人人都會(huì )的6S管理，為何在企業(yè)做不好？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在日常生活中，大多數朋友都處理過(guò)廢舊物品吧，如：過(guò)時(shí)的電器，衣物，不再用的課本等等，這些行為不就是6S管理中的“整理”嗎?

當好班組長(cháng)的9條戒律和10種能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)職位不大，責不小。他是企業(yè)的一線(xiàn)指揮官，聯(lián)系上下級的紐帶和橋梁。不想當將軍的士兵不是好士兵，班組長(cháng)是當將軍的第一步，第一步必須心中有數：要知道當好班組長(cháng)的 5、6、7、8、9、10 ，即5個(gè)角色、6項使命、7種類(lèi)型、8條權限、9條戒律和10種能力。

為何你企業(yè)的精益會(huì )失??？

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：筆者因工作的緣故曾審核與輔導過(guò)不少推行精益的企業(yè)，每家企業(yè)所取得的成效各不相同、差異較大。

如何實(shí)現倉儲貨品的精細化管理？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：倉儲貨品管理精細度是指：對不同的（庫存）貨品，根據業(yè)務(wù)要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個(gè)商品管理（唯一碼管理）。

栽培員工，讓他強大到可以離開(kāi)

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：“栽培員工，讓他們強大到足以離開(kāi)?！焙筮呥€要配搭一句：“對他們好，好到讓他們想要留下來(lái)?！蓖Ω叩木辰?。這句話(huà)是維珍的創(chuàng )始人理查德·布蘭森說(shuō)的，這廝是一個(gè)花花公子，老嬉皮士。不過(guò)，這種“渾不吝”的人卻往往能說(shuō)出金子般的句子。他這句話(huà)，基本說(shuō)到了職場(chǎng)“東家”與”員工“博弈最終極的問(wèn)題，值得深思。

先檢查再放假！節前必做，一步不能少！

新益為6S咨詢(xún)公司概述：春節長(cháng)假馬上就要開(kāi)始，過(guò)節往往是最容易松懈的的時(shí)候，為了確保節日期間不發(fā)生安全事故，在假期之前一定要做好安全檢查，先檢查再放假！