你知道精益生產(chǎn)的原則是什么嗎？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)指特別的生產(chǎn)組織、管理方式，精益生產(chǎn)有兩大特征；準時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出”。那你知道精益生產(chǎn)的原則是什么嗎？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

如今，精益制造無(wú)處不在，很難錯過(guò)談?wù)撍?。同時(shí)，人們常常發(fā)現很難準確地解釋精益背后的確切概念，如果您向專(zhuān)家詢(xún)問(wèn)，甚至一些專(zhuān)家也會(huì )對這個(gè)主題感到困惑。那么，精益生產(chǎn)到底是什么，它基于什么哲學(xué)，為什么它在現代世界中很重要？

1、有效消除浪費

精益生產(chǎn)背后的核心理念是減少組織中發(fā)生的“浪費”數量，即導致生產(chǎn)力降低的不良做法。浪費有很多種，其中一些取決于所涉及的具體行業(yè)，但核心概念在各個(gè)行業(yè)中完全相同。浪費，指任何減少組織產(chǎn)出并對組織產(chǎn)生長(cháng)期負面影響的做法。

有時(shí)很難識別浪費，而一些看似有效的因素實(shí)際上會(huì )導致比您想象得更多的問(wèn)題。一個(gè)常見(jiàn)的例子：一些公司讓員工遵守無(wú)休止的會(huì )議，這種做法在世界上的某些地方已經(jīng)被拋棄，但在其他地方仍然大量使用。

通常，上級會(huì )考慮這些會(huì )議以提高每個(gè)人的生產(chǎn)力和參與當前項目，但是，如果在計劃這些事項時(shí)沒(méi)有足夠小心以確保這些會(huì )議實(shí)際上是必要的，那么情況往往恰恰相反。一些公司發(fā)現，他們可以輕松地將會(huì )議減少至少一半，同時(shí)保持相同水平的生產(chǎn)力，在某些情況下甚至更好。

2、讓問(wèn)題簡(jiǎn)單化

精益生產(chǎn)強調的另一個(gè)想法是，您應該始終嘗試將事情保持在最低限度。即使您認為它在未來(lái)會(huì )有用，也請不要制造不必要的復雜性。事實(shí)上，這種過(guò)早的優(yōu)化是經(jīng)驗不足的經(jīng)理可能表現出的最糟糕的行為之一，它會(huì )嚴重拖累組織的績(jì)效，并導致組織在運行方式上出現大問(wèn)題。

力求簡(jiǎn)單可以為組織的整體運營(yíng)方式帶來(lái)一些好處。人們將能夠更好地理解系統，隨后，他們將能夠對部門(mén)的發(fā)展做出更明智的決定。

另一方面，當一個(gè)問(wèn)題發(fā)生在一個(gè)組織的某個(gè)部分作為一個(gè)簡(jiǎn)單的想法時(shí)，往往很難找到問(wèn)題的根本原因并直接解決。如果問(wèn)題很復雜，通常需要大量回溯才能找出特定情況下出了什么問(wèn)題，而當你發(fā)現問(wèn)題時(shí)，它可能已經(jīng)相當嚴重了。

3、從哪兒開(kāi)始？

精益生產(chǎn)可以追溯到日本的豐田汽車(chē)公司，它為近30年前的精益生產(chǎn)方法奠定了基礎。從那時(shí)起，精益生產(chǎn)方法論在世界范圍內得到積極發(fā)展，一旦每個(gè)人都意識到精益生產(chǎn)對簡(jiǎn)化各種流程有多么有用，精益生產(chǎn)的工作將真正開(kāi)始并獲得正確的節奏。

今天，精益生產(chǎn)是研究最活躍的方法之一，精益生產(chǎn)用于生產(chǎn)以外的許多領(lǐng)域。你甚至可以在軟件開(kāi)發(fā)中找到精益生產(chǎn)，我們堅信：只要有足夠的時(shí)間，精益生產(chǎn)將會(huì )出現在未來(lái)更多的生活領(lǐng)域。

作為一個(gè)認真的領(lǐng)導者，了解精益是什么，是您在公司改進(jìn)方面應該采取的第一步。一旦你掌握了精益生產(chǎn)的最初概念，你會(huì )發(fā)現從這個(gè)基礎上發(fā)展起來(lái)很容易，尤其是如果你從一開(kāi)始就有正確的心態(tài)，那就是：簡(jiǎn)化思維，抽象方法，并一直在努力挖掘遇到的每一個(gè)問(wèn)題的根本原因。

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