新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理以追求運營(yíng)的低成本、高品質(zhì)和客戶(hù)價(jià)值最大化為目的，在企事業(yè)界廣泛應用，是各單位夯實(shí)基礎管理、增效益、提高競爭力的一種重要策略和有效途徑，是企業(yè)趕超世界一流水平的必由之路。

精益管理咨詢(xún)

精益管理是一種改善，追求精益求精，尋求業(yè)務(wù)工作上的不斷改進(jìn)或創(chuàng )新；精益管理也是一種變革，不斷優(yōu)化或變革著(zhù)企事業(yè)單位原有的經(jīng)營(yíng)模式和員工多年的固有思維及工作習慣，精益管理是一項長(cháng)期、艱巨工程。再加上精益管理的成效具有間接性、潛在性、積累性，使得精益實(shí)施難以保持持續動(dòng)力和長(cháng)久熱情，各單位推行精益管理很難成為一種普遍現象，所以構建自我創(chuàng )新的精益工作機制對于企業(yè)精益推行十分重要。

一、“年度規劃、季度激勵、月度評價(jià)、周過(guò)程跟蹤指導”的精益推進(jìn)模式

1、重視精益頂層設計規劃

精益推進(jìn)部門(mén)牽頭組織，進(jìn)行頂層設計和總體規劃。在策劃實(shí)施方案中，堅持價(jià)值創(chuàng )造，分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，識別主要價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程、關(guān)鍵支持過(guò)程，以便在方案中，設計科學(xué)規范、簡(jiǎn)潔高效的推進(jìn)流程和配置資源，以保證改善的有效實(shí)施；還要堅持問(wèn)題導向，針對影響單位經(jīng)營(yíng)的突出問(wèn)題系統設計。注重方案設計，除了策劃改善的定性目標外，最好有細化的定量目標，并明確各項改善工作的責任人和時(shí)間進(jìn)度，便于有效實(shí)施。精益規劃應有中長(cháng)期規劃和年度實(shí)施計劃。

2、改善過(guò)程的指導、評價(jià)與考核

精益推進(jìn)重視過(guò)程管理，“有好的過(guò)程，就有好的結果”。并適時(shí)對階段性改善進(jìn)行情況匯總、分析與評價(jià)，保證階段性和整體精益改善目標的實(shí)現。

在實(shí)施的過(guò)程中，采取周過(guò)程跟蹤指導、月度任務(wù)評價(jià)點(diǎn)檢。將各部門(mén)的精益實(shí)施評價(jià)結果上報公司績(jì)效考核部門(mén)進(jìn)行考核，并將評價(jià)結果以A3報告的形式，通報各部及時(shí)發(fā)布改善成果和指出改善中的不足，便于公司各相關(guān)部門(mén)下一步更好地滾動(dòng)改善。每一次的精益A3評價(jià)，也是各單位相互學(xué)習和借鑒經(jīng)驗的寶貴機會(huì )。

3、多種形式的精益激勵

精益改善了追求業(yè)務(wù)工作基礎上的提高，應適時(shí)給予激勵，鼓舞員工積極參與改善。北方股份在季度的激勵中，根據評價(jià)結果采取了頒發(fā)流動(dòng)紅旗、發(fā)放獎金等形式予以改善激勵。除季度主要激勵外，還在年終，采取了評定及獎勵精益先進(jìn)集體和精益先進(jìn)個(gè)人來(lái)鼓勵改善。

隨著(zhù)精益實(shí)施的深入，北方股份建立了多種形式的激勵機制，除了5S、TPM、精益綜合實(shí)施激勵外，還實(shí)施了合理化建議活動(dòng)激勵，同時(shí)開(kāi)展班組創(chuàng )新大賽、QC成果評比、成果發(fā)布交流活動(dòng)，積極開(kāi)展精益管理創(chuàng )新申報、評獎工作等，多方面、多角度進(jìn)行改善激勵。

二、三大改善內容

1、精益課題改善

公司針對經(jīng)營(yíng)管理中的大類(lèi)問(wèn)題，改善周期長(cháng)、配置資源多等情況，建立了“精益課題改善管理辦法”，按照項目管理的方法來(lái)實(shí)施改善。過(guò)程中，有明確的目標要求、時(shí)間節點(diǎn)和子項負責人，改善后成效明顯，改善成果對公司影響較大。

2、提案改善

提案改善也即合理化建議活動(dòng)，是精益管理中一種最基礎和最重要的改善形式。企業(yè)中的員工，人人都能參與改善、人人都能參與公司管理。提案改善為員工提供了發(fā)揮智慧、發(fā)揮創(chuàng )造力的平臺，激發(fā)員工改善意愿，并在改善中，培養了員工的思考習慣和提升了員工工作能力與素質(zhì)，同時(shí)公司各方面的業(yè)績(jì)也在改善中逐步提升。

3、QC小組改善

QC小組活動(dòng)是企業(yè)團隊協(xié)作、集思廣益的一種有效改善形式，是員工圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標和現場(chǎng)存在的問(wèn)題，以提高質(zhì)量、降低成本、降低能耗、提高經(jīng)濟效益等為目的的改善行為，具有自主性、群眾性、民主性和科學(xué)性，有助于發(fā)揮員工潛能，提高企業(yè)各方面管理水平。

三、三部曲精益工作法

1、重在實(shí)踐

精益管理是門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，每家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和管理現狀不同，精益管理的實(shí)施內容也不盡相同。比如生產(chǎn)性企業(yè)的班組管理重在班組的生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、交付、設備、安全等方面管理，服務(wù)型企業(yè)則應側重于員工素養、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)能力上的培養。

精益實(shí)踐，要強調過(guò)程管控。“有好的過(guò)程，就有好的結果”。在改善中，在分析全過(guò)程基礎上，按照創(chuàng )造價(jià)值的重要程度，識別出主要價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程、關(guān)鍵支持過(guò)程及過(guò)程要求，設計科學(xué)規范、簡(jiǎn)潔高效的改善流程并配置改善資源，以保證過(guò)程的有效實(shí)施。

精益實(shí)踐，要注重成果推廣和經(jīng)驗交流，在交流中進(jìn)行精益思想的碰撞和升華提高。培根說(shuō)過(guò)，知識就是力量，德魯克則補充道，分享的知識才是有力量的。要通過(guò)多種形式進(jìn)行交流、總結與成果推廣，相互學(xué)習、互相促進(jìn)。

2、理論學(xué)習

當今時(shí)代知識更新的速度日益加快，學(xué)習已經(jīng)成為人們或一個(gè)組織跟上時(shí)代的必由之路。推行精益管理也一樣，應當把精益理論學(xué)習作為一項重要工作任務(wù)，掌握先進(jìn)管理方法并應用，企業(yè)才能持續發(fā)展。

精益學(xué)習應是企業(yè)各層級多形式的學(xué)習。精益培訓是學(xué)習的重要手段，培訓形式可以是內部講師培訓、外聘專(zhuān)家培訓以及外出學(xué)習、標桿單位學(xué)習等等。企業(yè)人力資源部應根據不同層級人員的崗位改善要求，制定詳細精益培訓計劃并予以執行。

精益學(xué)習要博學(xué)，精益改善需要有方法論，方法論的思路或套路來(lái)源于豐富的知識、廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗、深邃的洞察力以及精辟的分析。所以通過(guò)學(xué)習，掌握豐富的管理知識、工業(yè)工程知識、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識，才能具備寬闊的視野和敏銳的洞察力，從而獲得工作的靈感。

3、團隊協(xié)作的重要性

精益的諸多方法與工具中，都有團隊協(xié)作的要求，精益改善的諸多成果，也都是團隊協(xié)作的結果。團隊協(xié)作促進(jìn)橫向業(yè)務(wù)的聯(lián)系，團隊內成員能都積極地參與改善活動(dòng)，發(fā)揮各自所長(cháng)完成工作，集思廣益、協(xié)同工作，最終促成企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節管理目標的達成。

企業(yè)精益管理如何推進(jìn)？以上就是新益為精益管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。