新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是通過(guò)系統結構、人員組織、運行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統能很快適應用戶(hù)需求不斷變化的一種生產(chǎn)管理方式。由此可見(jiàn)，影響精益生產(chǎn)成功的因素有很多，我們要特別重視其先決條件。

　　精益生產(chǎn)

一、樹(shù)立精益思想

思想支配行動(dòng)，是行動(dòng)的先導與動(dòng)力。員工只有樹(shù)立起了精益思想，培養其精益意識，才有可能在長(cháng)期的工作生產(chǎn)中，自主自覺(jué)地堅持精益的生產(chǎn)方式、行為。

員工的精益思想是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的先決條件，也是實(shí)施精益生產(chǎn)能夠取得成功的根本保證，要知道，精益生產(chǎn)強調的是持續改善、不斷超越，精益生產(chǎn)方式可以說(shuō)是一段沒(méi)有終點(diǎn)的旅程，任何規章制度與強制措施都無(wú)法像員工的精益思想那樣讓員工能夠長(cháng)期地遵循精益生產(chǎn)方式的要求。

員工的自覺(jué)化是精益生產(chǎn)的兩大支柱之一，有思想才會(huì )自主自覺(jué)，所以實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)的員工必須樹(shù)立起精益生產(chǎn)的思想：

杜絕一切浪費，任何形式的庫存都是浪費，任何不創(chuàng )造價(jià)值的流程、工序、動(dòng)作以及人、設備、廢次品和機構也都是浪費；

堅信改善是永無(wú)止境的，只要不斷地努力創(chuàng )新、超越自我，任何的工作方法、生產(chǎn)方式等都是可以改進(jìn)的；

第三，顧客確定價(jià)值，從產(chǎn)品的設計到生產(chǎn)和交付都要避循讓客戶(hù)需求最大滿(mǎn)意的原則；

第四，人是主導，必須以人為本、尊重人，要發(fā)揮人的能動(dòng)性同時(shí)要注意團隊的配合與協(xié)調等。

二、提高自我管理能力

在組織行為學(xué)領(lǐng)域，自我管理是指在缺少外部約束的條件下，為提高個(gè)人、部門(mén)、組織的績(jì)效水平，組織成員內在表現出來(lái)自我控制和自我約束的意識及行為。

在實(shí)施精益生產(chǎn)方式的企業(yè)里，員工是解決問(wèn)題的主體，強調的是對員工的充分授權與信任，因此，在外部監管、控制與約束相對寬松的情境下，員工提高自我管理能力是精益生產(chǎn)得以順利開(kāi)展的客觀(guān)要求。其范圍大致包括：自覺(jué)加強對精益生產(chǎn)的理解與認同程度，提高精益思想與意識；自主學(xué)習及提高技能、溝通、協(xié)作、決策等方面的能力，全面提升自己的素質(zhì)；自律，能夠進(jìn)行自我約束與徼勵，培養自信心，提高工作中的主動(dòng)性與能動(dòng)性；進(jìn)行有效的時(shí)間管理與事項管理等。

三、具備多種技能

綜觀(guān)實(shí)施精益生產(chǎn)方式卓有成效的企業(yè)都有的一個(gè)特點(diǎn)，那就是企業(yè)擁有數量可觀(guān)的多技能員工，即能夠操作多種機器設備及勝任多個(gè)崗位的員工。首先，精益生產(chǎn)中設備的U型布置及“一個(gè)流"生產(chǎn)方式等特色需要員工能操作多種設備、負責多道工序；其次，柔性生產(chǎn)的特點(diǎn)是經(jīng)常需要員工在不同的工序、生產(chǎn)線(xiàn)、甚至部門(mén)間流動(dòng)，團隊的組合、人數隨時(shí)調整；再次，多能工可以讓自身工作內容豐富化和職責范圍擴大化，從而提高工作積極性、滿(mǎn)足感和責任感等，防止因為長(cháng)期進(jìn)行單一的工作而出現職業(yè)倦怠、土氣低落，效率下降、次品率上升以及離職率高等情況；最后，多技能工可以減少，甚至避免因為員工離職而給企業(yè)帶來(lái)的傷害，持續運行等等。

總之，多技能員工的要求是由精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)所決定的，員工擁有多種技能，企業(yè)才能隨時(shí)根據客戶(hù)需要及市場(chǎng)變化，變更生產(chǎn)計劃，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)線(xiàn)、增減作業(yè)人員等，提高生產(chǎn)的靈活性及對客戶(hù)需求的響應速度。