你知道車(chē)間現場(chǎng)如何做精益生產(chǎn)嗎？

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：企業(yè)之間的競爭，漸漸多元化，從價(jià)格競爭發(fā)展到質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭、成本競爭等多個(gè)方面。面臨這樣的問(wèn)題，各企業(yè)紛紛將目光投向了精益生產(chǎn)這種管理模式。精益生產(chǎn)能夠小批量、多品種生產(chǎn)，而且消耗較低，滿(mǎn)足企業(yè)提升競爭力的需要。

精益生產(chǎn)如何結合精益管理呢？

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)(lean production)，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。

你知道精益生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題嗎？

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)是通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在內的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。

精益生產(chǎn)是如何改進(jìn)生產(chǎn)流程的？

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：精益生產(chǎn)是起源于日本豐田汽車(chē)公司的一種生產(chǎn)管理方式。第二次世界大戰后，日本汽車(chē)工業(yè)開(kāi)始起步，但此時(shí)統治世界的生產(chǎn)模式是以美國福特制為代表的大量生產(chǎn)方式。這種生產(chǎn)方式以流水線(xiàn)形式生產(chǎn)大批量、少品種的產(chǎn)品，以規模效應帶動(dòng)成本降低，并由此帶來(lái)價(jià)格上的競爭力。

中小型企業(yè)如何運用精益生產(chǎn)？

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：最早的精益生產(chǎn)出現在日本，在日本豐田企業(yè)，最早稱(chēng)之為準時(shí)化生產(chǎn)JIT(Just In Time)，精益生產(chǎn)的概念是美國麻省理工學(xué)院數位國際汽車(chē)計劃組織的專(zhuān)家對日本豐田準時(shí)化生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱(chēng)呼，其中，精就是在適當的時(shí)間生產(chǎn)市場(chǎng)急需的產(chǎn)品或下道工序急需的產(chǎn)品，而益就是確保企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有經(jīng)濟效益。

精益生產(chǎn)線(xiàn)如何運用電氣自動(dòng)化？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是當前企業(yè)發(fā)展和成功的必經(jīng)之路，而電氣自動(dòng)化技術(shù)在精益生產(chǎn)中具有十分重要的作用，如何使企業(yè)更好的運用電氣自動(dòng)化技術(shù)，實(shí)現精益生產(chǎn)，需要整個(gè)企業(yè)的共同努力，只有始終堅持，才能實(shí)現目標。