油脂質(zhì)量管理措施及意義

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在機(jī)械設(shè)備TPM管理過(guò)程中，油脂質(zhì)量管理是保障機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵。做好油脂質(zhì)量管理，在最大程度上降低對(duì)機(jī)械設(shè)備的磨耗，提升設(shè)備的利用率，降低能源的消耗，降低生產(chǎn)成本。

制藥現(xiàn)場(chǎng)精益質(zhì)量管理的辦法

6S咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)管理的全面覆蓋下，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況探索精益質(zhì)量管理的辦法。本文以制藥業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為例，探討精益質(zhì)量管理的辦法，進(jìn)一步提高生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)的管理水平。

質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)概括

質(zhì)量管理小組活動(dòng)，又稱QC小組活動(dòng)，QC小組是指在生產(chǎn)中從事各種勞動(dòng)的職工，圍繞企業(yè)的目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以提高生產(chǎn)效率為目的而組織起來(lái)，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開(kāi)展活動(dòng)的小組。QC小組是質(zhì)量管理活動(dòng)的有效組織形式，6S咨詢公司在這里簡(jiǎn)單概括QC小組活動(dòng)的知識(shí)點(diǎn)。

精益質(zhì)量管理的九大工具

5S咨詢公司概述：精益質(zhì)量管理就是在對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)的定量化分析基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多種知識(shí)和方法，對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)系統(tǒng)改進(jìn)，追求達(dá)到卓越標(biāo)準(zhǔn)。掌握質(zhì)量管理工具是更快、更好完成質(zhì)量工作的必要知識(shí)。精益質(zhì)量管理常用的九大工具如下：

醫(yī)院精益6S管理降低運(yùn)營(yíng)成本

精益管理最早起源于豐田公司，豐田公司采取一種運(yùn)用現(xiàn)有資源的一半就能實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的管理體系，這些資源包括物理空間、工人成本、資本投資和庫(kù)存，同時(shí)，次品和安全事故的出現(xiàn)次數(shù)也減少到遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于現(xiàn)有水平一半的程度。自20世紀(jì)90年代開(kāi)始，精益模式和精益理論開(kāi)始在各行各業(yè)推廣應(yīng)用，不同的組織圍繞著關(guān)心的問(wèn)題：服務(wù)的安全性、現(xiàn)金流、顧客的滿意程度和產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，應(yīng)用精益管理更好地解決問(wèn)題。

供應(yīng)商質(zhì)量管理原則

TPM咨詢公司概述：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)質(zhì)量管理正在發(fā)生裂變，由一個(gè)公司的質(zhì)量管理（CQC）向全集團(tuán)（含供應(yīng)商）質(zhì)量管理（GWQC）轉(zhuǎn)變，供應(yīng)商質(zhì)量管理成為集團(tuán)公司管理中的重要一環(huán)。