新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production Management），簡(jiǎn)稱(chēng)精益，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶(hù)需求為拉動(dòng)，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著(zhù)改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。那中小企業(yè)面對精益生產(chǎn)薄弱該如何去改進(jìn)呢？

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、精益生產(chǎn)推進(jìn)中的薄弱環(huán)節束縛了精益生產(chǎn)的深入實(shí)施

主要表現在：

1、生產(chǎn)流程。

中小企業(yè)的生產(chǎn)流程管理水平目前還比較落后，主要體現在定量的管理少，缺乏管理改善，在國有企業(yè)中管理制度比較完善，但執行力差，在私企管理水平比較低，制度不完善。

2、看板管理。

我國中小企業(yè)目前在部分實(shí)施精益生產(chǎn)的要求，但在生產(chǎn)和管理的每一個(gè)環(huán)節都體現精益生產(chǎn)的要求很少做到，原因首先是精益生產(chǎn)的條件還不具備，需要持續改善，另外對如何實(shí)施看板管理沒(méi)有認識或者認識不深。

3、長(cháng)期理念。

絕大多數企業(yè)迫于生存壓力，對社會(huì )責任，企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展，員工的價(jià)值，企業(yè)文化等缺乏長(cháng)遠思考，沒(méi)有長(cháng)期發(fā)展戰略，只考慮近期利益，忽略了對長(cháng)遠核心能力的培養。

4、持續改善。

改善是精益生產(chǎn)的基礎，可以說(shuō)沒(méi)有改善就沒(méi)有精益生產(chǎn)，持續是精益生產(chǎn)要求企業(yè)的文化，也是貫徹企業(yè)長(cháng)期理念的基礎。中小企業(yè)大多沒(méi)有對如何持續改善引起高度重視，這是我國中小企業(yè)沒(méi)有很好實(shí)施精益生產(chǎn)的一個(gè)重要原因。

5、人力資源。

精益生產(chǎn)要求有團隊精神的人，關(guān)系企業(yè)的進(jìn)步，對企業(yè)有很高的忠誠度。企業(yè)將人看做公司的資產(chǎn)，不斷對人員進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓和多能工培訓以提高技能。而我國中小企業(yè)人力資源現狀與精益生產(chǎn)對企業(yè)的要求還有很大的距離。

6、與供應商的關(guān)系。

我國中小企業(yè)外部資源利用率普遍低，企業(yè)與供應商的合作還沒(méi)有形成戰略伙伴等具有戰略聯(lián)盟的關(guān)系。

7、品質(zhì)管理。

多數企業(yè)的現代化管理水平不高，對統計技術(shù)的應用一直很薄弱。即使在大型企業(yè)也只是應用了常用的統計技術(shù)如七種工具，對要求掌握更深一些概率論、數理統計知識的統計技術(shù)的應用可以說(shuō)是寥寥無(wú)幾。

二、如何更好的實(shí)施精益生產(chǎn)方式

1、樹(shù)立企業(yè)的長(cháng)期理念。

大量中小企業(yè)成功的案例表明，無(wú)論中外，在同樣的環(huán)境下企業(yè)能夠從小到大，經(jīng)久不衰，其根本原因就是這些中小企業(yè)的業(yè)主和經(jīng)理是富于遠大理想和戰略思維的企業(yè)家，他們要么有意識地實(shí)踐了戰略管理，要么就是無(wú)意識地這樣做了。

在具體的實(shí)施時(shí)，中小企業(yè)應在如下方面改善：

①加快產(chǎn)權制度建設，促進(jìn)長(cháng)期戰略的實(shí)施。

中小企業(yè)的性質(zhì)很多是民營(yíng)的或私營(yíng)的，這種企業(yè)重大決策由業(yè)主獨斷專(zhuān)行，風(fēng)險很大。所以，中小企業(yè)發(fā)展到一定規模后應加快產(chǎn)權制度的合理化，變產(chǎn)權一元化為多元化，建立適當的治理結構，解決所有者經(jīng)營(yíng)能力不足的問(wèn)題，讓信奉公司的長(cháng)期戰略的人來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

②樹(shù)立戰略管理意識，突破觀(guān)念障礙。

中小企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家樹(shù)立戰略意識，首先要樹(shù)立企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的意識，克服“得過(guò)且過(guò)”和“小富即安”的傳統觀(guān)念障礙，對自己的業(yè)務(wù)和發(fā)展目標進(jìn)行正確的定位。

③實(shí)行長(cháng)期戰略，保持自己特色。

中小企業(yè)戰略管理過(guò)程遠沒(méi)有大公司那樣正，但改進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jì)的關(guān)鍵是戰略規劃的過(guò)程，而不是戰略計劃本身。只要進(jìn)行了戰略制定的過(guò)程，—般而言企業(yè)的發(fā)展總是比沒(méi)有要好。

3、重視人力資源開(kāi)發(fā)，加強對員工的培訓。

中小企業(yè)應著(zhù)眼于長(cháng)遠為精益生產(chǎn)配備企業(yè)發(fā)展所必須的企業(yè)人才，同時(shí)培養本企業(yè)的文化，把企業(yè)的目標和員工的目標結合在一起，關(guān)心員工，使之在企業(yè)里有歸屬感，樹(shù)立起對自己崗位的責任感。

2、加強基礎管理，持續改善品質(zhì)。

在我國中小企業(yè)，精益生產(chǎn)方式不能得到貫徹的原因中基礎管理較差、不能持續改善是非常重要的一個(gè)，沒(méi)有好的基礎管理穩定生產(chǎn)和質(zhì)量，也就不能積累改善和持續改善，想跨越基礎管理實(shí)現管理創(chuàng )新的結果只能是從頭再來(lái)。在這方面，中小企業(yè)應該堅持下面的原則：

①不斷進(jìn)取的品質(zhì)改善，將不斷改進(jìn)的思想也具體應用在品質(zhì)管理上，形成了品質(zhì)維持、品質(zhì)開(kāi)發(fā)、品質(zhì)突破的品質(zhì)改善三步曲，不斷將PDCA推向嶄新的高度，讓零缺陷的品質(zhì)目標在實(shí)際工作中成為全體員工的工作動(dòng)力。

②推行“三現主義”的工作作風(fēng)，“三現主義”是指我們在推行工作時(shí)要從現場(chǎng)、現物、現實(shí)的實(shí)際狀況出發(fā)，通過(guò)把握和分析事件發(fā)生的真實(shí)現象、原始數據、發(fā)生比率、樣品等第一手資料，從而為我們找到解決問(wèn)題的線(xiàn)索。

③像豐田那樣堅持“死板”的品質(zhì)管理制度，特別注重建立和維持標準化的品質(zhì)管理制度和運作機制，并在實(shí)際執行時(shí)精益求精，不留變通的余地。

精益生產(chǎn)薄弱？中小企業(yè)如何改進(jìn)？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。