新益為安全管理咨詢(xún)公司概述：安全管理（Safety Management）是指國家或企事業(yè)單位安全部門(mén)的基本職能。安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門(mén)綜合性的系統科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。

安全管理咨詢(xún)

班組安全管理對企業(yè)生產(chǎn)管理有重大的意義，做好班組安全管理企業(yè)的生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，下面班組管理咨詢(xún)公司就來(lái)講講為什么班組安全管理十分重要：

企業(yè)抓安全，最終要落實(shí)到工作現場(chǎng)，工作現場(chǎng)的安全管理不到位，其他都等于零，而安全生產(chǎn)的前沿陣地就是班組。班組平安，則企業(yè)平安；班組不安，則企業(yè)難寧；班組不僅是企業(yè)安全管理的切入點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)，也是一切安全建設和管理的落腳點(diǎn)。

班組的安全素質(zhì)決定著(zhù)整個(gè)企業(yè)的安全素質(zhì)，多數事故案例表明，90%以上的安全事故發(fā)生在班組，80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)，以及安全隱患沒(méi)有得到及時(shí)排除而造成的。因此，抓好班組安全管理，對于企業(yè)實(shí)現安全生產(chǎn)的作用，是不容忽視的。

作為班組的帶頭人和組織者的班組長(cháng)，處在“兵頭將尾”的位置，在企業(yè)里起著(zhù)承上啟下的重要作用。班組長(cháng)是生產(chǎn)一線(xiàn)的直接指揮者，又是一線(xiàn)工作的具體組織者，如果指揮不利，管理不好，或組織不力，將會(huì )給班組和企業(yè)造成損失。班組長(cháng)如果能經(jīng)常對班組成員進(jìn)行生產(chǎn)安全等教育，切實(shí)落實(shí)好各項安全生產(chǎn)管理制度，就能夠帶出一支安全素質(zhì)較高的員工隊伍。

所以，班組長(cháng)自身素質(zhì)的高低，直接影響班組的安全管理；這就要求班組長(cháng)必須要有高度的事業(yè)心、責任感和一定的知識、能力，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動(dòng)班組成員，形成合力。作為班組的安全第一責任人，班組長(cháng)要不斷地加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養和安全責任感，不僅在平時(shí)要注意學(xué)習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要在班組帶頭嚴格執行安全工作的各項規章制度，只有這樣，才能被班組員工所尊重、信任。

班組長(cháng)從事的工作崗位各有不同，特點(diǎn)不一，因此，要結合本身工作實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢，打造適應企業(yè)發(fā)展要求的專(zhuān)業(yè)化安全生產(chǎn)班組。

本書(shū)為提升班組長(cháng)的安全責任意識和安全管理水平，從安全工程師的知識標準出發(fā)，在“班組是安全管理的前沿陣地、安全生產(chǎn)的組織管理、班組長(cháng)不可不知的安全常識、安全管理危險因素的辨識、安全作業(yè)條件改善與職業(yè)衛生、班組安全檢查與隱患排查、安全事故現場(chǎng)應急與自救互救”等7個(gè)方面，詳細闡述了一般性班組的作業(yè)現場(chǎng)安全管理，以及礦山、有毒有害等危險作業(yè)現場(chǎng)的安全管理等；并通過(guò)大量生動(dòng)、具體的實(shí)際案例，形象而生動(dòng)地解讀了班組安全管理的重要性和必要性。兼具理論性、實(shí)操性，內容通俗易懂，操作方法詳細具體，對加強班組安全建設和提高班組安全管理水平，具有很好的指導和借鑒作用。

你知道班組是安全管理的基礎嗎？以上就是新益為安全管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。