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                  精益生產(chǎn)工序需求量及節拍的建立
                  來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2020-11-02 瀏覽次數:

                    新益為6S咨詢(xún)公司概述:平衡是精益生產(chǎn)線(xiàn)成功的關(guān)鍵。當精益生產(chǎn)線(xiàn)運轉時(shí),所有工序都以同二速度來(lái)完成工作。即使個(gè)別生產(chǎn)工序會(huì )需要不同的工作時(shí)間,精益生產(chǎn)線(xiàn)也會(huì )把全部工作時(shí)間拆分為相同的工作量。增多或減去工序所用生產(chǎn)資源設備的數目,就在不同工作時(shí)間的多種多樣的工序之間達到平衡。平衡之后,再也沒(méi)有哪一個(gè)工序,會(huì )比別的工序擁有更大的生產(chǎn)容量了。平衡是每一條精益生產(chǎn)線(xiàn)的精華所在。

                     

                    精益生產(chǎn)工序

                     

                    精益生產(chǎn)工序

                     

                    要使工作達到平衡的概念并非新的東西,但是精益生產(chǎn)管理方法,卻與眾不同地應用了達到平衡的概念。精益生產(chǎn)的管理方法,是根據某一特定的工序所要求的需求生產(chǎn)量,來(lái)平衡工作的,而不是根據實(shí)際考慮,例如生產(chǎn)線(xiàn)的長(cháng)度,使生產(chǎn)線(xiàn)平衡的。生產(chǎn)能力一旦確定之后,各生產(chǎn)工序就被分成相等的工作量。在每一種產(chǎn)品的每道生產(chǎn)工序會(huì )有不同的工作時(shí)間的情況下,精益生產(chǎn)管理方法,利用了一種稱(chēng)之為節拍的時(shí)間/產(chǎn)量的關(guān)系來(lái)建立平衡。

                     

                    節拍可計算如下:節拍=每班工作的分鐘數x每天的工作班數/每天的生產(chǎn)量

                     

                    式中,每班工作的分鐘數=每班的一位生產(chǎn)操作人員進(jìn)行工作的可用時(shí)間數量;每天的工作班數=每道工序每天有多少班;每天的生產(chǎn)量=總需求量,其中包括任何返工、廢品的影響,和選項產(chǎn)量的考慮。

                     

                    節拍是需求頻繁程度的表述。因為它是在一定的時(shí)間階段內需求量的表述,所以它也是速率的一種表述。節拍表明,如果在指定的時(shí)間階段內生產(chǎn)了一定的產(chǎn)量,那么每隔X分鐘就必須造出一件產(chǎn)品。如果8小時(shí)一班每天只工作一班。那么全部可加利用的時(shí)間,可達480分鐘。如果要求工序的生產(chǎn)縣為240件,那么節拍時(shí)間就是2分鐘,或每天生產(chǎn)240件需求量的480分鐘內,每2分鐘要完成1件產(chǎn)品。節拍時(shí)間般用分鐘來(lái)表示。

                     

                    節拍時(shí)間往往被指明為一個(gè)工序的“目標”或“目的”速率。由于PFD中,每個(gè)工序選擇項數目、返工、廢品的不同,每一道工序會(huì )有著(zhù)不同的生產(chǎn)量。因為生產(chǎn)量會(huì )不同,每道工序就一定會(huì )建立起它自已單獨的節拍時(shí)間速率。

                     

                    每一道工序一旦建立起節拍時(shí)間,產(chǎn)品“流”就會(huì )按照規定的節拍率,把每道生產(chǎn)工序資源裝備,調動(dòng)到靠近精益生產(chǎn)線(xiàn),使工序的產(chǎn)出直接被消耗到最終產(chǎn)品的位置上來(lái)實(shí)現??偟臅r(shí)間被成組分成等于節拍時(shí)間的一些工作部分。不論生產(chǎn)分總成或最終產(chǎn)品所必需的總時(shí)間為多少,被分成與節拍相等部分的各道生產(chǎn)工序都得到平衡。單個(gè)工件是由一個(gè)人或一臺機器來(lái)完成的。節拍時(shí)間內部分完工的工件,隨后被傳送到下游裝備上去,在那里執行等于另一個(gè)“節拍”的工作任務(wù)。工件流動(dòng)通過(guò)所有生產(chǎn)工序,直到所要求的工作全部完成為止。

                     

                    將工作按節拍來(lái)平衡,并且把生產(chǎn)工序有規律地連接起來(lái),就可以使一道工序完工的產(chǎn)出品,直接被另道工序消耗掉。這樣就令人驚奇地減少了庫存并細短了周轉時(shí)間。因為各道生產(chǎn)工序已完全被分成相等的工作部分,要把類(lèi)似的勞動(dòng)力和機器組成“工段”的做法,已不再有必要了。只有生產(chǎn)工序的產(chǎn)出所需的資源裝備,才被安置在生產(chǎn)線(xiàn)上。

                     

                    但事實(shí)上,整條“生產(chǎn)線(xiàn)”生產(chǎn)部們通常能把精益生產(chǎn)線(xiàn)的節拍”時(shí)間,看作是一個(gè)獨立的實(shí)體的節拍時(shí)間也的確就是生產(chǎn)線(xiàn)最后一道工序的節相時(shí)間。只要生產(chǎn)商懂得。部道工作有著(zhù)它自己校照工序生產(chǎn)嚴展決定的節相時(shí)間,那么節拍一詞的這種誤用,就可以不必計較了。

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