精益生產(chǎn)的精髓是什么

新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)的精髓，用一句話(huà)概括，就是：Just In Time（JIT），翻譯成中文就是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。也就是說(shuō)，精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。

我國企業(yè)如何正確看待精益生產(chǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：直面國內企業(yè)精益生產(chǎn)管理運用，發(fā)現大家對精益生產(chǎn)的理解五花八門(mén)，有的極力推崇，有的否定到極端，有的甚至不理解。精益生產(chǎn)作為我國企業(yè)管理發(fā)展必然的趨勢，我們應該以正確的態(tài)度來(lái)看待它。

車(chē)間精益生產(chǎn)改善實(shí)施措施

新益為精益產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：社會(huì )形勢在變化，顧客的需求隨之豐富，加上企業(yè)內部環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)的生產(chǎn)現場(chǎng)不能只保持原有的狀況，應該對其進(jìn)行不斷的改善。改善是不會(huì )到頂的，而是無(wú)限的。那么，車(chē)間精益生產(chǎn)應該如何改善呢？

精益生產(chǎn)自動(dòng)化誤區

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：自動(dòng)化和準時(shí)化是精益生產(chǎn)的兩大支柱。關(guān)于自動(dòng)化，從20世紀70年代開(kāi)始，隨著(zhù)信息產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)步及勞動(dòng)力成本的上升，各主要工業(yè)國家的工業(yè)自動(dòng)化都有了新的發(fā)展，自動(dòng)化也逐漸運用到精益生產(chǎn)中。

現場(chǎng)精益生產(chǎn)管理作用與目標

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：大野耐一認為，要想做到成本最小化，生產(chǎn)現場(chǎng)的管理非常重要。生產(chǎn)現場(chǎng)管理是企業(yè)綜合管理、專(zhuān)業(yè)管理、基礎管理的基礎，其涉及的范圍應是從投入轉換到產(chǎn)出的全過(guò)程，包括直接生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的管理。那么，現場(chǎng)精益生產(chǎn)管理的作用和目標是什么呢？

車(chē)間精益生產(chǎn)管理實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟全球化浪潮席卷，面對復雜多變的市場(chǎng)需求，企業(yè)必須要把握市場(chǎng)發(fā)展形勢，抓緊機遇，迎接挑戰。生產(chǎn)車(chē)間作為產(chǎn)品加工的場(chǎng)地，實(shí)施車(chē)間精益生產(chǎn)管理，對于企業(yè)生產(chǎn)效益的提高具有重要影響。