新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：當企業(yè)出現車(chē)間像倉庫、花時(shí)間“找東西”等不良現象需要糾正時(shí)，查看此技能。

定置管理

定置管理研究物品的特定位置，從人、物、場(chǎng)所相互關(guān)系的內在聯(lián)系上尋找解決生產(chǎn)現場(chǎng)各工序存在問(wèn)題的方法。它要為生產(chǎn)、工作的現場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設計、組織、實(shí)施、調整，使其達到科學(xué)化、規范化、標準化。

通過(guò)對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規定位置上，使其隨手可得，從而優(yōu)化企業(yè)物流系統，改善現場(chǎng)管理，建立起現場(chǎng)的文明生產(chǎn)秩序，為企業(yè)實(shí)現人盡其力、物盡其用、時(shí)盡其效而開(kāi)辟新的有效途徑，促進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。定置管理是5S活動(dòng)的一項基本內容，是5S活動(dòng)的深入和發(fā)展。

定置管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的整理整頓體系，是在物流系統各工序實(shí)現人與物的最佳結合。因此要根據場(chǎng)所現有的實(shí)際情況，按照以下步驟，對現場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的分析，然后進(jìn)行定置管理設計。

1.進(jìn)行工藝研究

對生產(chǎn)現場(chǎng)現有的加工方法、機器設備、工藝流程進(jìn)行詳細研究，確定工藝在技術(shù)水平上的先進(jìn)性和經(jīng)濟上的合理性，分析是否需要和可能用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，從而確定生產(chǎn)現場(chǎng)產(chǎn)品制造的工藝路線(xiàn)和搬運路線(xiàn)。

2.對人、物結合的狀態(tài)分析

人與物的結合按照其有效程度歸納為ABC三種基本狀態(tài)：

A狀態(tài)，表現為人與物處于能夠立即結合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點(diǎn)合理而且固定，當操作者需要時(shí)能立即拿到或做到得心應手；

B狀態(tài)，表現為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，一個(gè)操作者想加工一個(gè)零件，需要使用某種工具，但由于現場(chǎng)雜亂或忘記了這一工具放在何處，結果因尋找而浪費了時(shí)間；

C狀態(tài)，是指人與物沒(méi)有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無(wú)關(guān)，不需要人去同該物結合。例如，生產(chǎn)現場(chǎng)中存在的已報廢的設備、工具、模具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、切屑等。這些物品放在現場(chǎng)，必將占用作業(yè)面積，而且影響操作者的工作效率和人身安全。

3.開(kāi)展對信息流的分析

人與物的結合，需要有四個(gè)信息媒介物：第一個(gè)信息媒介物是位置臺賬，它表明“該物在何處”，通過(guò)查看位置臺賬，可以了解所需物品的存放場(chǎng)所；第二個(gè)信息媒介物是平面布置圖，它表明“該處在哪里”。

在平面布置圖上可以看到物品存放場(chǎng)所的具體位置；第三個(gè)信息媒介物是場(chǎng)所標志，它表明“這兒就是該處”。它是指物品存放場(chǎng)所的標志，通常用名稱(chēng)、圖示、編號等表示；第四個(gè)信息媒介物是現貨標示，它表明“此物即該物”。它是物品的自我標示，一般用各種標牌表示，標牌上有貨物本身的名稱(chēng)及有關(guān)事項。

在尋找物品的過(guò)程中，人們通過(guò)第一個(gè)、第二個(gè)媒介物，被引導到目的場(chǎng)所；再通過(guò)第三個(gè)、第四個(gè)媒介物來(lái)確認需要尋找的物品。人與物結合的這四個(gè)信息媒介物缺一不可。

建立人與物之間的連接信息，是定置管理這一管理技術(shù)的特色。是否能按照定置管理的要求，認真地建立、健全連接信息系統，并形成通暢的信息流，有效地引導和控制物流，是推行定置管理成敗的關(guān)鍵。

4.定置管理設計

定置圖設計。企業(yè)要根據定置圖的分類(lèi)，對其進(jìn)行設計。

①車(chē)間定置圖—要求圖形醒目、清晰，且易于修改、便于管理，應將圖放大，做成彩色圖板，懸掛在車(chē)間的醒目處。

②區域定置圖—車(chē)間的某一工段、班組或工序的定置圖，定置藍圖可張貼在班組園地中。

③辦公室定置圖—要做定置圖示板，懸掛于辦公室的醒目處。

④庫房定置圖—做成定置圖示板懸掛在庫房醒目處。

⑤工具箱定置圖—繪成定置藍圖，貼在工具箱門(mén)內。

⑥辦公桌定置圖—統一繪制藍圖，貼于辦公桌上。

⑦文件資料柜定置圖—統一繪制藍圖，貼于資料柜內。

信息媒介物設計。信息媒介物設計，包括信息符號設計和示板圖、標牌設計。各個(gè)企業(yè)應根據實(shí)際情況設計和應用有關(guān)信息符號，并納入定置管理標準。在信息符號設計時(shí)，如有國家規定的(如安全、環(huán)保、搬運、消防、交通等)應直接采用國家標準。其他符號，企業(yè)應根據行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設計。設計符號應簡(jiǎn)明、形象、美觀(guān)。定置示板圖是現場(chǎng)定置情況的綜合信息標志，它是定置圖的藝術(shù)表現和反映。

標牌是指示定置物所處狀態(tài)、標志區域、指示定置類(lèi)型的標志，包括建筑物標碑，貨架、貨柜標牌，原材料、在制品、成品標牌等。它們都是實(shí)現目視管理的手段。各生產(chǎn)現場(chǎng)、庫房、辦公室及其他場(chǎng)所都應懸掛示板圖和標牌，示板圖中內容應與藍圖一致。示板圖和標牌的底色宜選用淡色調，圖面應清潔、醒目且不易脫落。各類(lèi)定置物、區(點(diǎn))應分類(lèi)規定顏色標準。

5.定置實(shí)施

定置實(shí)施是理論付諸實(shí)踐的階段，也是定置管理工作的重點(diǎn)。它包括以下三個(gè)步驟：

清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物。生產(chǎn)現場(chǎng)中凡與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物，都要清除干凈。清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物品應本著(zhù)“雙增雙節”精神，能轉變利用便轉變利用，不能轉變利用時(shí)，可以變賣(mài)，化為資金。

按定置圖實(shí)施定置。各車(chē)間、部門(mén)都應按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類(lèi)，搬、轉、調整并予以定位。定置的物品要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？梢苿?dòng)物，如推車(chē)、電動(dòng)車(chē)等也要定置到適當位置。

放置標準信息名牌。放置標準信息名牌要做到牌、物、圖相符，設專(zhuān)人管理，不得隨意挪動(dòng)。要以醒目和不妨礙生產(chǎn)操作為原則。

總之，定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區，有區必掛牌，有牌必分類(lèi)；按圖定置，按類(lèi)存放，賬(圖)物一致。