成本？企業(yè)因為要持有一定的庫存而喪失了流動(dòng)資金所能帶來(lái)的投資收益，即為庫存的機會(huì )成本。

3、利息成本是指有時(shí)企業(yè)通過(guò)借款來(lái)獲得庫存。如果庫存物品給公司帶來(lái)的收益低于貸款的利息。期間的差額就是利息成本。

庫存成本降低了，首先，缺貨成本會(huì )增加。其次，采購成本、生產(chǎn)成本、運輸成本會(huì )增加。采購成本與采購的數量應該是直接成正比關(guān)系的。采購的數量越大，采購的優(yōu)惠就越多。另外，任何一家供應商都有最低采購量的限制。當供應商的最低采購量是我們兩個(gè)月的需求量時(shí)，采購部應該怎么辦？

對于生產(chǎn)線(xiàn)來(lái)講，單一產(chǎn)品生產(chǎn)的數量越少、換產(chǎn)的頻率越高，其生產(chǎn)的成本就越高。

六、缺貨成本降低了，哪些成本會(huì )增加？

缺貨成本應該分原材料的缺貨成本和成品的缺貨成本分開(kāi)來(lái)討論。

原料的缺貨成本

原材料的缺貨成本包括：

(1)停車(chē)待料的損失(生產(chǎn)線(xiàn)的每日固定分攤費用);

(2)因缺料導致的追趕工期的加班費用;

(3)緊急采購的額外費用(空運費用);

(4)安全庫存額外增加的費用等。

成品的缺貨成本

成品的缺貨成本包括：

(1)銷(xiāo)售推遲到下一期的額外費用;

(2)銷(xiāo)售訂單取消的損失;

(3)客戶(hù)的喪失成本;

(4)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的額外成本

顯然，缺貨成本降低了，庫存成本就有可能增加。

七、質(zhì)量成本降低了，哪些成本會(huì )增加？

首先，什么是質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量而支出的一切費用，以及因未達到產(chǎn)品質(zhì)量標準，不能滿(mǎn)足用戶(hù)和消費者需要而產(chǎn)生的一切損失。

質(zhì)量成本=預防成本+鑒定成本+內部損失成本+外部損失成本

1、預防成本是為減少質(zhì)量損失和檢驗費用而發(fā)生的各種費用，是在結果產(chǎn)生之前為了達到質(zhì)量要求而進(jìn)行的一些活動(dòng)的成本，它包括質(zhì)量管理活動(dòng)費和行政費、質(zhì)量改進(jìn)措施費、質(zhì)量教育培訓費、新產(chǎn)品評審費、質(zhì)量情報費及工序控制費;

2、鑒定成本是按照質(zhì)量標準對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行測試、評定和檢驗所發(fā)生的各項費用，是在結果產(chǎn)生之后，為了評估結果是否滿(mǎn)足要求進(jìn)行測試活動(dòng)而產(chǎn)生的成本，包括部門(mén)行政費、材料工序成品檢驗費、檢測設備維修費和折舊等。

3、內部損失是指產(chǎn)品出廠(chǎng)前的廢次品損失、返修費用、停工損失和復檢費等;

4、外部損失是在產(chǎn)品出售后由于質(zhì)量問(wèn)題而造成的各種損失，如索賠損失、違約損失和“三包”損失等。

要想降低質(zhì)量成本，采購成本和生產(chǎn)成本就要增加。也就是說(shuō)，免檢的原材料價(jià)格不會(huì )是最便宜的。生產(chǎn)線(xiàn)的設備越先進(jìn)，出現質(zhì)量問(wèn)題的可能性就越低。當然，設備成本就要增加。

八、管理成本降低了，哪些成本會(huì )增加？

管理成本應該包括工廠(chǎng)內非第一線(xiàn)員工(車(chē)間、倉庫員工除外)及管理人員的工資及福利待遇、培訓費用、軟件費用、行政后勤費用等。

一般來(lái)講，外資企業(yè)的管理費用要比民營(yíng)企業(yè)的高。

一個(gè)企業(yè)的管理費用如果降的不合理的話(huà)，另外其他幾項成本費用都有可能會(huì )增加。

總之，對于企業(yè)的高層來(lái)講，今天的供應鏈的成本管理更像是在水池里按住多個(gè)葫蘆和瓢。困難的是我們按下這個(gè)瓢，卻起來(lái)了那個(gè)葫蘆，甚至起來(lái)了更多的葫蘆，重要的是建立好供應鏈系統，統籌思考，做到優(yōu)化設計。