新益為精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production Management），簡(jiǎn)稱(chēng)精益，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實(shí)施精益生產(chǎn)會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益，因而被譽(yù)為第二次生產(chǎn)方式革命。

精益生產(chǎn)管理咨詢(xún)

一、 邊“破”邊“立”，柔性過(guò)渡，實(shí)現生產(chǎn)穩步增長(cháng)，制造平臺目標順利達成

1、基于價(jià)值實(shí)現為導向的精益生產(chǎn)管理內涵。

圍繞“員工價(jià)值實(shí)現、團隊價(jià)值實(shí)現、企業(yè)價(jià)值實(shí)現”為導向，提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。結合現代企業(yè)管理方法—精益生產(chǎn)管理，開(kāi)展工時(shí)定額制度與薪酬等級相結合的管理辦法、開(kāi)展管理與觀(guān)念創(chuàng )新相結合，打造一支高效的生產(chǎn)團隊。

圍繞人的主觀(guān)能動(dòng)性、企業(yè)文化工程的構建發(fā)揮全員主人翁精神，實(shí)現單位價(jià)值提升與員工自我價(jià)值提升有機結合，相互促進(jìn)；圍繞生產(chǎn)制度管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)計劃管理實(shí)現團隊價(jià)值提升。“變”是永恒的，而其結果的好與壞則取決于思維方式的轉變是否到位，這就需要我們對形勢與方向有一個(gè)準確的把握，做好頂層設計。

生產(chǎn)價(jià)值管理目標的實(shí)現是通過(guò)價(jià)值的視角分析生產(chǎn)管理，識別生產(chǎn)管理中的價(jià)值驅動(dòng)因素。以?xún)r(jià)值管理為企業(yè)管理的導向，以市場(chǎng)化原則構建內部經(jīng)營(yíng)體，進(jìn)行內部協(xié)作定價(jià)、生產(chǎn)工時(shí)制度，構建生產(chǎn)關(guān)系、契約關(guān)系、服務(wù)關(guān)系，形成內部模擬市場(chǎng)化運作機制，促使每一位員工都能站在“經(jīng)營(yíng)者”的角度來(lái)思考和處理問(wèn)題。

通過(guò)對人、機、料、法、環(huán)五大因素實(shí)施精確控制和精益管理。

2、明確目標，建立精益化生產(chǎn)平臺。

①平臺建立。

圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高核心競爭能力，打造精益化生產(chǎn)平臺，形成長(cháng)效管理機制，促進(jìn)企業(yè)以及員工價(jià)值最大化的實(shí)現。

②原則區分。

市場(chǎng)化原則：對標市場(chǎng)價(jià)值、兼顧所內情況，建立內部工時(shí)價(jià)格體系。差異化原則：針對各個(gè)崗位、工種的特點(diǎn)和要求，系統考慮人員能力、占用資源等，設定不同結果評價(jià)目標。

③、片區劃定。

適用于企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，涵蓋產(chǎn)品類(lèi)型，圍繞能力提升為核心，構建含括產(chǎn)品特征片區的生產(chǎn)平臺。

④、多維度考核。

圍繞員工的工作質(zhì)量、工作態(tài)度、工作量、工作能力四個(gè)維度進(jìn)行綜合考評，實(shí)現員工價(jià)值量化考核，以及通過(guò)四個(gè)維度數據的核算和分析為改善管理提供基礎數據支撐。

⑤、精細管理。

結合企業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際情況，從人、機、料、法、環(huán)五類(lèi)因素為切入點(diǎn)，改善生產(chǎn)管理精細度，實(shí)現管理精益化、員工職業(yè)化、生產(chǎn)系統化、工序標準化、考核精細化、改進(jìn)持續化。

二、調整組織方式，建立柔性精益生產(chǎn)模式

基于價(jià)值管理帶來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統性的變化，經(jīng)營(yíng)管理方式的改變需要對組織形態(tài)加以調整。企業(yè)推行價(jià)值量化管理，調整組織機構以適應職能管理向按業(yè)務(wù)管理的轉變。業(yè)務(wù)整合、人員整合、設備整合、管理整合，生產(chǎn)制造平臺人員布局區域合理化，技能隊伍比例呈現金字塔形；管理人員、二線(xiàn)保障人員、一線(xiàn)操作人員的比例趨于合理；確定核心專(zhuān)業(yè)方向，保證生產(chǎn)穩步進(jìn)行。

三、管理精細化，量化價(jià)值實(shí)現，推進(jìn)精益生產(chǎn)

將生產(chǎn)制造平臺作為價(jià)值鏈上不可或缺的價(jià)值增值環(huán)節，以投入產(chǎn)出結余作為其經(jīng)營(yíng)成果核算依據。全面促進(jìn)生產(chǎn)制造各項工作的有效開(kāi)展，充分體現公平、公正、公開(kāi)；能干、多干者多得的分配原則，滿(mǎn)足生產(chǎn)平臺長(cháng)遠發(fā)展需要。

1、工時(shí)定額及定價(jià)標準建立。

基于全成本核算、項目管理思路，實(shí)施項目績(jì)效的量化評價(jià)。模擬市場(chǎng)運作機制，開(kāi)展內部協(xié)作定價(jià)，構建內部?jì)r(jià)值鏈。

2、科學(xué)開(kāi)展定崗、定級標準建立。

按照現代企業(yè)運行方式，建立以崗位為核心的人力資源管理模式，從知識水平與技能技巧、解決問(wèn)題的能力、承擔的職務(wù)責任三大維度對所有崗位進(jìn)行相對價(jià)值確定。

3、保障價(jià)值實(shí)現，實(shí)施精細化管理。

隨著(zhù)企業(yè)的改革和發(fā)展，生產(chǎn)任務(wù)必將繼續擴大化、更加多元化，面對日益嚴峻的加工形勢，提升生產(chǎn)精細化管理，以生產(chǎn)計劃為主線(xiàn)，調度實(shí)施，實(shí)現管理、計劃、調度三者有機結合，共同驅動(dòng)，以適應企業(yè)日新月異的發(fā)展要求。

結合自身實(shí)際情況，促進(jìn)團隊文化，價(jià)值實(shí)現為核心構建精益生產(chǎn)文化工程，通過(guò)培養員工的責任感凝練企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，讓一群來(lái)自不同地方的人共同追求同一個(gè)夢(mèng)想，實(shí)現企業(yè)夢(mèng)。