精益生產(chǎn)咨詢(xún)內容包含哪些方面？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：眾所周知，企業(yè)在正式開(kāi)展精益生產(chǎn)之前，必須對企業(yè)人員開(kāi)展有針對性的精益生產(chǎn)咨詢(xún)。其目的是進(jìn)行全員意識改革，為精益生產(chǎn)改善工作奠定思想基礎，掃除基本障礙。那么，如何對不同層次的人員進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢(xún)呢？據悉，精益生產(chǎn)咨詢(xún)的內容大致如下：

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

精益生產(chǎn)咨詢(xún)的內容是什么樣的？

1、針對高層管理者的培訓

針對高層管理的培訓，最好的方法莫過(guò)于成立“項目探討會(huì )”。通過(guò)這種精益生產(chǎn)咨詢(xún)可以使管理層自己去發(fā)現精益生產(chǎn)的優(yōu)越性，自覺(jué)地接受精益生產(chǎn)的理念，使他們本人對這種生產(chǎn)模式產(chǎn)生向往之情，從而在自己的心中建立這樣一種全新生產(chǎn)模式提高生產(chǎn)效率的想法。

2、針對中層管理人員的培訓

中層管理人員的工作很瑣碎，所以也比較忙。在精益生產(chǎn)咨詢(xún)推廣的過(guò)程中還要考慮生產(chǎn)正常進(jìn)行，可以采用集中授課和討論會(huì )相結合的方式進(jìn)行培訓。精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司培訓結果可以采用書(shū)面考試的方法進(jìn)行，同時(shí)也要求中層管理人通過(guò)他們在實(shí)際工作中的表現進(jìn)行考評。

3、針對組長(cháng)和IE人員的培訓

組長(cháng)和IE人員是直接和員工打交道的人，他們對精益生產(chǎn)的態(tài)度和工作方式會(huì )直接影響到員工的工作積極性和改善的態(tài)度，進(jìn)而影響到推廣的成敗。他們大多接受了中等或以上教育，有很好的技術(shù)和一定的管理能力。因此精益生產(chǎn)咨詢(xún)機構會(huì )采用集中授課和在實(shí)踐中學(xué)習相結合的方式為他們培訓精益生產(chǎn)的理論、技術(shù)和管理工具的使用。使其轉變傳統的被動(dòng)管理觀(guān)念，主動(dòng)管理并樹(shù)立對新的生產(chǎn)方式必然成功的信心。

此外，工人這一級別的咨詢(xún)往往是最重要的。因為一線(xiàn)工人是公司財富的直接創(chuàng )造者。所以精益生產(chǎn)咨詢(xún)首先要對他們樹(shù)立尊重的態(tài)度。但另一方面，一線(xiàn)工人技能發(fā)展不平衡，對流水線(xiàn)模式生產(chǎn)有恐懼情緒，對新的生產(chǎn)系統缺乏信心，非標準動(dòng)作習慣的影響較大。所以要通過(guò)精益生產(chǎn)咨詢(xún)培養員工的團隊意識，幫助員工克服畏難情緒，樹(shù)立自信、質(zhì)量觀(guān)念以及設備維護觀(guān)念。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)內容包含哪些方面？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)工作就是為精益管理活動(dòng)打下基礎，讓精益管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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