新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：現階段，我國的科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度不斷加快，汽車(chē)裝配線(xiàn)的生產(chǎn)質(zhì)量也變得越來(lái)越高，研究汽車(chē)裝配線(xiàn)現場(chǎng)優(yōu)化生產(chǎn)已經(jīng)成為當前行業(yè)內的重要問(wèn)題。

精益生產(chǎn)培訓

一、與現場(chǎng)管理和改進(jìn)相關(guān)的概念

1、與現場(chǎng)管理和改進(jìn)相關(guān)的概念

對于所有汽車(chē)制造商來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，主要有開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售三項活動(dòng)，這三項活動(dòng)將直接關(guān)系到公司自身的經(jīng)濟利益。如果這些活動(dòng)的質(zhì)量不符合相關(guān)標準，公司將難以獲得更客觀(guān)的經(jīng)濟效益。從長(cháng)遠來(lái)看，該公司也將不復存在。一般情況下，汽車(chē)生產(chǎn)運營(yíng)的現場(chǎng)優(yōu)化非常重要。“現場(chǎng)”主要是指公司為客戶(hù)設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的地方，也在這里與客戶(hù)進(jìn)行交流，讓客戶(hù)對公司有一個(gè)很好的了解。

汽車(chē)產(chǎn)品有了更清晰的認識?，F場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量是企業(yè)整體管理和運營(yíng)質(zhì)量的一個(gè)縮影。從企業(yè)的現場(chǎng)生產(chǎn)情況可以看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，更能直觀(guān)地反映一個(gè)企業(yè)的管理水平。尤其是汽車(chē)現場(chǎng)裝配線(xiàn)的質(zhì)量，更能反映一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。對于汽車(chē)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，在開(kāi)展一系列生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，要牢牢把握生產(chǎn)的基本要素，主要包括人、料、機、法等。公司要根據實(shí)際情況，重點(diǎn)發(fā)展專(zhuān)項設計、制造、銷(xiāo)售服務(wù)等活動(dòng)場(chǎng)所，方便公司開(kāi)展各類(lèi)生產(chǎn)活動(dòng)。

2、現場(chǎng)管理和現場(chǎng)改善

現場(chǎng)管理對于汽車(chē)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵，要運用科學(xué)的手段進(jìn)行管理，生產(chǎn)要素與實(shí)際管理目標之間存在一定的共通性，只有找到它們相對統一的管理點(diǎn)，管理質(zhì)量得到實(shí)質(zhì)性提高。目前我們進(jìn)入管理車(chē)間的任何一家工廠(chǎng)的生產(chǎn)和管理水平都可以很清楚地了解，因為對于一輛汽車(chē)來(lái)說(shuō)對于汽車(chē)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎所有的技術(shù)流程都在車(chē)間實(shí)施，所以車(chē)間的運作也直接反映了企業(yè)的實(shí)際情況。

為了有效地改善或改善車(chē)間的整體運行狀況，需要改進(jìn)車(chē)間的現場(chǎng)運行管理。網(wǎng)站不僅可以直接為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益，還可以反映員工的工作態(tài)度和思想動(dòng)態(tài)，讓企業(yè)直接影響員工。對基本情況有了更詳細的了解。

在汽車(chē)的流水線(xiàn)現場(chǎng)，它的實(shí)際操作很容易掌握。要想提高車(chē)間的整體運營(yíng)質(zhì)量，就應該從上述工作場(chǎng)所的幾個(gè)要素入手，確保管理和運營(yíng)。在提高質(zhì)量的同時(shí)，還應盡可能降低運營(yíng)成本，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。生產(chǎn)現場(chǎng)的改進(jìn)活動(dòng)應以確保產(chǎn)品質(zhì)量為目標。同時(shí)，要消除生產(chǎn)過(guò)程中不必要的步驟，避免形式主義，把資金用在真正需要的地方。提高操作人員的工作舒適度對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有重要意義。

二、某公司流水線(xiàn)現場(chǎng)改造應用系統

1、現場(chǎng)改進(jìn)方法體系

對于汽車(chē)制造來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)現場(chǎng)的改進(jìn)過(guò)程也是現場(chǎng)管理的整體優(yōu)化過(guò)程，主要是不斷改進(jìn)現場(chǎng)生產(chǎn)的幾個(gè)要素，從而達到現場(chǎng)管理的優(yōu)化。同時(shí)可以在一定程度上保證產(chǎn)品的質(zhì)量，杜絕各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的浪費，有效降低成本。

在流水線(xiàn)現場(chǎng)對系統進(jìn)行了優(yōu)化和完善，使其更加適合現階段企業(yè)運營(yíng)和生產(chǎn)需要，從而提高了整體工作效率。首先要對內分析行業(yè)整體運行情況，然后根據行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行產(chǎn)線(xiàn)的平衡經(jīng)營(yíng)管理。在實(shí)施本應用系統時(shí)，企業(yè)應動(dòng)員全員，形成全員參與的氛圍。

2、生產(chǎn)現場(chǎng)改善方法及系統的應用

在完善生產(chǎn)體系時(shí)，要注意完善各個(gè)環(huán)節，采用科學(xué)的管理方法。我們應該專(zhuān)注于消除浪費。對于現階段我國很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，浪費是比較普遍的。盡管許多公司都在進(jìn)行嚴格的控制，但它們仍然很普遍。長(cháng)期的內部運作有很多事情要做。

在制造活動(dòng)的過(guò)程中，要注意杜絕浪費，從而提高企業(yè)各個(gè)階段的實(shí)際運作，做到生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節。它們之間的聯(lián)系更加緊密，為企業(yè)創(chuàng )造了更大的經(jīng)濟效益和更廣闊的發(fā)展空間。

汽配現場(chǎng)改善如何做精益生產(chǎn)呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。