中小企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)咨詢(xún)由美國麻省理工學(xué)院提出。在一個(gè)名為“國際汽車(chē)項目”的研究項目中，他們通過(guò)對日本企業(yè)的大量調查和比較發(fā)現，日本豐田汽車(chē)公司（Just In Time）生產(chǎn)組織，管理方式是一種非常適合日本企業(yè)的生產(chǎn)方式?，F代制造業(yè)。這種生產(chǎn)方式的目標是降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)過(guò)程的協(xié)調性，徹底消除企業(yè)內的一切浪費，從而提高生產(chǎn)效率。它被稱(chēng)為精益生產(chǎn)。中小企業(yè)如何利用精益生產(chǎn)咨詢(xún)進(jìn)行輔導？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

精益生產(chǎn)咨詢(xún)的三種方法：

1、精益生產(chǎn)咨詢(xún)標準化管理

所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規范，如：規程、規定、規則、標準、要領(lǐng)等等，這些規范形成文字化的東西統稱(chēng)為標準（或稱(chēng)標準書(shū)）。制定標準，而后依標準付諸行動(dòng)則稱(chēng)之為精益生產(chǎn)標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀(guān)點(diǎn)是錯誤的，只有經(jīng)過(guò)指導、訓練才能算是實(shí)施了標準化。

2、精益生產(chǎn)咨詢(xún)目視管理

目視管理實(shí)施得如何，很大程度上反映了一個(gè)企業(yè)的精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理水平。無(wú)論是在現場(chǎng)，還是在辦公室，精益生產(chǎn)咨詢(xún)目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì )其要點(diǎn)及水準的基礎上，大量使用精益生產(chǎn)咨詢(xún)目視管理將會(huì )給企業(yè)內部管理帶來(lái)巨大的好處。

所謂精益生產(chǎn)咨詢(xún)目視管理，就是通過(guò)視覺(jué)導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn)：

(1)、無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）；

(2)、能迅速判斷，精度高；

(3)、判斷結果不會(huì )因人而異。

在日?；顒?dòng)中，我們是通過(guò)‘五感’（視覺(jué)、嗅覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸摸、味覺(jué)）來(lái)感知事物的。其中，常用的是‘視覺(jué)'。據統計，人的行動(dòng)的60%是從‘視覺(jué)'的感知開(kāi)始的。因此，在企業(yè)管理中，強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到‘一目了然'，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會(huì )給精益生產(chǎn)咨詢(xún)帶來(lái)極大的好處。

3、精益生產(chǎn)咨詢(xún)管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現形式，即對數據、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對于管理項目、特別是情報進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標語(yǔ)/現況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現場(chǎng)等隱藏的情報揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定并實(shí)施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀(guān)的手段，是優(yōu)秀的現場(chǎng)管理必不可少的工具之一。

中小型企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)如何輔導：

1、實(shí)施過(guò)程。精益生產(chǎn)咨詢(xún)實(shí)施過(guò)程是一個(gè)持續改進(jìn)的過(guò)程，致力于不斷改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程和過(guò)程中的每一個(gè)過(guò)程，從小到大；

(1)從小做起，選擇需要改進(jìn)的瓶頸過(guò)程，在中小企業(yè)的實(shí)施過(guò)程中，已經(jīng)成為先從小做起，避免一次改變太多，能力和實(shí)力不足會(huì )導致精益生產(chǎn)推進(jìn)的失敗，首先選擇關(guān)鍵瓶頸工藝作為試點(diǎn)，借鑒在價(jià)值流圖的現狀之后，可以通過(guò)各種拉動(dòng)系統的使用、生產(chǎn)的均衡化、更換工裝時(shí)間的縮短等來(lái)解決瓶頸問(wèn)題，繪制出精益的愿景圖，生產(chǎn)周期分為增值時(shí)間和非增值時(shí)間，然后盡可能消除非增值時(shí)間，可以提高生產(chǎn)效率。

(2）延伸到整個(gè)企業(yè)：在企業(yè)試點(diǎn)成功后，中小企業(yè)可以將精益生產(chǎn)咨詢(xún)推廣到整個(gè)企業(yè)，因為真正的精益生產(chǎn)咨詢(xún)著(zhù)眼于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程而不僅僅是單個(gè)或幾個(gè)過(guò)程，試點(diǎn)的成功要及時(shí)推廣到整個(gè)企業(yè)，從而縮短操作流程，以客戶(hù)為導向的拉動(dòng)式生產(chǎn)體系取代傳統的生產(chǎn)模式。

2、企業(yè)精益生產(chǎn)咨詢(xún)實(shí)施過(guò)程的基本要求。精益制造方法的成功實(shí)施不是一蹴而就的，它強調的是持續改進(jìn)。多種方法和工具的同時(shí)使用是精益生產(chǎn)咨詢(xún)對實(shí)施過(guò)程的基本要求：

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)的過(guò)程本質(zhì)上是一個(gè)消除浪費的過(guò)程：為此，企業(yè)需要從消費者生產(chǎn)過(guò)程的角度來(lái)分析整個(gè)過(guò)程。消除非增值環(huán)節，最大限度減少浪費。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要高度重視消費者的需求，統一消費者和企業(yè)的利益。不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而幫助企業(yè)實(shí)現利潤最大化。

中小企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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