管好工廠(chǎng)-用好10大管理法則

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：現場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所?，F場(chǎng)情況千變萬(wàn)化，歸結起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流；作為現場(chǎng)管理者（生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(cháng)）必須對這三要素和兩流作細致的分析和研究，從中發(fā)現問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題的答案來(lái)。

為什么日本選擇戴明，中國選擇德魯克？

新益為供應鏈管理咨詢(xún)公司概述：如果你想要學(xué)習豐田管理，那你就先學(xué)習戴明管理方法，因為豐田喜一郎說(shuō)：“沒(méi)有一天我不想戴明博士對豐田的意義，戴明是我們管理的核心，日本欠他很多?！?/p>

如何保證車(chē)間生產(chǎn)效率，提高人員利用率？

新益為安全管理咨詢(xún)公司概述：找到影響生產(chǎn)效率的因素，想辦法去改善或解決它們，車(chē)間的生產(chǎn)效率就會(huì )自然而然的提上來(lái)。

倉庫布局，注意這些細節設計！

新益為物流設計咨詢(xún)公司概述：倉庫布局是在一定區域或庫區內，對倉庫的數量、規模、地理位置和倉庫設施、道路等各要素進(jìn)行的科學(xué)規劃和總體設計。

一遍文章搞懂交接班管理制度

新益為5S培訓公司概述：兩、三班倒小工蟻，班與班之間的交接班是比較令人頭痛的事情。一、目的為規范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩定、連續、安全運行，特制定本制度。

把工廠(chǎng)交給李云龍，他會(huì )怎么管？

新益為精益團隊管理咨詢(xún)公司概述：很多人都佩服李云龍能夠鑄就鐵一樣的軍隊，其實(shí)這不僅僅得力于他身邊有許多肝膽相照的兄弟，更重要的是他有著(zhù)杰出的領(lǐng)導和管理能力。大膽一點(diǎn)想象，如果把工廠(chǎng)交給李云龍管理，他會(huì )怎么做呢？