制造業(yè)特別需要關(guān)注生產(chǎn)效率

在多年的精益生產(chǎn)咨詢(xún)輔導工作中，精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司發(fā)現制造業(yè)中普遍存在這樣一種現象：比起勞動(dòng)生產(chǎn)率的提升，老板們更多地把關(guān)注點(diǎn)放在生產(chǎn)成本上面。

"精益"工作效率的方法

6S咨詢(xún)公司再次證明5S為現代精益工作環(huán)境的高效組織工具。請問(wèn)你車(chē)間的員工是否充分利用了這個(gè)方法？根據亞克朗市（美國俄亥俄州）的組織管理與原料處理專(zhuān)家說(shuō)到，俄亥俄州的Akro-Mils(akro-mils.com)公司實(shí)施5S后，提高了生產(chǎn)率，制造出更高質(zhì)量的產(chǎn)品以及通過(guò)簡(jiǎn)易廢物處理，可視化識別以及利用有效的空間來(lái)降低運營(yíng)成本。他們提到結合使用5S，設備可以：

提高精益效率十個(gè)因素

提高生產(chǎn)效率是企業(yè)增加市場(chǎng)占有率、提升競爭力的關(guān)鍵。企業(yè)提高生產(chǎn)率的方法比較多，但是一定要根據行業(yè)和本企業(yè)的具體情況，抓住關(guān)鍵因素來(lái)提高生產(chǎn)率。下面TPM咨詢(xún)公司分享提高精益效率的10個(gè)關(guān)鍵因素，希望對企業(yè)有所幫助。

工廠(chǎng)精益效率管理規范實(shí)例

1.TPM咨詢(xún)公司目的 規范員工對生產(chǎn)現場(chǎng)的整理，實(shí)現均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

從精益角度看待真效率和假效率

精益思想對現代制造業(yè)的影響是巨大的，企業(yè)的績(jì)效提升離不開(kāi)成本和效率觀(guān)念的革新。那么在精益生產(chǎn)中的成本和效率觀(guān)念跟傳統看法有什么區別呢？5S培訓公司從幾方面加以解說(shuō)。

提升工作效率 打造精益管理

6S培訓公司概述：作為轎車(chē)銷(xiāo)售事業(yè)部的“大腦”——客戶(hù)研究管理中心，客戶(hù)分析室的工作常常需要內外雙重作戰，對內溝通上下、聯(lián)系各單位，對外溝通供應商、洽談商務(wù)，常常項目制的協(xié)同作戰。