生產(chǎn)周期短，這就意味著(zhù)快速交貨。單元生產(chǎn)方式方式的交貨期只有批量方式的五分之一。產(chǎn)品切換時(shí)間短、快速對應“緊急訂單”,溝通方便，反應迅速。“盤(pán)點(diǎn)”方便準確、提高物控精度。在單元生產(chǎn)方式方式方式中，由于半成品少到人手一個(gè)。所以物控人員有福了，數量控制得心應手，比條形碼還準確，生產(chǎn)效率高。

U型單元生產(chǎn)方式

單元生產(chǎn)方式方式是大家對精益生產(chǎn)認識不斷加深的產(chǎn)物。初期，大家對精益生產(chǎn)的認識停留在“拉動(dòng)式生產(chǎn)”上。認為達到“零庫存”的目標，需要認真分析現狀，利用現有資源，建立起一套“系統”，使得庫存最小。但是實(shí)踐的結果證明這樣做效果不大。

于是人們逐漸意識到，單純建立在“現有條件”下的“運籌”是遠遠不夠的。必須要打破“現有條件”，也就是進(jìn)行真正的現場(chǎng)改造。單元生產(chǎn)方式方式方式正體現了這一精神。實(shí)施過(guò)單元生產(chǎn)方式方式的企業(yè)，無(wú)不在布局、人才培養、物料控制上發(fā)生極大的改變。精益生產(chǎn)咨詢(xún)老師總結：?jiǎn)卧a(chǎn)方式方式是把精益生產(chǎn)深入到工廠(chǎng)每一個(gè)細胞的改善活動(dòng)，它把精益生產(chǎn)推向了更深的層次。單元生產(chǎn)方式方式，最大優(yōu)點(diǎn)就是機動(dòng)、靈活，在產(chǎn)量高的時(shí)候重新增加單元，產(chǎn)量低時(shí)候減少單元，以適應多變的市場(chǎng)需求。

1.減少生產(chǎn)過(guò)程中的頗有耗費的搬運和等待

2.縮短產(chǎn)品交期，這將符合顧客的需要并且盡早使公司在產(chǎn)品中的投入得到回報。

3.節約工廠(chǎng)的空間，使其能被用于其它有附加價(jià)值的目的。

4.通過(guò)加強對制約低庫存生產(chǎn)的問(wèn)題的有效解決，使得公司得以持續發(fā)展。

作為公司的雇員的你來(lái)說(shuō)，細胞化生產(chǎn)也會(huì )有所幫助。通過(guò)提升公司的競爭力，將會(huì )提高你工作的可靠性。另外，也會(huì )使得每天的生產(chǎn)工作更加順暢：

1.消除了過(guò)量生產(chǎn)而出現的混亂。

2.減少了搬運以及不必要的管控及處理問(wèn)題的時(shí)間。

3.減少完成流程所需要的步驟。

4.使因為機故而導致的延誤更加突出。

綜上，單元化生產(chǎn)方式將會(huì )提升公司的業(yè)績(jì)，切班組公司更加健康的成長(cháng)。