新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理是一項全面性的工作，是需要始終堅持、不懈推動(dòng)的系統工程，煙草行業(yè)要把精益管理作為一項重點(diǎn)工作，常抓不懈，久久為功，不斷提升員工精益理念，加強精益課題的研究推廣力度，建立健全精益成果評價(jià)體系，真正用精益管理的工具、方法實(shí)現降本增效，推動(dòng)行業(yè)企業(yè)管理實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。

精益管理咨詢(xún)

一、煙草行業(yè)推進(jìn)精益管理的意義

1、精益管理是國企管理升級的必由之路

精益管理的目的是消除浪費，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，挖掘提高效率的潛力。管理可以實(shí)現企業(yè)管理更加精細化，業(yè)務(wù)流程更加規范化。近年來(lái)，黨中央、國務(wù)院對國有企業(yè)管理提出了具體要求，要求國有企業(yè)充分發(fā)揮市場(chǎng)資源配置的決定性作用，促進(jìn)提質(zhì)增效。對此，煙草企業(yè)積極響應，全面推進(jìn)行業(yè)精益化管理，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益，有效提升企業(yè)市場(chǎng)競爭力。

2、精益管理是煙草企業(yè)降本增效的必由之路

煙草業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟的重要組成部分，在國家宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)重要作用。一方面，它負責財政，另一方面，隨著(zhù)卷煙消費需求的下降，實(shí)現經(jīng)濟運行的可持續發(fā)展面臨巨大挑戰?；谶@些矛盾和問(wèn)題，煙草行業(yè)只有不斷深化市場(chǎng)化改革，不斷提高內部管理水平，開(kāi)展精益管理，杜絕各種浪費，增強自身發(fā)展能力，才能獲得更強的發(fā)展動(dòng)力和為企業(yè)提供可持續的高質(zhì)量。

3、精益管理是推動(dòng)企業(yè)管理升級的必由之路

煙草行業(yè)歷來(lái)重視企業(yè)管理。近年來(lái)，通過(guò)各種管理方法的引進(jìn)和管理手段的推廣，企業(yè)管理水平不斷提高。質(zhì)量管理體系、對標管理等管理工具的引入，有效優(yōu)化和規范了各項業(yè)務(wù)流程，為企業(yè)管理打下了堅實(shí)的基礎；然而，在市場(chǎng)風(fēng)險、法律風(fēng)險和政策風(fēng)險加大的形勢下，煙草行業(yè)也面臨著(zhù)新的挑戰和矛盾。對此，必須及時(shí)引入新的管理理念和管理方法，激發(fā)企業(yè)管理活力，實(shí)現企業(yè)管理水平的提升。

4、精益管理是提高員工素質(zhì)的重要途徑

精益管理是對所有員工的管理，每個(gè)員工都可以參與在福利管理過(guò)程中。通過(guò)對精益理念、精益工具、精益方法的理解和應用，幫助員工提高綜合管理水平和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)人力資源的持續優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。

二、煙草商業(yè)企業(yè)精益管理存在的問(wèn)題

目前，煙草商業(yè)企業(yè)的精益化管理雖然取得了一定成效，但在推廣過(guò)程中仍存在一些誤區和盲區，主要體現在：

1、精益管理與其他管理方式的融合度不高

近年來(lái)，煙草行業(yè)實(shí)施了質(zhì)量管理體系、對標管理、標準化建設等管理辦法。這些管理方法不是孤立的。它與精益管理齊頭并進(jìn)。在實(shí)際工作推進(jìn)中，部分員工單方面認為精益管理涵蓋了其他管理方式，只從卷煙營(yíng)銷(xiāo)、物流管理、基礎管理、煙葉生產(chǎn)等單一方面實(shí)施精益管理，并未延伸到所有業(yè)務(wù)。

2、精益管理研究深度不夠

自開(kāi)展精益管理以來(lái)，煙草企業(yè)通過(guò)一卡改進(jìn)、六西格瑪法、QC小組活動(dòng)等方式全面開(kāi)展精益改進(jìn)。解決了企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，取得了較高的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。但項目推廣程度不夠高，項目成果轉化率不夠高，成果固化度有待加強。

3、精益管理理念有待進(jìn)一步推廣

精益管理的推進(jìn)離不開(kāi)公司每一位員工的積極參與。認為精益管理是企業(yè)管理者的職責，參與的積極性和積極性不高，習慣于按照固有的工作經(jīng)驗和工作習慣開(kāi)展工作，阻礙了精益管理的有效推進(jìn)。

三、推進(jìn)精益管理的措施與建議

結合工作實(shí)踐，精益管理應從以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

1、管理理念轉變

思想是行動(dòng)的先導。企業(yè)要對全體員工進(jìn)行精益管理培訓，引導全體員工立足本職工作，思考降本增效的好思路。尋找優(yōu)化方法，收集成本控制和消除管理浪費的合理建議，加大精益理念的宣傳，普及降本增效的訣竅和方法，引導員工樹(shù)立消除浪費的觀(guān)念，培訓宣傳，營(yíng)造全員學(xué)精益、懂精益、用精益的良好氛圍。

2、加強精益項目研究

精益項目是精益管理推進(jìn)的有效載體。煙草行業(yè)在選題時(shí)應根據要解決的問(wèn)題類(lèi)型選擇合適的項目研究工具課題是在“深挖病根、對標先進(jìn)標準、找準癥結、聚焦問(wèn)題、對癥下藥”的指導下設立的。在選題上，要從企業(yè)管理的薄弱環(huán)節入手，圍繞卷煙營(yíng)銷(xiāo)、壟斷經(jīng)營(yíng)、煙草生產(chǎn)、綜合經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域，著(zhù)力挖掘內部潛力，降低消費，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。

3、加強精益管理人才培養

企業(yè)在推進(jìn)精益管理過(guò)程中，要充分發(fā)揮精益骨干的“頭雁效應”，建立企業(yè)精益管理人才庫，通過(guò)人才梯隊建設，不斷帶動(dòng)全員參與精益管理發(fā)展。首先，企業(yè)要圍繞卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)等核心業(yè)務(wù)工作，建立健全精益人才班組建設機制，明確企業(yè)發(fā)展對人才的需求，從企業(yè)中選拔精益人才，并攜帶開(kāi)展有針對性的培訓。

煙草企業(yè)精益管理工作如何思考？以上就是新益為精益管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。