精益生產(chǎn)下的人力資源是怎樣的？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production，簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是美國麻省理工學(xué)院數位國際汽車(chē)計劃組織（IMVP）的，專(zhuān)家對日本豐田準時(shí)化生產(chǎn)JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式的贊譽(yù)稱(chēng)呼。精益即消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費的思想和技術(shù)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、員工在精益生產(chǎn)中的定位

1、員工是企業(yè)的重要基石

精益生產(chǎn)的最終目標是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現利潤最大化。精益生產(chǎn)體系以客戶(hù)需求為驅動(dòng)，帶動(dòng)各種生產(chǎn)活動(dòng)、產(chǎn)品設計和各種控制活動(dòng)，保證客戶(hù)需求。員工是整個(gè)系統的最基本層次，是系統的基礎。

作為精益生產(chǎn)體系最重要的基石，如果員工的工作沒(méi)有做好，沒(méi)有調動(dòng)積極性，沒(méi)有最大限度地發(fā)揮潛在資源，精益生產(chǎn)體系的體系就會(huì )崩潰?？梢?jiàn)，員工是企業(yè)的基石。正確處理員工問(wèn)題，調動(dòng)員工積極性，全員參與，以人為本，尊重人性，充分發(fā)揮員工潛能，實(shí)施精益生產(chǎn)有堅實(shí)的基礎。

2、員工是解決問(wèn)題的主體

精益生產(chǎn)的核心理念是徹底杜絕各種浪費。生產(chǎn)中的各種浪費很小，發(fā)生在生產(chǎn)過(guò)程中，必須靠員工自己解決。因此，精益生產(chǎn)高度重視一線(xiàn)員工的生產(chǎn)，注重提高一線(xiàn)員工的素質(zhì)并充分賦能，充分發(fā)揮員工的智慧和創(chuàng )造力，對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題由一線(xiàn)員工自己動(dòng)手及時(shí)解決。

大野耐一在他的《豐田生產(chǎn)方式》中提到，人的智慧賦予了機器，對出現的現象提出了五個(gè)“為什么”，然后把問(wèn)題弄清楚了，并得出結論，豐田生產(chǎn)方式是豐田人反復問(wèn)五個(gè)“為什么”，積累和弘揚一種科學(xué)態(tài)度所創(chuàng )造的?？梢?jiàn)，在豐田的生產(chǎn)體系??中，員工是解決問(wèn)題的主體。

二、精益生產(chǎn)理念下的人力資源管理改革

通過(guò)對豐田精益生產(chǎn)的學(xué)習，很多車(chē)企的生產(chǎn)環(huán)境得到了改善，員工們用自己的智慧來(lái)改善生產(chǎn)環(huán)境，許多問(wèn)題得到了改善，與傳統的生產(chǎn)方式相比，豐田精益生產(chǎn)中員工的定位發(fā)生了變化，對員工的要求也提高了。為適應精益生產(chǎn)的發(fā)展根據員工的要求，企業(yè)的人力資源管理也必須做出相應的改變。

1、加強團隊協(xié)作管理

精益管理強調協(xié)作精神和全體員工的參與感。其實(shí)施的基本單位是班組。班組內部成立各種管理小組，解決日常生產(chǎn)中的問(wèn)題。當問(wèn)題涉及面廣時(shí)，需要建立跨部門(mén)、跨團隊的臨時(shí)合作小組。與傳統的人力資源管理相比，精益生產(chǎn)下的人力資源管理更注重團隊合作，鼓勵員工參與和溝通。

在團隊管理中，領(lǐng)導者要了解團隊的每個(gè)成員，根據不同員工的不同特點(diǎn)正確分配工作任務(wù)，讓每個(gè)團隊成員意識到自己的協(xié)作和對團隊成功的重要性。在工作中營(yíng)造充滿(mǎn)信任、和諧合作、積極創(chuàng )新的文化氛圍，建立公平的衡量機制，創(chuàng )造面對面的交流機會(huì )，合理處理成員與團隊之間的沖突，調動(dòng)團隊成員的積極性。

2、注重多技能培養

在傳統生產(chǎn)中，為了保證生產(chǎn)過(guò)程的高效率，工作內容高度專(zhuān)業(yè)化，員工只從事一種定義在非常狹窄范圍內的工作，并重復進(jìn)行。這種工作容易造成員工心理上的厭煩和技能單一。在精益生產(chǎn)中，要求員工具備多方面的技能，能夠在多方面完成相關(guān)任務(wù)。

精益生產(chǎn)下的人力資源管理應以多技能、多類(lèi)別培訓為重點(diǎn)，以提高員工能力為目標，根據員工的職業(yè)發(fā)展規劃，為員工提供不同層次、不同類(lèi)別、分階段的培訓方案。通過(guò)培訓和技能發(fā)展，員工不僅能夠滿(mǎn)足工作要求，而且具備一定的決策能力和分析解決問(wèn)題的能力，培訓是激勵員工激發(fā)工作熱情的一種手段。

3、鼓勵積極和創(chuàng )造性地思考問(wèn)題

精益生產(chǎn)是指我們通常認為是無(wú)形的、微小的，甚至有些人認為是合理的，這需要只有創(chuàng )造性地思考，員工才能挖掘出深層次的問(wèn)題并加以解決。在精益生產(chǎn)的人力資源管理中，要鼓勵員工積極創(chuàng )新的思考，制定各種獎勵制度，鼓勵員工的創(chuàng )造力。對能夠解決生產(chǎn)中的問(wèn)題或對生產(chǎn)帶來(lái)顯著(zhù)改善的創(chuàng )新，不僅要給予相應的獎勵，還要加大宣傳力度，在公司內部營(yíng)造創(chuàng )新和諧的工作氛圍。

領(lǐng)導者必須充分信任員工并適當下放權力。在開(kāi)放、信任的環(huán)境中，每個(gè)員工的價(jià)值得到肯定，創(chuàng )造力得到認可，創(chuàng )新的想法或建議得到充分尊重和交流，員工會(huì )自覺(jué)、主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展獻身，所以可以增強企業(yè)的整體智慧，提高市場(chǎng)化企業(yè)的創(chuàng )新能力。

4、提供多渠道推廣空間

馬斯洛的需求理論指出，每個(gè)人都有實(shí)現自我價(jià)值的需要，員工需要在工作中體現自我價(jià)值。在傳統的人力資源管理中，只有單一的晉升渠道，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對技術(shù)人員或一線(xiàn)員工的晉升渠道。因為一些優(yōu)秀的員工長(cháng)期無(wú)法體現自我價(jià)值，工作積極性不高或人才流失。為了充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，激發(fā)員工的積極性，精益生產(chǎn)下的人力資源管理根據不同崗位的特點(diǎn)和公司的發(fā)展需要，設計了不同形式、不同層次的晉升，因此使企業(yè)內各行業(yè)的專(zhuān)家都能擁有自己的晉升渠道，發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢，實(shí)現自我價(jià)值，更加積極地工作，創(chuàng )造價(jià)值。

5、強調以人為本的管理

在精益生產(chǎn)中，強調以人為本，充分調動(dòng)人的潛能和積極性，服務(wù)于組織目標。精益生產(chǎn)下的人力資源管理更注重人性化管理，注重德、能、情的管理，三者高度統一。

實(shí)施“以人為本”是一項以精力為核心、以德為先、以情為支撐的系統工程。從企業(yè)的角度看，“以德為本”重點(diǎn)是培育具有鮮明時(shí)代特色的企業(yè)文化，形成積極、健康、向上的精神追求，從而引導、約束和統一公司全體員工的價(jià)值觀(guān)、意識、心理和行為取向，使員工忠于事業(yè)、忠于職業(yè)、忠于企業(yè)，最終實(shí)現“以德治企”。

隨著(zhù)汽車(chē)企業(yè)精益生產(chǎn)理念的不斷深入，將推動(dòng)這些企業(yè)的人力資源管理改革，最終實(shí)現人力資源管理的“精益化”，提高員工的素質(zhì)和能力，調動(dòng)工作積極性，企業(yè)創(chuàng )造更大的利潤。

精益生產(chǎn)下的人力資源是怎樣的？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。