新益為質(zhì)量管理咨詢(xún)公司概述：質(zhì)量管理是“為了能夠在最經(jīng)濟的水平上并考慮到充分滿(mǎn)足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設計、制造和售后服務(wù)，把企業(yè)內各部門(mén)的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構成為一體的一種有效的體系。”那么，建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理怎么做？

質(zhì)量管理咨詢(xún)

目前從我國的房屋建筑施工中的技術(shù)質(zhì)量管理問(wèn)題來(lái)看，依然有許多工程項目存在著(zhù)各種各樣的問(wèn)題，從前期的施工管理工作到后期的施工現場(chǎng)操作都會(huì )出現許多不可避免的問(wèn)題。而工作人員能做的就是不斷地從這些問(wèn)題中吸取經(jīng)驗，加強項目工程施工管理的各項工作，提出相應的問(wèn)題解決措施。

一、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制中存在的問(wèn)題

1、施工技術(shù)水平落后

在每一個(gè)建筑工程項目的開(kāi)展前期，都會(huì )涉及施工方案的確定、后期的組織設計以及技術(shù)的實(shí)施問(wèn)題，相關(guān)的施工技術(shù)人員必須認識到其應該做好前期的施工策劃工作，從而讓后續的施工環(huán)節更加順利。

第一，技術(shù)人員需要考慮到具體的施工技術(shù)手段能否在這一項目中進(jìn)行操作，如果不能解決當前施工所存在的問(wèn)題，就需要謹慎地選擇應用的技術(shù)。

第二，技術(shù)人員應該思考怎樣在施工成本最低的情況下，保證施工的整體質(zhì)量。部分建筑工程施工企業(yè)會(huì )由于在施工環(huán)節中缺少相應的監督和指導工作，而導致實(shí)際的施工工序無(wú)法順利進(jìn)行，整個(gè)工程項目的管理也容易出現不規范、不合理的問(wèn)題。

2、原材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)

建筑施工過(guò)程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎保障，如果原本的施工原材料質(zhì)量就得不到相應的保障，那么經(jīng)過(guò)后期施工的建筑質(zhì)量也很難達到合格的標準。當前的建筑原材料市場(chǎng)中存在質(zhì)量參差不齊、魚(yú)龍混雜的問(wèn)題，一些不合格的施工原材料從一開(kāi)始就沒(méi)有得到有效的處理，在流入市場(chǎng)后并沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的原材料后出現建筑質(zhì)量不符合要求的問(wèn)題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。

由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)的原材料采購環(huán)節在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量管理，只有在原材料采購環(huán)節中嚴格按照建筑項目標準進(jìn)行，才能為后續的施工提供堅實(shí)的質(zhì)量管理保障。從建筑施工的成本數據來(lái)看，原材料的采購成本在建筑工程中大約占一半以上。

但是在實(shí)際的項目施工過(guò)程中有部分開(kāi)發(fā)商過(guò)于注重眼前的經(jīng)濟效益，為了節約成本，或從中謀取利益，在原材料采購環(huán)節中并沒(méi)有完全按照相應的規則規定進(jìn)行采購。建筑企業(yè)沒(méi)能建立完善的自我約束機制，導致最終的建筑項目成果在質(zhì)量管理上存在很大的問(wèn)題。

3、施工過(guò)程管理不到位

在建筑工程項目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，后期管理工作發(fā)揮著(zhù)重要的作用，但又是最復雜煩瑣的一項工作。在一個(gè)建筑工程項目的實(shí)施過(guò)程中，會(huì )涉及組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟這4個(gè)方面的相關(guān)問(wèn)題。為了確保整個(gè)施工項目進(jìn)展得更加順利，企業(yè)可以從具體的項目出發(fā)，成立一個(gè)具有權威性、工作效率高、組織能力強的領(lǐng)導團隊，領(lǐng)導團隊可以從實(shí)際的施工需求出發(fā)，對各項工作進(jìn)行有效的分工，并制定相應的員工規章制度，從而確保項目施工目標的實(shí)現。

二、建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制的對策

1、提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平和安全意識

在工程項目施工的過(guò)程中，提高施工人員的安全意識是首要問(wèn)題。在前期的準備工作中，一定要提高管理人員的安全管理意識，通過(guò)相應的宣傳教育活動(dòng)，讓他們意識到建筑施工安全的重要意義。在安全意識的引導下，讓相應的管理人員在實(shí)際的項目施工環(huán)節中，能夠加強對工作人員的安全管理。此外，應該嚴格把控施工人員的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)水平，根據實(shí)際的施工需求，適當地組織施工工作人員開(kāi)展一系列專(zhuān)業(yè)知識、施工技術(shù)和綜合素質(zhì)教育培訓活動(dòng)。

2、把控原材料的質(zhì)量

建筑工程所使用的材料和設備，在一定程度上就直接影響了建筑工程的整體質(zhì)量，原材料的質(zhì)量把控工作也是各大企業(yè)主體最關(guān)心的一項工作。所以作為項目的管理人員，必須對建筑工程所使用的建筑材料種類(lèi)和數量進(jìn)行嚴格的把控，尤其是涉及原料的成本問(wèn)題時(shí)，更要進(jìn)行詳細的分析和研究。

3、做好施工過(guò)程的管理工作

當施工項目的整體施工計劃和設計都已經(jīng)基本完善后，為提高施工方案的可行性，施工人員可以根據現場(chǎng)的實(shí)際施工情況確定合適的施工方法。項目負責人要對具體的施工操作流程進(jìn)行詳細的任務(wù)分工，讓每一位施工人員都能夠明確自己的施工職責，明確責任落實(shí)機制，只有在統籌有序的施工氛圍下，才能真正提高施工項目的質(zhì)量。

建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理怎么做？以上就是新益為質(zhì)量管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的質(zhì)量管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。