新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)，精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐漸延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念，它能夠提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現最大化。

精益管理咨詢(xún)

電力企業(yè)固定資產(chǎn)精益管理是對固定資產(chǎn)的管理流程進(jìn)行重組，對價(jià)值流進(jìn)行全面觀(guān)察和詳細分析，進(jìn)而識別可以增值的環(huán)節，以及必要但非價(jià)值的環(huán)節。添加鏈接和非必要鏈接。

非增值環(huán)節，然后剔除不必要的非增值環(huán)節，盡量減少必要但非增值環(huán)節，盡可能增加增值環(huán)節，通過(guò)流程再造加速增值環(huán)節的價(jià)值流動(dòng)并持續改進(jìn)，從而達到固定資產(chǎn)精益管理的目標，達到創(chuàng )造價(jià)值的目的。

一、固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符

根據固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值是固定資產(chǎn)精益管理的基礎。如果在固定資產(chǎn)管理中不能準確掌握固定資產(chǎn)的實(shí)際信息，就無(wú)法進(jìn)行價(jià)值分析和科學(xué)制定精益管理流程。

因此，固定賬戶(hù)與實(shí)際情況的匹配非常重要。但實(shí)際情況是，由于固定資產(chǎn)種類(lèi)繁多、管理部門(mén)分散、存放地點(diǎn)眾多，導致固定資產(chǎn)與實(shí)際賬目不符，已成為固定資產(chǎn)精益管理的最大實(shí)施挑戰。

二、固定資產(chǎn)成本費用控制不合理

固定資產(chǎn)成本控制主要針對項目費用管理。電力固定資產(chǎn)成本包括投資成本、建設成本、維護維修成本、報廢成本和社會(huì )責任成本。投資成本為固定資產(chǎn)形成初期的購置成本和安裝成本。在固定資產(chǎn)成本形成的初期，主要是計劃階段的成本控制。

如果計劃階段未能對未來(lái)的一系列固定資產(chǎn)成本進(jìn)行計劃，則很可能意味著(zhù)未來(lái)發(fā)生的固定資產(chǎn)成本和費用將是嚴重的浪費的情況。另外，如果前期不考慮未來(lái)可能造成的維護成本，維護成本將大大超過(guò)建設成本。

比如在變電站建設初期，如果一味追求低成本，但中途一旦出現設備故障，就需要更換設備，或者因為發(fā)生電氣事故，維護成本就會(huì )增加。成本無(wú)法控制和衡量。

三、缺乏有效的信息共享和反饋機制

精益管理是重新設計固定資產(chǎn)管理流程。目前，電力企業(yè)固定資產(chǎn)管理尚未建立有效的信息共享機制和反饋機制。信息孤島的情況依然存在。由于固定資產(chǎn)的管理涉及財務(wù)部門(mén)，固定資產(chǎn)下設資產(chǎn)管理部和生產(chǎn)使用維護部三個(gè)部門(mén)。

由于固定資產(chǎn)的信息在各個(gè)階段都是孤立的，前期采購階段的信息可能后期財務(wù)部門(mén)不了解，后期的資產(chǎn)管理情況財務(wù)部門(mén)可能不了解。固定資產(chǎn)管理技術(shù)信息與價(jià)值信息相互分離，無(wú)法整合，不利于固定資產(chǎn)的整體管理，無(wú)法有效開(kāi)展精益管理。

你知道固定資產(chǎn)如何做精益管理嗎？以上就是新益為精益管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。