新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益管理由最初的在生產(chǎn)系統的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù)，也由最初的具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰略管理理念。它能夠通過(guò)提高顧客滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使組織社會(huì )性的價(jià)值實(shí)現最大化。

精益管理咨詢(xún)

一、目標引領(lǐng)、完善標準，精益做好人的文章，是實(shí)現精益管理的抓手之一

管理的核心永恒是人的管理，精益管理就是要通過(guò)各種管理工具的運用，發(fā)揮人的最大效能，從而實(shí)現生產(chǎn)力的發(fā)展。

一是統一價(jià)值觀(guān)，建立人企共贏(yíng)的愿景目標。

建立三級愿景建設。

公司愿景為建設“上級信任、同行尊重、市場(chǎng)認同、員工自信的鉆井工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，創(chuàng )造廣大員工的美好生活”；

機關(guān)科室愿景為打造擔責、合規、務(wù)實(shí)、高效、“系統抓、抓系統”的標準化科室；

基層隊愿景打造“安全優(yōu)質(zhì)高效獨立運營(yíng)的鐵人式基層隊”。

通過(guò)愿景建設將全員思想統一到精益管理的發(fā)展上來(lái)。

二是定崗定員，建立責權清晰的全員崗位標準。

開(kāi)展全員崗位能力評價(jià)。

一線(xiàn)按崗位定員，執行崗變薪變，保持隊伍和班子的相對穩定。

二線(xiàn)按板塊定責，根據工作量定員，嚴控用工規模，實(shí)施“一專(zhuān)多能、擇優(yōu)上崗、績(jì)效考核、動(dòng)態(tài)管控”。

通過(guò)定崗定員實(shí)現管理人員做精、技術(shù)人員做強、操作人員做專(zhuān)，隊伍數量與市場(chǎng)、設備相匹配。

三是薪酬驅動(dòng)，建立“四位一體”的工作考核體系。

“四位”即以月度四個(gè)考核模塊；“一體”即全員一體化績(jì)效兌現。

二、明確責任、過(guò)程管控，創(chuàng )新抓好經(jīng)營(yíng)管理，是推進(jìn)精益管理的抓手之二

精益管理就是要管控經(jīng)營(yíng)過(guò)程，發(fā)揮資源最大效用，

一是明確市場(chǎng)責任，合理配比戰略資源。

堅持“發(fā)展國外、穩固國內”的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)原則。國際市場(chǎng)全力爭取工作量，推進(jìn)國內外同步管理、一體化考核，完善國際化人才預備梯隊。國內市場(chǎng)優(yōu)化戰略布局。高端市場(chǎng)集中裝備、技術(shù)等資源開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。

二是明確經(jīng)營(yíng)責任，政策驅動(dòng)自主創(chuàng )效。

一線(xiàn)實(shí)施“戰區主戰、軍種主建”。區域市場(chǎng)項目部作為責任主體，負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)整合、裝備保障等工作，統籌資源、配比工作量。通過(guò)“一隊雙機”、內部勞務(wù)輸出、資源共享等措施實(shí)現設備、人員、物資等資源按市場(chǎng)需求互補流動(dòng)。

二線(xiàn)推進(jìn)“管辦分離、自負盈虧”。按專(zhuān)業(yè)設置二線(xiàn)板塊，實(shí)施“管辦分開(kāi)、用戶(hù)主導、效益優(yōu)先、自主完成、有償服務(wù)、按質(zhì)付費”，借助社會(huì )通用資源，完成保障服務(wù)。

三是明確管理責任，量身定制管理制度。

查找不符合精益管理要求的標準，開(kāi)展“決策層、管理層、執行層”管理評審，升級管理工具，提高管理標準的活力和管理制度的效力，推動(dòng)公司由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉變。

三、結果確認、循環(huán)升級，致力打造“安全優(yōu)質(zhì)高效獨立運營(yíng)”的鐵人式隊伍，是推進(jìn)精益管理的抓手之三

“上面千條線(xiàn)、下面一根針”?；鶎雨犑歉黜椆ぷ髀鋵?shí)的最小單元，基層隊的能力是檢驗精益管理成敗的重要指標。

一是與自身對標確認口井結果，提升施工效率。

以“技術(shù)模板預設和實(shí)際執行考核”，管控技術(shù)措施。以“周期倒排和周期寫(xiě)實(shí)考核”，管控生產(chǎn)運行。以“成本倒算和成本寫(xiě)實(shí)考核”，管控成本消耗。

二是與業(yè)績(jì)對標確認經(jīng)營(yíng)結果，挖潛經(jīng)濟效益。

推進(jìn)口井月度成本“三確認”機制。確認工作量，寫(xiě)實(shí)現場(chǎng)增加額外工作量；確認物資消耗，核定基層隊月耗；確認外付款支出，“管、辦、用”三方復核支出成本，掌控整體經(jīng)營(yíng)情況。實(shí)施隊伍經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)排序。全年對利潤超過(guò)20%的井隊進(jìn)行升級兌現，先進(jìn)隊伍的基層干部?jì)?yōu)先提拔，鼓勵“多勞多得、多效多得”。

三是與標桿對標確認生產(chǎn)結果，提高生產(chǎn)效率。

實(shí)施基層隊“對標”排序。對標生產(chǎn)時(shí)效、運行計劃、停等時(shí)間情況；每周進(jìn)行分析通報，查找不足，制定措施，優(yōu)化生產(chǎn)組織、提高生產(chǎn)時(shí)效。實(shí)施基層隊生產(chǎn)能力排名。每月按工作量完成、生產(chǎn)時(shí)效、甲方滿(mǎn)意度等進(jìn)行排序，靠前的井隊優(yōu)先安排工作量。

什么是精益管理的三個(gè)有效抓手？以上就是新益為精益管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。