精益生產(chǎn)咨詢(xún)方式有哪些？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是在多品種、小批量條件之下的一種最優(yōu)生產(chǎn)方式。實(shí)施精益生產(chǎn)將給工廠(chǎng)帶來(lái)巨大的效益，因此被譽(yù)為生產(chǎn)方式的第二次革命。精益生產(chǎn)也是一種全新的生產(chǎn)管理模式，它以客戶(hù)需求為驅動(dòng)，以消除浪費和持續改進(jìn)為核心，使工廠(chǎng)以很少的投入獲得成本和運營(yíng)效率的顯著(zhù)改善。那么精益生產(chǎn)咨詢(xún)的方法有哪些呢？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

工廠(chǎng)做好精益生產(chǎn)咨詢(xún)的六大優(yōu)勢：

1、改變了質(zhì)量管控方式；

2、減少生產(chǎn)過(guò)程緩沖環(huán)節；

3、提高員工責任意識；

4、員工的培訓手段多樣化；

5、在需要的環(huán)節進(jìn)行自動(dòng)化控制；

6、組織結構精益化。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)方式：

1、選擇要改進(jìn)的關(guān)鍵流程

精益生產(chǎn)方式不是一蹴而就的，它強調持續的改進(jìn)。首先應該先選擇關(guān)鍵的流程，力爭把它建立成一條樣板線(xiàn)。

2、畫(huà)出價(jià)值流程圖

是一種用來(lái)描述物流和信息流的方法。在繪制完目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖后，可以描繪出一個(gè)精益遠景圖(FutureLeanVision)。在這個(gè)過(guò)程中，更多的圖標用來(lái)表示連續的流程，各種類(lèi)型的拉動(dòng)系統，均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時(shí)間，生產(chǎn)周期被細分為增值時(shí)間和非增值時(shí)間。

3、開(kāi)展持續改進(jìn)研討會(huì )

精益遠景圖必須付諸實(shí)施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。實(shí)施計劃中包括什么(What)，什么時(shí)候（When）和誰(shuí)來(lái)負責（Who），并且在實(shí)施過(guò)程中設立評審節點(diǎn)。這樣，全體員工都參與到全員生產(chǎn)性維護系統中。

在價(jià)值流程圖、精益遠景圖的指導下，流程上的各個(gè)獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實(shí)施該項目的意義。持續改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下幾種：消除質(zhì)量檢測環(huán)節和返工現象；消除零件不必要的移動(dòng)；消滅庫存；合理安排生產(chǎn)計劃；減少生產(chǎn)準備時(shí)間；消除停機時(shí)間；提高勞動(dòng)利用率。

4、營(yíng)造工廠(chǎng)文化

盡管車(chē)間的重大改進(jìn)可以引發(fā)一系列隨后的工廠(chǎng)文化變革，但如果認為積極的文化變革會(huì )由于車(chē)間布局和生產(chǎn)運作的改進(jìn)而自動(dòng)建立和促進(jìn)，那就錯了?，F實(shí)的。文化的改變比生產(chǎn)現場(chǎng)的改善更難，兩者都必須完成，而且是相輔相成的。多個(gè)項目的實(shí)施經(jīng)驗證明，項目成功的關(guān)鍵是公司領(lǐng)導人要親自把生產(chǎn)方式的改進(jìn)與工廠(chǎng)文化的演進(jìn)結合起來(lái)。

傳統工廠(chǎng)向精益生產(chǎn)的轉變，不能簡(jiǎn)單地通過(guò)采用相應的“看板”工具和先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)來(lái)完成，而必須改變全體員工的觀(guān)念。精益生產(chǎn)之所以誕生在日本而不是美國，也是因為這兩個(gè)國家的工廠(chǎng)文化有很大的不同。

5、向全廠(chǎng)推廣

精益生產(chǎn)運用各種工業(yè)工程技術(shù)來(lái)消除浪費，關(guān)注的是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，而不僅僅是個(gè)別或幾個(gè)過(guò)程。因此，必須將樣板線(xiàn)的成功推廣到整個(gè)工廠(chǎng)，使作業(yè)程序縮短，用面向客戶(hù)的拉動(dòng)式生產(chǎn)系統代替推動(dòng)式生產(chǎn)系統。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)方式有哪些？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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