新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：隨著(zhù)我國人口紅利的逐漸消失，資源與環(huán)境壓力的增大，精益生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際應用顯得越來(lái)越重要，它在很大程度上決定了企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競爭力。精益生產(chǎn)管理是一種以減少資源消耗、降低企業(yè)運營(yíng)與管理成本為主要目的的生產(chǎn)管理方式，是關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)效益與可持續發(fā)展的重要決策。

精益生產(chǎn)培訓

一、轉變傳統生產(chǎn)觀(guān)念，融入“精益管理”思維

隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要想取得更大的成功，走向世界，就必須在企業(yè)的指導下，積極轉變傳統的生產(chǎn)觀(guān)念，摒棄陳舊的思維觀(guān)念和管理模式，加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新。例如，將“精益管理”思想融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，具有非常重要的現實(shí)意義。

一方面，將精益生產(chǎn)管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，可以促進(jìn)企業(yè)管理思想、組織制度、生產(chǎn)標準、生產(chǎn)方式等環(huán)節的改革創(chuàng )新，從而使企業(yè)的改革發(fā)展更加系統全面，實(shí)現逐步“提升”。

另一方面，精益生產(chǎn)管理可以帶動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

第一點(diǎn)，精益生產(chǎn)管理追求的是“準時(shí)化生產(chǎn)”，幫助企業(yè)高效、合理地流動(dòng)資金，力爭在原材料采購和產(chǎn)品銷(xiāo)售中實(shí)現“零庫存”；

第二，可以帶動(dòng)企業(yè)銷(xiāo)售觀(guān)念的轉變。精益生產(chǎn)管理認為，銷(xiāo)售具有中介和連接產(chǎn)品與客戶(hù)的橋梁作用，能夠及時(shí)反饋客戶(hù)需求。因此，公司的原材料采購和生產(chǎn)計劃將與市場(chǎng)銷(xiāo)售預期有效對接；

第三，是減少超前生產(chǎn)和生產(chǎn)過(guò)剩問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化公司生產(chǎn)流程，提升公司人力、財力、物力。同類(lèi)資源的利用效率。

二、注重企業(yè)整體規劃，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程。

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)運營(yíng)中的應用是一個(gè)系統工程，涉及到企業(yè)采購、生產(chǎn)、庫存、銷(xiāo)售、財務(wù)等諸多方面，因此，企業(yè)在構建精益生產(chǎn)管理模式時(shí)，需要從整體上加強規劃、優(yōu)化和調整現有的生產(chǎn)管理流程，為精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中的全面系統應用奠定良好的基礎。

具體來(lái)說(shuō)，一開(kāi)始，企業(yè)可以按照“統籌規劃、小規模試點(diǎn)”的思路循序漸進(jìn)，即堅持以市場(chǎng)需求為導向，逐步規范企業(yè)的生產(chǎn)流程和管理行為。公司要達到持續優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)管理流程。根據“價(jià)值工程”的要求和目標，明確每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和價(jià)值，進(jìn)而思考企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要調整優(yōu)化的環(huán)節，最終實(shí)現企業(yè)生產(chǎn)的提升整體管理水平。

三、減少生產(chǎn)浪費，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率

一般情況下，現代企業(yè)會(huì )采用批量生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)效率，但有時(shí)不可避免地會(huì )造成資源浪費和產(chǎn)品合格率低。對此，企業(yè)需要在精益生產(chǎn)管理思想的指導下，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)管理水平，以減少生產(chǎn)過(guò)程中的各種資源浪費。

一方面，企業(yè)應通過(guò)合理配置人力資源、科學(xué)設置生產(chǎn)線(xiàn)速度，減少生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)等待，避免因員工效率低、原材料不足而導致流水線(xiàn)停產(chǎn)等問(wèn)題；

另一方面，企業(yè)要科學(xué)合理地設計生產(chǎn)路線(xiàn)，減少搬運路線(xiàn)過(guò)長(cháng)、交叉不合理等問(wèn)題，避免人力資源的浪費和多個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的相互制約，從而減少勞動(dòng)力和資源。浪費現象。企業(yè)應盡可能提高生產(chǎn)標準，注意生產(chǎn)設備的維護保養，以降低企業(yè)不良品的生產(chǎn)效率，提高生產(chǎn)效率和各種資源的利用率，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

四、加強企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)管理，提升生產(chǎn)管理標準化

精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的有效應用，僅靠先進(jìn)的管理理念和先進(jìn)的管理設備是遠遠不夠的。企業(yè)還要注重“管理”的投入，加強對企業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的管理，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提升企業(yè)生產(chǎn)管理的規范化水平。

有利于解決員工錯放原材料的問(wèn)題，減少企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的安全隱患和質(zhì)量隱患，從而提高在保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，保證了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升，從而更好地促進(jìn)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中的實(shí)際應用。

五、加強高素質(zhì)人才引進(jìn)和激勵

精益生產(chǎn)管理思想在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有效貫徹和實(shí)施，需要“人”來(lái)落實(shí)，因此人力資源因素是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素和核心因素。這樣，企業(yè)要想更好地實(shí)施精益生產(chǎn)管理模式，就必須積極引進(jìn)高素質(zhì)的管理人才，并通過(guò)有效的培訓，使企業(yè)員工具備相應的精益生產(chǎn)管理理念和精益生產(chǎn)管理意識。

同時(shí)，為推動(dòng)精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中的實(shí)際應用，企業(yè)應鼓勵員工加強工作創(chuàng )新，及時(shí)為企業(yè)精益生產(chǎn)管理提出建議，增強員工的責任感和責任感。企業(yè)的生產(chǎn)人員和管理人員在實(shí)施精益生產(chǎn)管理戰略時(shí)。主動(dòng)意識，從而在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造精益生產(chǎn)管理氛圍。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際如何應用精益生產(chǎn)？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。