第一章總則

第一條為加強班組長(cháng)隊伍建設，建立健全班組長(cháng)的選拔，任用機制，提高班組長(cháng)隊伍素質(zhì)，在現場(chǎng)管理咨詢(xún)公司培訓后制定本辦法。

第二條班組長(cháng)管理遵循原則：

（一）分級管理原則。

（二）權責利相統一、激勵和約束相結合的原則。

（三）嚴格遴選，堅持民主、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)的原則。

（四）以人為本，注重職業(yè)發(fā)展原則。

（五）績(jì)效導向、動(dòng)態(tài)管理原則。

第三條公司各單位、部門(mén)及控股子公司適用本規定。

第二章組織與職責

第四條根據分級管理的原則，公司制訂班組長(cháng)管理的原則性規定，督促和監督各個(gè)廠(chǎng)區車(chē)間建立健全班組長(cháng)管理制度，規定和加強班組長(cháng)的管理。

第五條根據集團公司的規定，圍繞班組長(cháng)的培養、選拔、任用、考評、待遇等內容，制定相關(guān)辦法，督促、指導廠(chǎng)區、車(chē)間等基層單位加強基礎管理工作，建立班組長(cháng)管理的長(cháng)效機制。

第六條 基層單位要對班組長(cháng)管理辦法進(jìn)行細化，合理設置班組長(cháng)崗位，嚴格執行班組長(cháng)得選拔、任用程序，指導和監督分廠(chǎng)、車(chē)間、區隊等一線(xiàn)用人單位做好班組長(cháng)日常管理和考評。

第七條分廠(chǎng)、車(chē)間、區隊是班組長(cháng)日常管理和考評的主體，負責建立班組長(cháng)的崗位規范，做好班組長(cháng)的培養、選拔、使用、考評的等具體工作。

第三章 職責權利

第八條 班組長(cháng)崗位設置應當科學(xué)合理，原則上1班只設1名班組長(cháng)，確因工作需要，可增設1名副班組長(cháng)。

第九條  班組長(cháng)的基本職責包括：

（一）認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的方針，深入領(lǐng)會(huì )中國神華安全生產(chǎn)理念，嚴格遵守安全操作規程，堅決杜絕“三違”行為，實(shí)現安全生產(chǎn)。

（二）組織本班組員工進(jìn)行班前作業(yè)風(fēng)險評估，切實(shí)提高班組員工對本崗位危險源辨識及風(fēng)險超前預控能力。

（三）堅持以身作則、身先士卒，團結和帶領(lǐng)班組員工安全高效、保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，創(chuàng )造良好業(yè)績(jì)。

（四）合理組織生產(chǎn)、分配工作，嚴格遵守工藝流程，嚴格執行交接班制度，保持作業(yè)過(guò)程安全有序和作業(yè)場(chǎng)所清潔衛生，保證文明生產(chǎn)。

（五）認真執行班組核算制度，積極開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，嚴格控制成本費用支出，促進(jìn)企業(yè)降低成本。

（六）建立班組績(jì)效考核機制，不斷加強班組考核工作，充分調動(dòng)班組員工積極性。

（七）積極開(kāi)展“五型班組”創(chuàng )建活動(dòng)，充分發(fā)揮黨、團及工會(huì )的作用，促進(jìn)班組建設和班組長(cháng)管理水平的提高。

（八）帶領(lǐng)班組成員，圍繞生產(chǎn)部、安全、管理的重點(diǎn)工作，積極開(kāi)展合理化建議，技術(shù)革新等活動(dòng)，組織開(kāi)展勞動(dòng)競賽。

第十條 班組長(cháng)有以下權利：

（一）對本班組的生產(chǎn)、工作任務(wù)進(jìn)行組織分配。

（二）對本班組員工安全、生產(chǎn)、工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核、評價(jià)并提出獎懲建議。

（三）拒絕執行“三違”指令，及時(shí)制止“三違”行為人員，向上級提出“三違”處罰建議；突破事故或作業(yè)場(chǎng)所存在重大安全隱患時(shí)，有權越報告。

（四）作業(yè)場(chǎng)所不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權停止作業(yè)并進(jìn)行整改；作業(yè)場(chǎng)所無(wú)安全保障措施，或安全保障措施不符合作業(yè)條件危及人身安全時(shí)，有權拒絕工作；作業(yè)場(chǎng)所出現安全隱患時(shí)，有權停止工作，并立即組織班組成員撤離作業(yè)場(chǎng)所。

（五）本班組員工配備的勞動(dòng)防護用品或員工的身體、精神狀態(tài)不符合工作要求時(shí)，有權拒絕或停止員工工作。

（六）上級授予的其他權利。

第十一條 為了嚴格定編定員管理，班組長(cháng)除行使對本班組的管理職責外，還應當履行班組成員職責，參加本班組的生產(chǎn)活動(dòng)。

第四章 選拔任用

第十二條 班組長(cháng)任職應符合以下基本條件：

（一）思想政治素質(zhì)好、責任意識強，具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德。

（二）專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎好、操作技能高，具備良好的專(zhuān)業(yè)素養。

（三）熟練掌握生產(chǎn)、工藝流程，熟悉安全生產(chǎn)操作規程；具有正確預防和處理突發(fā)災害及安全事故的能力。

（四）掌握危險源辨識和風(fēng)險評估方法，清楚本班組從事作業(yè)存在或者潛在風(fēng)險以及風(fēng)險管理標準和管理措施。

（五）了解現代管理知識，具有一定的管理水平和分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

（六）堅持原則，辦事公道，具有較好的群眾基礎。

第十三條 班組長(cháng)的任職資格要求如下：

（一）生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)崗位的班組長(cháng)，應當具有中專(zhuān)（含技校）及以上學(xué)歷，具有初級及以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格或者高級及以上職業(yè)資格，原則上具備3年以上現場(chǎng)工作經(jīng)歷。對安全、技術(shù)、技能要求較高的后勤服務(wù)等崗位的班組長(cháng)，其學(xué)歷、職稱(chēng)、技能等級應當參照以上標準確定；其他崗位的班組長(cháng)，其學(xué)歷、技術(shù)、技能等級標準由企業(yè)結合實(shí)際自行確定。

（二）對從事特種作業(yè)班組長(cháng)，應當持有特種作業(yè)操作證或上崗資格證。

（三）班組長(cháng)應當具備開(kāi)展本職工作所必須的身體素質(zhì)。對班組長(cháng)的身體、年齡條件等具體要求，由公司根據班組所從事的工作任務(wù)及工作實(shí)際具體制定。

第十四條 一般情況下，班組長(cháng)的選拔應當采取公開(kāi)競聘，民主推選的方式。在班組員工相互不熟悉等特殊情況下，也可以采取行政任命的方式。具體程序如下：

（一）公開(kāi)競聘：由區隊、車(chē)間、分廠(chǎng)提出競聘方案，經(jīng)單位領(lǐng)導審核同意，由人力資源部指導，協(xié)助區隊、車(chē)間、分廠(chǎng)組織競聘，競聘結果經(jīng)單位領(lǐng)導審核認定，由區隊、車(chē)間、分廠(chǎng)辦理相關(guān)手續，公布班組長(cháng)名單并組織上崗。

（二）民主推選：由區隊、車(chē)間、分廠(chǎng)組織本單位或班組員工民主推選班組長(cháng)，區隊、車(chē)間、分廠(chǎng)對民主推選的人選提出初步意見(jiàn)，經(jīng)單位領(lǐng)導審核認定，由區隊、車(chē)間、分廠(chǎng)辦理相關(guān)手續，公布班組長(cháng)名單并組織上崗。

（三）行政任命：由區隊、車(chē)間、分廠(chǎng)提出班組長(cháng)人選的初步意見(jiàn)，經(jīng)單位領(lǐng)導審核認定，由區隊、車(chē)間、分廠(chǎng)辦理相關(guān)手續，公布班組長(cháng)名單并組織上崗。

第十五條 班組長(cháng)的聘任、續聘及解聘應當按照程序填寫(xiě)《班組長(cháng)聘任、解聘審批表》，規范申報審批流程?！栋嘟M長(cháng)聘任、解聘審批表》應當存入班組長(cháng)本人的人事檔案。

第五章 日常管理

第十六條 區隊、車(chē)間、分廠(chǎng)應當制定關(guān)于班組長(cháng)崗位職責制、安全生產(chǎn)責任制的基礎規范，建立班組長(cháng)例會(huì )制度。

第十七條 班組長(cháng)的任用實(shí)行聘期制。聘期一般為1年，但簽訂固定期限勞動(dòng)合同的班組長(cháng)，其聘期最長(cháng)不得超過(guò)勞動(dòng)合同的終止日期。

第十八條 班組長(cháng)聘任期滿(mǎn)，應當在民主測評和考評的基礎上，經(jīng)區隊、車(chē)間、分廠(chǎng)與班組長(cháng)本人協(xié)商一致，方可辦理續聘手續。

第十九條 班組長(cháng)在聘期內未經(jīng)批準擅離職守或消極怠工，造成安全生產(chǎn)責任事故或其他經(jīng)濟損失的，除解聘其班組長(cháng)外，還應當依照《勞動(dòng)合同書(shū)》的約定和其他規章制度的規定賠償經(jīng)濟損失。

第二十條 班組長(cháng)崗位空缺或班組長(cháng)因特殊情況不能行使職責時(shí)，可由副班組長(cháng)或區隊、車(chē)間、分廠(chǎng)指定合適人員臨時(shí)代行班組長(cháng)職責。

第二十一條 對班組長(cháng)的培訓，按照中國神華班組長(cháng)培訓有關(guān)制度執行。

第二十二條 相鄰專(zhuān)業(yè)工種之間建立并完善班組長(cháng)的交流機制。班組長(cháng)的交流既可以在同一區隊、車(chē)間、分廠(chǎng)內進(jìn)行，也可以由單位組織在不同區隊、車(chē)間、分廠(chǎng)之間進(jìn)行。

第二十三條 生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)及對安全、技術(shù)、技能等級要求較高的班組，應當對班組長(cháng)得后備人選提前進(jìn)行培養，以保持班組長(cháng)隊伍的穩定。

第二十四條 基層人力資源部門(mén)應當建立班組長(cháng)管理臺賬，完整的記載班組長(cháng)的聘任、考評及培訓等相關(guān)信息。

第二十五條 班組長(cháng)在聘期內如出現下列情形，應當予以解聘：

（一）違反國家法律法規被依法追究刑事責任的。

（二）違反企業(yè)的規章制度，在員工中造成惡劣影響的。

（三）因主觀(guān)原因未完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的。

（四）聘期內經(jīng)年度考核不稱(chēng)職或連續兩年考核基本稱(chēng)職的。

（五）終止或解除勞動(dòng)合同的。

（六）嚴重違反安全管理的相關(guān)規定或發(fā)生責任事故，負主要責任的。

（七）瞞報、遲報、謊報、漏報安全責任事故的。

（八）不能勝任班組長(cháng)崗位工作的其他情形。

第二十六條 班組長(cháng)聘期內申請解聘的，應當提前30日提出書(shū)面報告，經(jīng)區隊、車(chē)間、分廠(chǎng)報請上級單位批準后，方可辦理相關(guān)手續。

第六章 考評及待遇

第二十七條 區隊、車(chē)間、分廠(chǎng)應當建立健全班組長(cháng)考評體系，明確考評的內容、標準、獎懲和待遇。

第二十八條 班組長(cháng)考評應當與班組考評相結合，以績(jì)效為向導?？己藘热輵敯凑?ldquo;悟性企業(yè)”建設的要求，突出安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標準化、成本費用、培訓學(xué)習等指標?？荚u結果應當與班組長(cháng)的勞動(dòng)報酬和職業(yè)發(fā)展相聯(lián)系。對優(yōu)秀的班組長(cháng)，可作為區隊、車(chē)間、分廠(chǎng)的后備人才進(jìn)行管理。

第二十九條 企業(yè)基層黨組織應當注重在班組長(cháng)當中培養和發(fā)展黨員。

第三十條 按照責權利相統一的原則，班組長(cháng)上崗后應當在勞動(dòng)報酬、培訓學(xué)習等方面給予相應待遇，再評先選優(yōu)時(shí)予以適當傾斜。

第三十一條 班組長(cháng)的薪酬水平應當與班組績(jì)效相掛鉤，并與班組成員的薪酬水平保持合理關(guān)系。班組長(cháng)與班組成員的分配比例關(guān)系，由各個(gè)單位結合本單位實(shí)際自行確定。

班組長(cháng)的薪酬待遇應當隨崗位的變化試行動(dòng)態(tài)管理。

第七章 附則

第三十二條 各個(gè)區隊、車(chē)間、分廠(chǎng)根據規定，結合實(shí)際情況制訂班組長(cháng)管理實(shí)施辦法，并報送到經(jīng)營(yíng)管理部。

第三十三條 本辦法由公司經(jīng)營(yíng)管理部負責解釋

第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。