新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)模式是一種廣受歡迎的模式，當前，大部分企業(yè)都推行精益生產(chǎn)管理模式。在煙草行業(yè)，建設精益生產(chǎn)管理體系，能夠有效提高生產(chǎn)管理效果，保證卷煙廠(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

卷煙廠(chǎng)精益生產(chǎn)管理實(shí)施

建設良好的精益生產(chǎn)管理體系，卷煙廠(chǎng)要注意以下幾個(gè)方面的內容：

一、質(zhì)量管理

做好質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理落實(shí)貫徹到各個(gè)環(huán)節，是有效進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，做好質(zhì)量管理工作需要做到以下幾點(diǎn)：

1、分解生產(chǎn)流程，對生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行掌控，從而細化質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量管理工作進(jìn)行詳細的安排，從而保證質(zhì)量管理工作的有效實(shí)施。

2、確?；鶎庸ぷ鞯挠行ч_(kāi)展，使基層員工熟悉質(zhì)量管理工作，了解質(zhì)量管理工作，從而做好質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量工作落實(shí)到生產(chǎn)第一線(xiàn)，保證質(zhì)量管理工作的有效開(kāi)展。

3、建設預防管理體系，快速處理深層次問(wèn)題，對平臺內的數據信息進(jìn)行分析處理，為問(wèn)題解決提供依據。

4、通過(guò)跨部門(mén)專(zhuān)家組，對卷煙廠(chǎng)其他部門(mén)的工作進(jìn)行全面的審視，對生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步查找，保證各部門(mén)連接的合理性，提升生產(chǎn)管理能力，保證生產(chǎn)管理質(zhì)量。

二、成本管理

進(jìn)行成本管理是保證精益生產(chǎn)管理效果，提高企業(yè)效益的關(guān)鍵，因此，有效進(jìn)行成本管理十分重要。有效進(jìn)行成本管理需要做到以下幾點(diǎn)：

1、收集相關(guān)數據，并將數據集中在數據庫之中，以便對成本管理進(jìn)行有效的分析，有效控制生產(chǎn)工藝、技術(shù)以及材料消耗等成本，實(shí)現成本的有效管理。

2、有效進(jìn)行成本分析，在進(jìn)行成本分析時(shí)，不僅需要對輔料性質(zhì)進(jìn)行有效的分析控制，還需要對卷煙廠(chǎng)的內部成本進(jìn)行有效的分析控制，從而提出有效的決策，控制成本，實(shí)現成本管理。

3、加強相關(guān)人員的成本控制意識，通過(guò)定期對卷煙廠(chǎng)內部員工進(jìn)行教育宣傳，可以構建科學(xué)的成本指標體系，保證評價(jià)機制的科學(xué)性，實(shí)現成本的有效控制，做好成本管理工作。

三、生產(chǎn)管理

有效進(jìn)行生產(chǎn)管理是提升生產(chǎn)效率的主要途徑，具有重要的作用，因此，有效進(jìn)行生產(chǎn)管理，注重生產(chǎn)管理具有重要的意義。注重生產(chǎn)管理需要做到以下幾點(diǎn)：

1、制定明確的生產(chǎn)目標，在注重生產(chǎn)管理的過(guò)程中，需要保證目標的明確性，對生產(chǎn)流程進(jìn)行分段，對各個(gè)流程段的生產(chǎn)效率進(jìn)行統計。其中統計的內容包括設備故障概率，生產(chǎn)準備時(shí)間以及生產(chǎn)延遲率等，通過(guò)對這些數據的分析，了解物料狀態(tài)，分析影響生產(chǎn)效率的參數，實(shí)現生產(chǎn)管理的優(yōu)化。

2、增強人力資源的利用效率，通過(guò)提高人力資源的利用率，可以發(fā)揮員工的作用，創(chuàng )造更大的價(jià)值，除此之外，還可以實(shí)現生產(chǎn)模式的創(chuàng )新與優(yōu)化，建立反應更快的、高效的生產(chǎn)實(shí)施系統提升精益生產(chǎn)管理的彈性，對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做出正確的反應。

四、安全管理

安全管理是精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，通過(guò)安全管理，可以為質(zhì)量管理打下堅實(shí)的基礎，創(chuàng )造良好的條件，因此，注重安全管理尤為重要，能夠發(fā)揮重要的作用。注重安全管理需要做到以下幾點(diǎn)：

1、組織安全意識宣傳教育，通過(guò)宣傳教育，能夠使相關(guān)人員產(chǎn)生正確的意識，認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而自覺(jué)進(jìn)行安全生產(chǎn)，有效進(jìn)行安全管理。

2、開(kāi)展技術(shù)培訓，通過(guò)技術(shù)培訓，能夠增強操作的規范性，促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現安全管理，避免產(chǎn)生安全問(wèn)題，并通過(guò)加強生產(chǎn)進(jìn)行有效的安全監督，保證安全管理的有效性。

3、構建生產(chǎn)安全預防機制，通過(guò)合理的預防，對危險源進(jìn)行有效的識別，從而深入分析相關(guān)情況，采取有效的對策，防止安全問(wèn)題的產(chǎn)生。

4、制定責任問(wèn)責制度，強化各級的安全責任，將安全管理目標分級到各個(gè)部門(mén)，落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，保證安全管理的有效性，從而實(shí)現精益生產(chǎn)管理體系的建設?？傊?，注重安全管理十分重要，具有重要的作用，是精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵內容，有助于提高生產(chǎn)的安全性，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

精益生產(chǎn)管理作為一種有效的管理模式，能夠發(fā)揮重要的作用，增強企業(yè)效益，獲得更高的利潤，促進(jìn)經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，由此可見(jiàn)，建設精益生產(chǎn)模式管理體系具有重要意義，能夠為企業(yè)的穩步發(fā)展創(chuàng )造良好的條件，營(yíng)造良好的環(huán)境，打下堅實(shí)的基礎。