精益生產(chǎn)怎么把控好質(zhì)量?新益為精益質(zhì)量管理咨詢(xún)公司概述：質(zhì)量管理是確定質(zhì)量方針、目標和職責，通過(guò)質(zhì)量體系中的策劃、控制、保證和改進(jìn)來(lái)實(shí)現的一系列活動(dòng)。主流商管教育，如EMBA、MBA等，都對質(zhì)量管理及其實(shí)施方法進(jìn)行了介紹。那精益生產(chǎn)怎么把控好質(zhì)量呢?

精益質(zhì)量管理咨詢(xún)

控制好質(zhì)量，這我們就要明白五大控制要素，簡(jiǎn)稱(chēng)：人、機、料、法、環(huán)、測。

1、人。要素包括管理者、質(zhì)檢員和加工工人的質(zhì)量意識和素質(zhì)的提升。這涵蓋了管理者的質(zhì)量控制思維、質(zhì)檢員的檢驗技能和自我嚴謹度，以及加工工人的技術(shù)水平提升。

2、機。保養加工設備并維護其精度非常重要。定期檢測設備、量具和其他儀器的精度，進(jìn)行校準和日常保養，以確保其精度和可靠性。此外，還應當保持工裝夾具的整潔有序，并定期進(jìn)行校準。

3、料。對來(lái)料進(jìn)行嚴格檢驗，以確保質(zhì)量，包括外購件、外協(xié)件和鑄造件等。同時(shí)，重視鑄造件的外觀(guān)和內在質(zhì)量，并嚴格把控相關(guān)返修程序和及時(shí)處理等事宜。

4、法。對圖紙進(jìn)行控制非常重要，因此需要保持其清潔、完整和保密。版本也需要及時(shí)更新，錯誤的圖紙需要及時(shí)修正并進(jìn)行反饋。在重點(diǎn)工序、易錯工序和易錯員工方面，需要進(jìn)行重點(diǎn)監督和管理。對于不合格的件，應該進(jìn)行降級使用和轉序流程控制。此外，檢驗流程也需要具體規范。

?5、環(huán)。在工作場(chǎng)所，需要控制環(huán)境和各種物品的擺放。這包括成品、半成品件和原材料的擺放，以及工具和設備的5S整理。在生產(chǎn)車(chē)間中，還需要控制溫濕度和無(wú)塵度等環(huán)境要求。

6、測。采取得測量方法是否標準符合操作指導書(shū)的規范。責任人寫(xiě)清楚，采用規定的測量工具。測量數據記錄在案。

精益生產(chǎn)怎么把控好質(zhì)量?以上就是新益為精益質(zhì)量管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益質(zhì)量管理咨詢(xún)工作就是為精益質(zhì)量管理活動(dòng)打下基礎，讓精益質(zhì)量管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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