新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)方式即（Lean Production），精益生產(chǎn)方式即消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費的思想和技術(shù)。精益生產(chǎn)方式綜合了單件生產(chǎn)與大量生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)，既避免了前者的高成本，又避免了后者的僵化。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

精益生產(chǎn)方式于20世紀80年代引入中國，在一些服裝企業(yè)的實(shí)施中也取得了一些成果，但收效甚微。影響精益生產(chǎn)方式實(shí)施效果的因素有很多，其中企業(yè)文化的因素尤為重要。

1、精神理念問(wèn)題

中國企業(yè)的問(wèn)題主要是缺乏民族精神、經(jīng)營(yíng)理念造成的。日本之所以能在短短30年內趕上歐美工業(yè)發(fā)達國家，與其說(shuō)是日本依賴(lài)物質(zhì)力量，不如說(shuō)是依賴(lài)一種精神力量。重視講究文化、紀律、集體、功利的民族精神，日本企業(yè)調動(dòng)了最根本的資源——員工的能動(dòng)性，不僅靠物質(zhì)刺激，也靠集體的成就感。

很多人認為豐田生產(chǎn)方式不適合中國企業(yè)。中國企業(yè)不具備引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式的條件。一句話(huà)，豐田的水平這么高了，我們做不到。這也有不知道豐田的生產(chǎn)方式的原因，但主要是精神上被擊倒了。如果束手無(wú)策，就沒(méi)必要深入了解豐田的生產(chǎn)方式是什么。

如果有想成為世界一流企業(yè)的精神，那么就會(huì )千方百計學(xué)習現在世界公認的冠軍企業(yè)的做法吧。不僅要根據自己的特點(diǎn)吸收，還要超越。在中國企業(yè)與國際強隊相比水平差距非常大的情況下，最重要的是如何像豐田汽車(chē)20世紀50年代那樣，運用中國人自身的力量，在自己的各個(gè)領(lǐng)域樹(shù)立超越世界一流水平的精神和信念，這也是中國企業(yè)最缺少的。

2、社會(huì )文化及價(jià)值觀(guān)的影響

我國正在從農業(yè)社會(huì )向現代化的工業(yè)社會(huì )前進(jìn)，在此過(guò)程中必須受到農業(yè)社會(huì )觀(guān)念的影響。在農業(yè)社會(huì )主要是農民的個(gè)人勞動(dòng)，其行為比較自由，難以形成嚴格的紀律觀(guān)念。

受2000多年農業(yè)社會(huì )的影響，中國人習慣于不嚴格遵守紀律，不能貫徹執行正確的制度，對制度的合理性和必要性經(jīng)常提出質(zhì)疑。抄近路是聰明和智慧的表現，受到尊重；嚴格遵守紀律被認為是死板、愚蠢的，甚至被歧視。中國一線(xiàn)工人似乎總是很少適應豐田生產(chǎn)方式中的苛刻要求。在中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)方式的最大困難是“員工不遵守相關(guān)制度”。

3、刑罰文化比較普遍

中國企業(yè)普遍存在的“刑罰文化”也是實(shí)踐TPS的重要障礙。通常，管理員不會(huì )制定目標或標準，如果員工沒(méi)有實(shí)現，則通過(guò)扣分處罰來(lái)尋求持續改進(jìn)管理工作的方法。這是用典型的經(jīng)營(yíng)手段進(jìn)行管理的思考，這很難激發(fā)員工的熱情和感情。

日本中產(chǎn)聯(lián)執行董事、豐田生產(chǎn)方式研究專(zhuān)家佐佐木元指出，推廣TPS后，將節約企業(yè)30%的員工。但是，不能輕易裁員他們。相反，企業(yè)必須減少最優(yōu)秀的員工，將他們轉變?yōu)樾碌氖聵I(yè)和管理工作。如果采用末席淘汰的話(huà)，工人不會(huì )把問(wèn)題和經(jīng)驗告訴你。因為他擔心下一次會(huì )成為他。這樣，TPS一定進(jìn)不去。

是什么影響服裝業(yè)推行精益生產(chǎn)？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。