制造業(yè)為何要導入單元線(xiàn)生產(chǎn)？新益為單元線(xiàn)咨詢(xún)公司概述：國內勞動(dòng)密集型企業(yè)競爭日益激烈，利潤越來(lái)越微薄。事實(shí)上，這些企業(yè)落后的生產(chǎn)方式造成的浪費是驚人的，改善的空間是巨大的。進(jìn)行管理創(chuàng )新，引進(jìn)單位生產(chǎn)模式等優(yōu)良的生產(chǎn)方式和手段，是十分必要的。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

松下電器集團的工廠(chǎng)近90%采用了單元線(xiàn)生產(chǎn)方式，佳能、索尼公司近年來(lái)也紛紛導入了單元線(xiàn)生產(chǎn)方式，取得了預期的收益。美國戴爾公司改變了流水線(xiàn)的生產(chǎn)方式，建立了以單元線(xiàn)生產(chǎn)為核心的柔性生產(chǎn)線(xiàn)，從而使PC產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式轉為訂單驅動(dòng)，實(shí)現了大規模的客戶(hù)定制，大大降低了產(chǎn)品庫存。單元線(xiàn)生產(chǎn)在滿(mǎn)足定制用戶(hù)和特殊用戶(hù)的需求上具備先天的優(yōu)勢。

單元線(xiàn)生產(chǎn)（CELL）是精益生產(chǎn)方式的重要組成部分，它把大量“單能工”“局部人”或“零件人”轉化為“完整人”，為整個(gè)社會(huì )提供足夠多的高質(zhì)量綜合技能勞動(dòng)者，把藍領(lǐng)工人從傳統大批量生產(chǎn)方式解放出來(lái)，緩解了勞資雙方的矛盾，減輕了企業(yè)的成本壓力。同時(shí)高工資在宏觀(guān)上創(chuàng )造了需求和市場(chǎng)，減緩了經(jīng)濟周期的震蕩沖擊。

單元線(xiàn)生產(chǎn)（CELL）能夠節省不必要的材料和中間組裝環(huán)節，并為同一單元線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)中的員工提供一個(gè)實(shí)施的過(guò)程和質(zhì)量反饋生產(chǎn)環(huán)境。經(jīng)實(shí)踐證明，單元線(xiàn)生產(chǎn)不僅提升生產(chǎn)效率，而且提高生產(chǎn)線(xiàn)對于變更的適應性。

單元線(xiàn)生產(chǎn)（CELL）使公司在提供客戶(hù)需求的產(chǎn)品方面更加靈活。它可以把使用相同設備的相似產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)，鼓勵公司減少換線(xiàn)的時(shí)間，可以更加頻繁地改變產(chǎn)品類(lèi)型。

把工廠(chǎng)轉換成單元線(xiàn)生產(chǎn)（CELL）意味著(zhù)減少在流程上和作業(yè)上的浪費。流程其實(shí)就是一個(gè)持續的流動(dòng)過(guò)程，在此期間，原材料通過(guò)一系列的作業(yè)轉換為成品。流程的重點(diǎn)在于它是把材料變成最終的賣(mài)品的路徑。作業(yè)是工人或者設備把原材料、WIP（半成品）等轉變?yōu)槌善返乃谢顒?dòng)。

單元線(xiàn)生產(chǎn)（CELL）使生產(chǎn)的日常作業(yè)更加順利──去除去多余的WIP（半成品），減少搬運和各種管制消耗，減少所需走動(dòng)的時(shí)間以及強化消除造成不良和機器故障的根由。

單元線(xiàn)生產(chǎn)（CELL）通過(guò)減少生產(chǎn)過(guò)程中耗費巨大的運輸和延遲、縮短產(chǎn)品交期、節約工廠(chǎng)的空間，使其能被用于其它有附加價(jià)值的目的、以及通過(guò)迫使公司重視解決高庫存的問(wèn)題，使公司更加具有競爭力。

單元線(xiàn)生產(chǎn)方式能迅速適應市場(chǎng)訂單品種和數量高低起伏的變化，適合多品種小批量短交期的市場(chǎng)需求。單元線(xiàn)生產(chǎn)在降低庫存、縮短訂單前置時(shí)間方面具有非常明顯的改善效果，許多實(shí)行單元線(xiàn)生產(chǎn)改造的案例顯示改善前后Lead Time(需方采購周期)相差幾倍。單元線(xiàn)生產(chǎn)方式在降低成本、減少費用、保證質(zhì)量、提高生產(chǎn)力等方面亦有可觀(guān)的收益。

如今，單位生產(chǎn)方式已在國內制造業(yè)遍地開(kāi)花。其中，外資企業(yè)在中國的工廠(chǎng)最為活躍，率先推行先進(jìn)的生產(chǎn)方式，使國內同行感受到前所未有的競爭壓力。單位生產(chǎn)方式改革需要一定的投入，財政回報要遠大于投入。古人說(shuō)： “日新，日月新； 天健，君子宜自強不息”。天地瞬息萬(wàn)變。我們必須以新的、新的應急行動(dòng)應對當前形勢的變化。企業(yè)越早變革、越活躍，就越能在無(wú)數在夾縫中生存的企業(yè)中脫穎而出、成長(cháng)壯大。

制造業(yè)為何要導入單元線(xiàn)生產(chǎn)？以上就是新益為單元線(xiàn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的單元線(xiàn)工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。