新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在現代企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)管理發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，也是實(shí)現企業(yè)持續穩定發(fā)展的基礎與保障，因而有效開(kāi)展企業(yè)管理工作十分重要。在目前企業(yè)管理工作開(kāi)展中，精益生產(chǎn)管理屬于十分重要的內容及方式，有利于企業(yè)管理水平及質(zhì)量的提升，因而有效應用精益生產(chǎn)管理十分必要。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應用原則

1、明確產(chǎn)品價(jià)值

在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)之前，應該對企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行更清晰的感知分析，這樣才能使產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力得到有效的推廣。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，需要兼顧產(chǎn)品的價(jià)值和質(zhì)量，只有在此基礎上才能確定產(chǎn)品的生產(chǎn)。如果產(chǎn)品質(zhì)量不合格，即使生產(chǎn)成本相對較低，生產(chǎn)過(guò)程相對簡(jiǎn)化，其整體市場(chǎng)價(jià)值也不會(huì )體現出來(lái)，用戶(hù)滿(mǎn)意度也會(huì )相對較低。

對于一些比較受歡迎的產(chǎn)品，如果生產(chǎn)成本太高，生產(chǎn)材料比較貴，生產(chǎn)工藝比較復雜，市場(chǎng)價(jià)格往往難以被用戶(hù)接受，導致市場(chǎng)接受度不高，也很難獲得理想。市場(chǎng)價(jià)值。因此，要充分了解產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，準確把握市場(chǎng)需求，才能更好地生產(chǎn)出產(chǎn)品。

2、關(guān)注客戶(hù)反饋的價(jià)值

在實(shí)際實(shí)施精益生產(chǎn)管理中，主要是根據客戶(hù)給予的價(jià)值，實(shí)施標準化生產(chǎn)?？蛻?hù)屬于公司的訂單供應商，以客戶(hù)需求的滿(mǎn)足為基礎，以達成長(cháng)期穩定的合作，才能與客戶(hù)建立更好的信任關(guān)系。同時(shí)，在保證客戶(hù)持續需求的基礎上，維持企業(yè)的生產(chǎn)需求，從而減少銷(xiāo)售過(guò)程中所需的時(shí)間和精力，實(shí)現企業(yè)的生產(chǎn)效率持續穩定增長(cháng)。

3、關(guān)注價(jià)值流

在企業(yè)精益生產(chǎn)管理過(guò)程中，更加注重價(jià)值流，這樣才能更好地保證成功生產(chǎn)的最終結果。在接受客戶(hù)訂單的情況下，需要發(fā)貨到生產(chǎn)部門(mén)。在這個(gè)過(guò)程中，需要對價(jià)值流進(jìn)行觀(guān)察和分析。需要充分觀(guān)察和了解所訂購產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，并考慮公司能夠承擔的相關(guān)生產(chǎn)工藝條件。需要對產(chǎn)品的生產(chǎn)前景進(jìn)行有效的分析，從而保證價(jià)值流能夠更加合理，從而保證企業(yè)的生產(chǎn)能夠更好的進(jìn)行。

在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)內部各部門(mén)需要更好的配合，才能保證各個(gè)環(huán)節的有效性和準確性，有效調動(dòng)不同崗位員工的積極性，使其價(jià)值得到充分發(fā)揮，可以得到企業(yè)的生產(chǎn)，效果比較理想。

二、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應用策略

1、進(jìn)一步明確管理體系和管理目標標準

在實(shí)際生產(chǎn)管理過(guò)程中，首要任務(wù)是確定管理制度和管理目標，確保后續工作在開(kāi)發(fā)過(guò)程中能夠得到更好的指導和指導。

首先，要堅決貫徹精細化管理的相關(guān)原則，不斷提高工作效率，降低生產(chǎn)成本，有效提高企業(yè)整體效率，防止資源浪費?？梢苑乐估速M和資源閑置。同時(shí)，企業(yè)需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的生產(chǎn)消耗。在保證公司整體利潤的基礎上，對不同部門(mén)、不同環(huán)節的經(jīng)濟效益進(jìn)行評估，運用有效的制度管理，保持整體經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)對接，確保企業(yè)生產(chǎn)適應市場(chǎng)發(fā)展。

此外，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，還應降低人力資源、物力資源和實(shí)際資源的成本，有效降低庫存，以零庫存為生產(chǎn)發(fā)展的總體目標。通過(guò)有效降低庫存，實(shí)現企業(yè)資源利用率有效推廣。此外，要更加注重制度管理的建設。在制度層面，要以精益生產(chǎn)管理目標為基礎，明確企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節，使整體管理模式更加制度化，使管理工作有更好的基礎，使管理得到更好的結果。

2、關(guān)注價(jià)值鏈的整體建設

在精益管理模式下，應鼓勵制造商、銷(xiāo)售商和供應商形成有機整合的整體價(jià)值鏈，使每個(gè)系統都能支持最終價(jià)值促進(jìn)物質(zhì)資源和信息資源，以及利益和風(fēng)險的共享并假設，使物料供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等不同環(huán)節實(shí)現整體協(xié)調，使不同環(huán)節減少資源消耗，從而促進(jìn)企業(yè)整體效益得到有效提升。

通過(guò)在各個(gè)環(huán)節形成利益共同體，可以促進(jìn)各方面更好地配合精益生產(chǎn)管理，防止信息不對稱(chēng)造成的資源浪費。在這個(gè)過(guò)程中，要認真貫徹零庫存目標，讓不同環(huán)節都能提供準確的信息，促進(jìn)原材料采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的密切配合，防止庫存增加和資源浪費。信息連接應準確無(wú)誤。

同時(shí)，為實(shí)現零庫存，應注意在銷(xiāo)售和生產(chǎn)中密切溝通與合作，通過(guò)合理的方式清理庫存，確保零庫存。使精益生產(chǎn)管理的目標得以完成，也能使企業(yè)管理達到更理想的效果，為企業(yè)實(shí)現更好的發(fā)展提供支出和保障。

企業(yè)中精益生產(chǎn)管理如何運用呢？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。