如何打造精益安全型企業(yè)？新益為安全管理咨詢(xún)公司概述：我們的精益改進(jìn)工作推行了多年，但在進(jìn)行安全管理時(shí)，不能吸取精益的思想、思維，不能很好地利用改進(jìn)工具進(jìn)行安全生產(chǎn)工作。改善就是管理，管理就是改善，安全管理也不例外。

這幾年企業(yè)發(fā)生的一些安全事故表明，我們在安全管理的理念、方法上沒(méi)有不斷的改進(jìn)和創(chuàng )新，沒(méi)有根據實(shí)際需要與時(shí)俱進(jìn)。領(lǐng)導每次開(kāi)會(huì )都要強調安全，盡管上下都很重視安全工作，一些事故和事故時(shí)有發(fā)生我們在安全管理方面有一些措施和辦法，但一開(kāi)始確實(shí)管用，但過(guò)了一段時(shí)間效果不大為什么會(huì )發(fā)生這樣的事？

安全管理咨詢(xún)

當前企業(yè)如何解決安全管理的瓶頸和挑戰？我認為我們要轉變傳統的安全管理理念，引入“精益安全”理念做好安全工作。

那么，什么是精益安全？簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是運用精益改善的理念和方法，解決企業(yè)安全管理工作中遇到的挑戰性難題。精益安全管理強調：安全工作要以作業(yè)現場(chǎng)為中心，以人的行為控制為重點(diǎn)，以流程優(yōu)化為手段，以績(jì)效改進(jìn)為目的，突出的是追根究底和精細化。精益安全與傳統安全管理的主要區別在于其思維方式和工作的切入點(diǎn)、著(zhù)眼點(diǎn)不同。

我們都知道，精益改善的核心就是“消除浪費”和“創(chuàng )造價(jià)值”。當前我們大多數人都認為，企業(yè)的安全管理“只有投入，沒(méi)有產(chǎn)出”，是一樁賠本的買(mǎi)賣(mài)，這就是傳統安全管理的理念，也是對安全管理實(shí)質(zhì)的極大誤解。作為企業(yè)的負責人和安全管理人員，就安全工作，我們是否調查過(guò)這個(gè)問(wèn)題：2017年，我們自己企業(yè)的各類(lèi)工傷事故造成的直接經(jīng)濟損失是多少？間接經(jīng)濟損失是多少？開(kāi)展各類(lèi)安全管理活動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的收益又是多少？恐怕我們很多企業(yè)都沒(méi)有這方面的專(zhuān)題統計和分析。即使有些企業(yè)有統計臺賬，估計也會(huì )因為認識不到位、統計資料不全或數據收集困難等原因，缺乏對以上幾個(gè)數據的分析和計算。這樣的安全管理不是傳統的安全管理思維又是什么呢？沒(méi)有具體數據及分析就說(shuō)安全管理不創(chuàng )造價(jià)值，絕對是一種謬論。

樹(shù)立精益安全管理的價(jià)值創(chuàng )造理念，我們首先必須算清“三筆賬”：

A．企業(yè)的事故損失額=直接損失額+間接損失額（直接損失包括醫療費、賠償費、補助費、財產(chǎn)損失、其他費用等；間接損失包括：停工損失費、生產(chǎn)恢復費、其他相關(guān)費用等）；

B．企業(yè)安全管理增收額=直接受益（包括：因開(kāi)展安全管理活動(dòng)進(jìn)行的質(zhì)量改善、成本改善、生產(chǎn)效率提升、降低設備故障率等帶來(lái)的可計算的收益額）；

C．精益安全綜合收益=B-A-安全成本+美譽(yù)度（安全成本指用于安全管理活動(dòng)的資金投入，包括各種安全獎、隱患整改獎金、事故演練費用、事故預防費用等；美譽(yù)度指專(zhuān)業(yè)評估機構對企業(yè)品牌價(jià)值中安全美譽(yù)部分所占的估價(jià)額度）；

最后一筆賬就是我們的安全價(jià)值收益，這能說(shuō)我們的安全投入不會(huì )產(chǎn)生任何價(jià)值嗎？需要指出的是，以消除缺陷和現場(chǎng)浪費為抓手的精益安全管理，帶來(lái)的收益絕不僅僅是人的安全意識的提高、隱患的排除和事故的減少，同時(shí)也能帶來(lái)相應的經(jīng)濟收益的提高。

那么，如何在安全管理工作中踐行精益安全理念呢？我認為應該從以下三個(gè)方面做起：

1.安全管理要從“滿(mǎn)足領(lǐng)導要求”向“走群眾路線(xiàn)”轉變。也就是說(shuō)我們的安全管理要“眼睛向下”，領(lǐng)導干部要到現場(chǎng)去，聽(tīng)取員工在安全、工作等方面意見(jiàn)，幫員工解決難題，讓員工滿(mǎn)意，從而提高員工的工作熱情和責任心，以使安全生產(chǎn)、產(chǎn)品品質(zhì)和成本指標等得到保證。

2.安全管理要從“會(huì )議思維”向“現場(chǎng)思維”轉變。一遇到安全問(wèn)題，我們很多管理人員都喜歡開(kāi)會(huì )，聽(tīng)匯報、分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、協(xié)調解決問(wèn)題，這就是“會(huì )議思維”，也是很多企業(yè)安全管理的通病。精益安全管理強調“三現”主義，問(wèn)題發(fā)生在現場(chǎng)，那么問(wèn)題分析、調查研究和解決問(wèn)題也應該在現場(chǎng)，這就是“現場(chǎng)思維”。只有親臨現場(chǎng)，才能體驗到員工在生產(chǎn)作業(yè)時(shí)的真實(shí)環(huán)境和真實(shí)感受，才能了解到真實(shí)情況，只有這樣，才能制定出來(lái)更加有效、更有針對性的防范措施。

3.安全管理要從“給予結果的管理”向“基于過(guò)程的管理”轉變。精益改善強調的是過(guò)程管理，安全管理強調的是預防為主，兩者的理念不謀而合。我們傳統的安全管理大多是等安全事故發(fā)生了，就進(jìn)行安全考核、重獎重罰、一票否決等，這也導致了很多人為了保住那個(gè)“結果”而有意地隱瞞真相，其結果便造成企業(yè)的安全業(yè)績(jì)有很大的不確定性和不穩定性，并挑戰了員工的誠實(shí)度。

而“基于過(guò)程的管理”，實(shí)質(zhì)是考察生產(chǎn)現場(chǎng)、作業(yè)流程和員工行為符合標準的程度，著(zhù)眼于生產(chǎn)秩序、設備運行和質(zhì)量控制的穩定性以及現場(chǎng)4M1E（人、機器、物、方法、環(huán)境）的受控情況，這些東西都必須有相應的控制指標，以實(shí)現真正的受控、可控。

改進(jìn)就是管理，管理就是改進(jìn)，精益安全管理不是新概念，不是新事物，本質(zhì)上是做好我們的本職工作，安全管理本來(lái)應該是這樣的，精益安全比傳統安全的管理方法更接近安全的本質(zhì)。運用精益安全管理精益改進(jìn)的理念和方法，把傳統的安全管理工作做得更深入、更細致、更精準。因此，在今后的安全管理工作中，我們要吸取改進(jìn)思維，做好改進(jìn)工作，使企業(yè)真正成為精益安全型企業(yè)。

如何打造精益安全型企業(yè)？以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

文章來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！