新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production）又稱(chēng)精良生產(chǎn)，其中“精”表示精良、精確、精美；“益”表示利益、效益等等。精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。

它是美國麻省理工學(xué)院在一項名為“國際汽車(chē)計劃”的研究項目中提出來(lái)的。它們在做了大量的調查和對比后，認為日本豐田汽車(chē)公司的生產(chǎn)方式,是最適用于現代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，稱(chēng)之為精益生產(chǎn)，以針對美國大量生產(chǎn)方式過(guò)于臃腫的弊病。精益生產(chǎn)綜合了大量生產(chǎn)與單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)，力求在大量生產(chǎn)中實(shí)現多品種和高質(zhì)量產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)下成本管理的問(wèn)題

1、安全庫存消除不當

在傳統的成本管理中，經(jīng)常使用消除庫存的方法來(lái)為企業(yè)獲得更多的流動(dòng)性。然而，如果現代精益生產(chǎn)中仍然使用消除庫存的方法，很可能會(huì )出現缺貨成本的問(wèn)題。即生產(chǎn)過(guò)程中原材料庫存的損失導致整條生產(chǎn)線(xiàn)無(wú)法完成客戶(hù)的訂單，對企業(yè)本身的信譽(yù)影響很大。同時(shí)，由于精益生產(chǎn)模式采用按訂單采購原材料的方式，各種原材料定量采購，清理一種庫存會(huì )導致整個(gè)訂單無(wú)法生產(chǎn)。

2、產(chǎn)品質(zhì)量的忽視

產(chǎn)品質(zhì)量是影響成本管理的重要因素。目前，我國一些國有企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，充分重視精益生產(chǎn)成本控制，從而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量成本對總成本的影響。早期管理也存在這個(gè)問(wèn)題。比如德國奔馳汽車(chē)制造有限公司在發(fā)展卓越精益生產(chǎn)模式時(shí)，在零部件的制造和精益生產(chǎn)上精益求精，甚至有的零部件是根據訂單定制的，這也讓全世界對汽車(chē)品牌有了全新的認識。

3、成本核算方式不科學(xué)

基于精益生產(chǎn)的成本管理是一項復雜的會(huì )計工作，需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)長(cháng)期的探索和嘗試。傳統的成本核算方法不能滿(mǎn)足精益生產(chǎn)模式的需要，公司在早期管理中對精益生產(chǎn)模式的理解存在一些問(wèn)題。它沒(méi)有制定統一的成本管理制度，仍然使用傳統的方法計算成本，使得會(huì )計數據不能反映生產(chǎn)各個(gè)階段的成本原因，不能反映每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的增減，數據的準確性降低。

4、成本管理目標偏差

當前市場(chǎng)的變化速度較快，這就使得企業(yè)管理中預算成本和目標成本之間存在明顯的偏差，而精益生產(chǎn)方式下的成本管理本質(zhì)為預算成本管理，其可將企業(yè)的成本進(jìn)行分解和控制，從而實(shí)現更加準確的成本預算工作。

二、精益生產(chǎn)方式下成本管理的改革措施

1、強化成本管理的信息化

企業(yè)內部應建立有效的信息網(wǎng)絡(luò )，從采購、庫存再到成本核算均需要準確的數據作為依托。其中采購環(huán)節的信息應以網(wǎng)絡(luò )化技術(shù)作為依托，與供應商形成長(cháng)期合作關(guān)系，并將企業(yè)所需要的各種原材料和庫存數據提供給各供應商，以保證在大宗訂單下達后可獲得充足的原材料供應。

2、產(chǎn)品質(zhì)量的管理

將產(chǎn)品質(zhì)量成本進(jìn)行分解，分別包括預防、鑒定、損失三類(lèi)成本進(jìn)行管理。其中預防成本指的是預防產(chǎn)品質(zhì)量不合格時(shí)產(chǎn)生的成本；鑒定則指的是鑒定產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程中產(chǎn)生的成本；損失成本指的是產(chǎn)品在內部生產(chǎn)和外部銷(xiāo)售時(shí)如存在質(zhì)量問(wèn)題帶給企業(yè)的損失額度。

3、作業(yè)成本法的使用

精益生產(chǎn)方式的核心目的是消除成本的浪費，而作業(yè)成本核算方法更適合這種生產(chǎn)方式的需求。其通過(guò)對生產(chǎn)的整個(gè)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，以作業(yè)量和成本作為核算單位，了解各生產(chǎn)環(huán)節中作業(yè)量和成本是否與預算成本相同，從而對其進(jìn)行控制。

4、目標成本法的調整

企業(yè)必須對外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行充分的了解，在預算成本與目標成本發(fā)生偏差后，應立即進(jìn)行調整，以市場(chǎng)需求為核心指導，根據市場(chǎng)中產(chǎn)品需求量的變化、企業(yè)自身資源情況等核算成本，并增加臨時(shí)預算成本項目，以降低與目標成本之間的差異，提升管理的反應速度。

生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)下的成本管理怎么去做？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。