精益生產(chǎn)班組管理需要哪六個(gè)堅持？新益為精益管理培訓公司概述：精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現最大化。

精益管理培訓

安全班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。做好安全班組管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在實(shí)際工作中，要逐步認識到安全班組管理要做到“六個(gè)堅持”。

一、堅持每周一次的安全活動(dòng)

每周開(kāi)展一次安全班組管理活動(dòng)，組織員工向上級學(xué)習勞動(dòng)保險相關(guān)法規和企業(yè)安全生產(chǎn)規章制度，了解自己所在的行業(yè)和崗位。生產(chǎn)技術(shù)和安全衛生技術(shù)知識，結合技術(shù)培訓和崗位管理安全操作技能培訓，使班組成員能夠會(huì )說(shuō)、會(huì )背、會(huì )用本班組和崗位的安全規章制度。通過(guò)典型事故案例的教育，增強員工班組管理安全意識和自我保護能力?；顒?dòng)內容要結合企業(yè)和團隊的實(shí)際生產(chǎn)情況?；顒?dòng)要有計劃、有針對性，形式要靈活多樣。

二、堅持召開(kāi)班前會(huì )和班后會(huì )

堅持開(kāi)好班前會(huì )，講清楚生產(chǎn)中的主要風(fēng)險因素和安全對策，使班組成員全面了解生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)環(huán)境，掌握工作技術(shù)標準，熟悉生產(chǎn)技術(shù)和安全班組管理措施，同時(shí)分配工作，做到人盡其責，開(kāi)好班后會(huì )，及時(shí)總結生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，吸取工作過(guò)程中的經(jīng)驗教訓，達到消除事故隱患的目的。

三、堅持“一班三檢”制度

首先，交接檢查應在班前進(jìn)行。交班時(shí)，要進(jìn)行全面交接，認真聽(tīng)取交班人員對系統運行情況和班組管理安全工作情況的匯報，與上級人員共同檢查設備運行情況。

其次，班中時(shí)必須檢查設備。嚴格遵守班組管理和安全操作規程，自覺(jué)按規定定期檢查車(chē)隊設備，認真做好記錄。

再次，做好班后現場(chǎng)檢查。重點(diǎn)關(guān)注現場(chǎng)是否存在不安全因素，安全措施有無(wú)遺漏，明確設備工具的安全狀況和數量。

四、堅持“三不三無(wú)”制度

嚴格遵守班組管理和安全操作規程，努力做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），達到“三不違章”（不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀律）。操作中暴露的麻痹、僥幸思想要及時(shí)消除；對違反操作規程的習慣性違規和危險行為，要及時(shí)制止；未佩戴防護用品的，應及時(shí)糾正；隱患要及時(shí)整改；堅決杜絕工作指揮，徹底消除班組中的不安全因素。

五、對事故隱患堅持“四不放過(guò)”原則

對于各種事故和險情，班組必須堅持“四不放過(guò)”（事故原因未查清不放過(guò)、責任人未受教育不放過(guò)、未徹底消除隱患不放過(guò)、未采取防范措施不放過(guò)）的原則，組織班組成員認真分析原因，避免類(lèi)似事故的發(fā)生；要做好記錄，及時(shí)整改，舉一反三，積極防患于未然，將隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。

六、堅持現代精益生產(chǎn)安全班組管理方式的推廣應用

班組要積極推廣新技術(shù)，采用新方法，不斷探索自己的安全班組管理模式。要結合自身特點(diǎn)，逐步運用系統安全檢查表等現代科學(xué)管理方法，作為預防和預測事故的手段。結合生產(chǎn)實(shí)際，對班組過(guò)去發(fā)生的各類(lèi)事故進(jìn)行科學(xué)分析，開(kāi)展群體性事故預測活動(dòng)，制定防范措施。

精益生產(chǎn)班組管理需要哪六個(gè)堅持？以上就是新益為精益管理培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理培訓工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。