精益生產(chǎn)咨詢(xún)的好處有哪些？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是基于預測展開(kāi)的，由生產(chǎn)需求拉動(dòng)，其追求的核心目標之一是使零庫存或庫存達到理想的最小狀態(tài)。庫存管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重點(diǎn)之一，從原始的粗放庫存管理發(fā)展到后來(lái)的系統化管理方法。生產(chǎn)過(guò)程快捷靈活，企業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境協(xié)調統一。許多企業(yè)通過(guò)精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司實(shí)現了精益生產(chǎn)，這種精益生產(chǎn)咨詢(xún)大體上具有以下優(yōu)勢：

精益生產(chǎn)咨詢(xún)的好處是什么？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

1、幫助企業(yè)提高內部生產(chǎn)水平和抗壓能力

當今市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變讓精益生產(chǎn)的這一特點(diǎn)變得尤為突出和重要。為了應對市場(chǎng)的快速變化，精益生產(chǎn)咨詢(xún)很好的做到了靈活這一點(diǎn)?？梢钥隙ǖ恼f(shuō)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)之后精益生產(chǎn)部門(mén)可以在很短的時(shí)間內對工廠(chǎng)內部的生產(chǎn)指標，流程甚至是設備進(jìn)行改造，這得益于精益生產(chǎn)對每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節配合度的高度重視。靈活多變的生產(chǎn)設計在降低成本提高效率的同時(shí)，也讓工廠(chǎng)無(wú)形中增加了抗市場(chǎng)波動(dòng)的能力。

2、實(shí)現了企業(yè)員工及人力資源的培養和利用。

在這種精細靈活，處處皆可提現創(chuàng )新的生產(chǎn)方式下，人的智慧和創(chuàng )造變得尤為重要。作為對機器及操作流程十分熟悉的一線(xiàn)員工，最容易發(fā)現生產(chǎn)過(guò)程中出現的不足和可改進(jìn)之處，不同于以往的生產(chǎn)方式，而精益生產(chǎn)咨詢(xún)的方式提供給他們一個(gè)改造現行生產(chǎn)模式的可能。

3、在降低庫存、靈活生產(chǎn)的前提下，保證了生產(chǎn)的質(zhì)量

次品率的增加，事后維修補救的投入無(wú)疑讓精益生產(chǎn)的整體效果大打折扣甚至完全失去意義。在多數工廠(chǎng)的精益生產(chǎn)咨詢(xún)中，我看到最多的是生產(chǎn)流程的合理調整，以及生產(chǎn)流水線(xiàn)的靈活組合和設計。工廠(chǎng)和技術(shù)人員往往需要花上一定的精力觀(guān)察研究一條改造后的生產(chǎn)線(xiàn)，得出穩定的結果和數據后才將其大規模應用。這樣的合理改造步驟，加上精益生產(chǎn)的靈活多變的特點(diǎn)，給工廠(chǎng)提升產(chǎn)品合格率提供了很大空間，精益生產(chǎn)咨詢(xún)之后發(fā)現了設計的瑕疵后，也可迅速進(jìn)行改變和調節，將損失降低到最小。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)機構致力于企業(yè)精益生產(chǎn)，為企業(yè)帶來(lái)了更加可行可靠的生產(chǎn)方案。例如，推進(jìn)式庫存管理和牽引式庫存管理看到了越來(lái)越多精益生產(chǎn)的影子。降低庫存、降低成本投入、縮短產(chǎn)品銷(xiāo)售周期、降低企業(yè)風(fēng)險等優(yōu)點(diǎn)自不必說(shuō)，精益生產(chǎn)咨詢(xún)在企業(yè)中的作用不容忽視。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)的好處有哪些？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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