精益生產(chǎn)咨詢(xún)有哪些優(yōu)勢？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)咨詢(xún)模式下的成本管理包括目標成本、作業(yè)成本、價(jià)值鏈成本、全面質(zhì)量管理等多種先進(jìn)的成本管理方法，從目標成本的制定開(kāi)始，到產(chǎn)品設計階段，采用銷(xiāo)售遞減公式推算產(chǎn)品的目標成本；在產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中，實(shí)行成本改善，降低產(chǎn)品成本。

一、成本計劃產(chǎn)品的設計環(huán)節對產(chǎn)品性能、材料采購、工藝流程和產(chǎn)品成本有著(zhù)非常重大的影響，對企業(yè)競爭力的提升也起著(zhù)重要的作用。對于成本管理，精益生產(chǎn)咨詢(xún)的要求主要集中在產(chǎn)品研發(fā)設計階段，最大限度地合理規劃減少企業(yè)成本投入。對成本計劃，精益生產(chǎn)咨詢(xún)對成本管理的嚴格要求必須始終貫穿于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設計的全過(guò)程。一般來(lái)說(shuō)，需要執行以下操作：

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

1、產(chǎn)品設計不僅是作業(yè)設計，而且還要讓產(chǎn)品擁有滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的特性和功能。

2、目標成本確定后，根據產(chǎn)品結構把目標成本進(jìn)行分解實(shí)施到產(chǎn)品和各個(gè)零部件中。

3、在各個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段預測、對比分析目標成本在實(shí)際過(guò)程中所能達到的水平。

二、成本控制面對市場(chǎng)多樣化的產(chǎn)品需求，科技含量的增加，產(chǎn)品也逐漸加強了其復雜性。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)模式下的作業(yè)成本管理方法，力圖有效增加作業(yè)，提升資源利用效率。更合理地分配各種間接費用，通過(guò)有效的作業(yè)成本動(dòng)因分析，把成本在各種產(chǎn)品中進(jìn)行合理分配，對重要增值作業(yè)的管理必須要加強，才能達到有效的資源配置，讓企業(yè)的生產(chǎn)流程能夠得到有效的改善，達到精益生產(chǎn)咨詢(xún)制造成本管理的主要目的，從根本上落實(shí)精益生產(chǎn)咨詢(xún)的思想。

三、創(chuàng )造和保證股東利益是改善成本現代企業(yè)最重要的任務(wù)。因此精益生產(chǎn)咨詢(xún)在成本管理中不能只強調降低成本和費用。此外，要從投入與產(chǎn)出的對比關(guān)系中找出整體效益的最有效之處，進(jìn)行全過(guò)程的戰略成本管理，往往需要企業(yè)對其進(jìn)行持續改進(jìn)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)是一種以最大限度減少企業(yè)生產(chǎn)所需資源、降低企業(yè)管理和運營(yíng)成本為主要目標的生產(chǎn)方式，是現代企業(yè)應把握的經(jīng)營(yíng)管理理念。在產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)中充分利用精益生產(chǎn)咨詢(xún)，實(shí)施成本改善，降低產(chǎn)品成本，可以為企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)有哪些優(yōu)勢？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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