精益生產(chǎn)表現出的原則與特點(diǎn)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)方式是指以整體優(yōu)化的觀(guān)點(diǎn)，以社會(huì )需求為依據，以發(fā)揮人的因素為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度為企業(yè)謀求利益的一種新型生產(chǎn)方式，是企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置方式。

鉆探企業(yè)精益生產(chǎn)管理的三大抓手

新益為6S咨詢(xún)公司概述：近年來(lái)，鉆探企業(yè)管理經(jīng)歷了從粗放到規范、從規范到精細、從精細到精益的三大階段。但隨著(zhù)工程技術(shù)服務(wù)價(jià)格的持續下降，在沒(méi)有新技術(shù)、新工藝出現的前提下，效益很難再有質(zhì)的飛躍。

精益生產(chǎn)管理的時(shí)代局限性

新益為5S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)管理產(chǎn)生于日本，距今歷史已經(jīng)較為悠久，雖然它曾一度風(fēng)靡全球，但隨著(zhù)社會(huì )科技的發(fā)展，精益生產(chǎn)管理的缺陷也日益暴露出來(lái)，精益生產(chǎn)管理也有時(shí)代局限性。

建設精益生產(chǎn)線(xiàn)所需信息

新益為6S咨詢(xún)公司概述：使你的企業(yè)最佳化和設計新的精益生產(chǎn)線(xiàn)所需信息的關(guān)鍵部分，概述如下：

精益生產(chǎn)的項目管理結構

新益為6S咨詢(xún)公司概述：項目管理的結構決定了對精益轉換項目進(jìn)行管理的機構的內部結構。結構要設計得可以對參與團隊成員指出：轉換方向的明確性：對信息的收集分配責任；對重要的決策明確責任并提出問(wèn)題的解決途徑。

精益生產(chǎn)在現場(chǎng)實(shí)施的原則

新益為5S咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)在現場(chǎng)的實(shí)施，往往首先基于4P模型分析問(wèn)題，4P即：理念著(zhù)眼于長(cháng)期的思維，流程杜絕浪費，員工與事業(yè)伙伴尊重與激勵，解決問(wèn)題，持續改進(jìn)與學(xué)習。