成本控制與成本管理如何融合？新益為成本管理咨詢(xún)公司概述：企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟競爭的主體，應如何樹(shù)立成本管理與控制觀(guān)念來(lái)運籌企業(yè)的成本管理工作，是一個(gè)具有較深理論研究意義與現實(shí)采討價(jià)值的成本管理與控制觀(guān)念是人們對成本管理有關(guān)問(wèn)題的一種認識。

成本管理咨詢(xún)

一、成本控制與管理的意義

成本控制與管理可分為廣義和狹義。涉及面很廣，涉及產(chǎn)前、產(chǎn)后、銷(xiāo)售階段的控制和管理。狹義的成本控制與管理主要是指在生產(chǎn)階段對產(chǎn)品成本的控制與管理，即采用一定的方法，對生產(chǎn)過(guò)程中構成產(chǎn)品成本的一切成本進(jìn)行科學(xué)、嚴格的計算、管理和監督，產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，控制在預定的預算、計劃或目標范圍內。這是一種以實(shí)現整體成本降低為目標的會(huì )計管理行為。

二、成本控制與管理的概念

1、成本效益的概念

傳統的成本管理以企業(yè)是否節約為基礎，從降低成本開(kāi)始，甚至試圖避免某些費用的發(fā)生。強調儲蓄和節約。傳統成本管理的目的可以簡(jiǎn)單地概括為節流降成本，這只是成本理論的一個(gè)狹隘概念。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理追求的主要目標，企業(yè)成本管理也應樹(shù)立成本效益的理念，實(shí)現從“節約、節省”到現代效率的概念。尤其是在我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步完善的今天，企業(yè)的成本管控更要以市場(chǎng)需求為導向。

2、成本系統管理理論

受長(cháng)期計劃經(jīng)濟理念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只關(guān)注生產(chǎn)成本的管理，而忽略了其他方面的成本分析研究。觀(guān)念遠不能適應市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的要求。市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要樹(shù)立成本體系管理的理念，把企業(yè)成本管理作為一個(gè)系統工程，強調整體和全局，對企業(yè)成本的對象、內容和方法進(jìn)行全方位地分析研究管理。

三、加強成本控制和管理的意義

企業(yè)是營(yíng)利性經(jīng)濟組織。它通過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)獲得相應的收入，并從收入中扣除各項費用和支出，這是公司的利潤。收入是利潤的來(lái)源，但收入增長(cháng)的速度或水平要高于成本的增長(cháng)速度。如果成本增加的同時(shí)收入增加，而且增加的幅度大于收入增加的速度，企業(yè)的經(jīng)濟效益就無(wú)法提高。反而會(huì )降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，甚至造成損失，尤其是在激烈的市場(chǎng)競爭中，有時(shí)為了競爭的需要，可以采取降價(jià)策略，即所謂價(jià)格戰。

低價(jià)搶占市場(chǎng)份額，在這種價(jià)格戰中，一旦企業(yè)擁有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，其競爭對手就會(huì )在價(jià)格上與之競爭。最能贏(yíng)的一方應該是產(chǎn)品成本較低的公司。因此，加強成本管控是企業(yè)自身可持續發(fā)展的必然選擇。目前，企業(yè)的成本管理水平與現代企業(yè)的要求存在較大差距。認真解決企業(yè)成本管控中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高企業(yè)內部成本管控水平，是建設現代企業(yè)的關(guān)鍵。

四、成本控制與管理的基本方法

1、標準成本控制與管理

這是指圍繞成本相關(guān)指標進(jìn)行設計，將成本預控、反饋控制、成本核算等功能有機地結合起來(lái)形成的成本控制。主要包括標準成本的制定、成本差異的計算分析、會(huì )計處理等。

標準成本是指通過(guò)科學(xué)調查、分析和技術(shù)計量，制定計劃和實(shí)施成本控制的成本。單位產(chǎn)品的目標成本。一旦建立了標準成本，就可以通過(guò)積累數據和衡量實(shí)際工作，判斷是否達到了預期目標，達到了成本控制的目的。

標準成本為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了衡量標準，企業(yè)可以衡量生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的實(shí)際損失。因為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì )遇到各種變化，成本也會(huì )不同。原因在于采購和生產(chǎn)因此，在控制成本差異時(shí)，應重點(diǎn)加強對采購和生產(chǎn)部門(mén)的控制。

2、目標成本體系及首創(chuàng )建設

這是指有效控制成本形成的過(guò)程，是一種全面、系統地控制成本的方法。分析每個(gè)環(huán)節的控制。

（1）供應過(guò)程中的目標成本控制主要是控制采購成本，加強庫存成本核算，減少不必要的損失。在這個(gè)環(huán)節，供應部門(mén)要進(jìn)行市場(chǎng)調研，選擇合適的供應單位，嚴格采購批次，努力減少因價(jià)格差異和質(zhì)量差異造成的損失。

此外，要合理組織物資運輸。選擇就近的供應地點(diǎn)、最佳的運輸方式和工具，降低運費和雜費，嚴格控制材料的不合理?yè)p失，減少運輸過(guò)程中的損失或變質(zhì)。在滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的情況下，盡可能做到合理庫存，減少積壓，加快資金周轉，減少利息支出。符合條件的企業(yè)可根據材料的重要性或用量的大小，進(jìn)行分級責任和生產(chǎn)質(zhì)量管理。

（2）生產(chǎn)過(guò)程中的目標成本控制是企業(yè)目標控制的中心環(huán)節。這個(gè)過(guò)程主要是為了控制生產(chǎn)中的材料、人工和費用。用料要按配額消耗，嚴格執行配額制度，防止大料少用、優(yōu)料劣用、長(cháng)料用料等現象的發(fā)生；用工控制應以國家工資政策為依據，以職工人數、工資標準、營(yíng)運資金和各種津貼等方式制定工資基金計劃，作為控制用工和工時(shí)的依據。

只有這樣，才能按照工時(shí)標準分配生產(chǎn)任務(wù)，才能準確、及時(shí)地反映生產(chǎn)的目標利潤，實(shí)際工作時(shí)間的第一個(gè)差異。費用可通過(guò)費用指標分級管理、明確責任單位、設置新費用、按月確定費用指標、實(shí)施反饋檢查等方式控制費用日常支出。

（3）銷(xiāo)售過(guò)程目標成本的控制主要是控制銷(xiāo)售費用。大部分為間接費用，通常采用彈性預算法控制，有利于分析銷(xiāo)售費用差異的原因，以便在這個(gè)環(huán)節評估和校對費用。

成本控制與成本管理如何融合？以上就是新益為成本管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的成本管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。