新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司概述：“中央企業(yè)在對標世界一流管理時(shí)，核心問(wèn)題首先是要找準對標對象，包括全球公認的一流企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)、細分領(lǐng)域的龍頭企業(yè)；第二是找準對標要素；第三是要找準對標方法。”9月14日，在國務(wù)院國資委召開(kāi)的對標世界一流管理提升行動(dòng)媒體通氣會(huì )上，國務(wù)院國資委副主任翁杰明表示，對標世界一流企業(yè)時(shí)，營(yíng)收利潤率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、單位成本控制率是所有企業(yè)都必須考慮的三個(gè)標準，而更多綜合標準是企業(yè)根據自身情況選擇對標。

對標世界一流管理提升行動(dòng)媒體通氣會(huì )

據翁杰明介紹，7月29日，國資委召開(kāi)對標世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì )以來(lái)，各企業(yè)迅速行動(dòng)，抓緊研究制定對標提升行動(dòng)實(shí)施方案。截至目前，97家中央企業(yè)中，已有73家企業(yè)通過(guò)召開(kāi)會(huì )議等方式在全集團范圍內進(jìn)行動(dòng)員部署，34個(gè)地方國資委向所監管企業(yè)印發(fā)開(kāi)展對標提升行動(dòng)工作文件，9個(gè)地方國資委制定了實(shí)施方案，并確定了本地區開(kāi)展對標提升行動(dòng)的企業(yè)范圍，有關(guān)工作正在抓緊推進(jìn)過(guò)程中。

會(huì )上，中國華能黨組成員、總會(huì )計師王益華，國家能源集團黨組成員、副總經(jīng)理王樹(shù)民，中國寶武副總經(jīng)理郭斌，中國中車(chē)集團黨委常委、副總經(jīng)理魏巖，中國中鐵黨委常委、副總經(jīng)理于騰群到會(huì )，并介紹了相關(guān)情況。

據介紹，目前，中國華能以“創(chuàng )一流”對標體系為基礎，聚焦細分領(lǐng)域冠軍，已選擇19家世界一流企業(yè)開(kāi)展對標，初步制定8個(gè)方面、27項重點(diǎn)舉措、90余項具體措施。

中國寶武則圍繞“建設高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈，成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者”使命愿景和“高科技、高效率、高市占、生態(tài)化、國際化”的戰略實(shí)施路徑，建立集團和子公司兩個(gè)層面7大類(lèi)28項對標世界一流指標體系。

中國中車(chē)形成了《中車(chē)與世界一流企業(yè)對標研究綜合報告》，推動(dòng)全面補短板、強弱項、提能力，建立完善世界一流企業(yè)的指標體系，致力形成系統管理解決方案；先行啟動(dòng)了以深化精益管理為主線(xiàn)的三年“強基工程”，使之成為中國中車(chē)夯實(shí)發(fā)展基礎、提升價(jià)值創(chuàng )造能力的重要支撐。

此前，按照國企改革三年行動(dòng)的部署要求，6月13日國資委制定印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，明確了有關(guān)目標任務(wù)：用2-3年的時(shí)間，推動(dòng)中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)基本形成系統完備、科學(xué)規范、運行高效的中國特色現代國有企業(yè)管理體系，總體管理能力明顯增強，部分企業(yè)管理達到或接近世界一流水平。

為實(shí)現這一目標，國資委在前期深入調研的基礎上，結合企業(yè)實(shí)際，明確將戰略管理、組織管理、運營(yíng)管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等8個(gè)領(lǐng)域，作為對標提升行動(dòng)的重點(diǎn)任務(wù)。要求企業(yè)通過(guò)健全工作制度、完善運行機制、優(yōu)化管理流程、明確崗位職責、嚴格監督檢查等措施，持續加強管理的制度體系、組織體系、責任體系、執行體系、評價(jià)體系等建設，加快補齊短板強弱項，不斷提升管理水平。

具體來(lái)看，在戰略管理方面，通過(guò)強化戰略意識、投資管理、主業(yè)管理和國際化經(jīng)營(yíng)，持續提升戰略引領(lǐng)能力。有分析認為，這就是要集中力量把一些企業(yè)不清晰、沒(méi)邊界、投機性的規模擴張行動(dòng)進(jìn)行認真反思，資源聚焦到核心主業(yè)，要用做深、做精代替做大、做多。

據魏巖介紹，中國中車(chē)已成立了由集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)和總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)的領(lǐng)導小組，由全體班子分管領(lǐng)導為組長(cháng)的10個(gè)專(zhuān)項提升工作組，由集團紀委書(shū)記擔任組長(cháng)的督導推進(jìn)工作組，保障對標提升行動(dòng)扎實(shí)有效展開(kāi)。研究制定“1+10+N” 管理提升行動(dòng)綱領(lǐng)文件，制定了“三個(gè)階段、九個(gè)步驟”的措施計劃，明確了十個(gè)方面全面提升的重點(diǎn)任務(wù)，建立了巡視督查和考核評價(jià)的保障機制。

在組織管理方面，通過(guò)科學(xué)設置組織架構、分類(lèi)開(kāi)展授權放權、完善組織運行機制、加強組織文化建設，持續提升科學(xué)管控能力。

于騰群表示，中國中鐵重塑組織治理體系，確立公司本級重在資產(chǎn)管理、二級公司重在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、三級公司重在生產(chǎn)組織的層級管理定位，構建了以公司本級管控區域總部和二級公司、區域總部管控派出機構和項目公司、二級公司管控區域機構和三級公司、三級公司管控項目部和專(zhuān)業(yè)分公司的“四二管理陣型”。

在運營(yíng)管理方面，通過(guò)推行精益管理、加強現場(chǎng)管理、優(yōu)化供應鏈管理、完善營(yíng)銷(xiāo)管理和用戶(hù)服務(wù)體系，持續提升精益運營(yíng)能力。

有評論認為，管理作為企業(yè)的基礎工作。有些企業(yè)已經(jīng)有了很多年的實(shí)踐，特別在制造業(yè)當中，精益管理等現場(chǎng)基礎管理已經(jīng)走得比較深入，但是每個(gè)行業(yè)深入程度和精細化能力不同，還有很多潛力。

會(huì )上，作為對標行動(dòng)的先行者之一的中國中車(chē)表示，已先行啟動(dòng)了以深化精益管理為主線(xiàn)的三年“強基工程”，使之成為企業(yè)夯實(shí)發(fā)展基礎、提升價(jià)值創(chuàng )造能力的重要支撐。

在財務(wù)管理方面，通過(guò)構建一體化財務(wù)管控體系、充分挖掘利用財務(wù)資源、提高資本的流動(dòng)性和回報率、加強市值管理，持續提升價(jià)值創(chuàng )造能力。

中國中鐵在重塑運營(yíng)管理體系，提升企業(yè)盈利能力中，就從理順企業(yè)內部經(jīng)濟關(guān)系著(zhù)手，完善內部經(jīng)濟利益分配機制。按照區域經(jīng)營(yíng)“六給兩要”、工程公司建設“五給五有”、項目管理“兩管兩創(chuàng )”的思路推進(jìn)各層級單位做強做優(yōu)做大。

分析人士認為，站在嶄新的時(shí)代起點(diǎn)，國企要更加重視資本運作，廣泛深入參與資本市場(chǎng)，通過(guò)資本化、證券化和收購兼并、市值管理等方式提升國有資本的收益性和流動(dòng)性。

在科技管理方面，通過(guò)加強科技創(chuàng )新規劃、完善技術(shù)創(chuàng )新體系、提高協(xié)同創(chuàng )新水平、強化創(chuàng )新考核引導，持續提升自主創(chuàng )新能力。

在這方面，先行實(shí)踐者中國中鐵重塑科研管理體系，打造4個(gè)國家級科技創(chuàng )新平臺、19個(gè)國家級企業(yè)技術(shù)中心、7個(gè)博士后科研工作站，保持了企業(yè)在高速鐵路、高原鐵路、重載鐵路、電氣化鐵路、橋梁工程、隧道及地下工程、鐵路道岔、盾構制造等八大領(lǐng)域的國際領(lǐng)先水平，盾構機產(chǎn)銷(xiāo)量連續三年“世界第一”，中鐵科研院嚴金秀當選國際隧道協(xié)會(huì )主席,為向輸出中國技術(shù)、中國標準提供了新通道。

在風(fēng)險管理方面，通過(guò)強化風(fēng)險防控意識、健全合規管理制度、加強內控體系、責任追究體系建設，推進(jìn)法律管理與經(jīng)營(yíng)管理深度融合，持續提升合規經(jīng)營(yíng)能力。

國家能源集團，調整集團管控模式，全面推行大部制改革。綜合集團作為煤電化運能源企業(yè)的特點(diǎn)，確定集團采取“戰略+運營(yíng)”型管控，總部主要承擔“黨的建設、干部人才、戰略規劃、資源配置、資本運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、監督風(fēng)控、考核評價(jià)”八大職能，增強核心產(chǎn)業(yè)煤炭、電力和化工的宏觀(guān)管理職能，精簡(jiǎn)分離總部的服務(wù)性、支持性職能，原則上一類(lèi)事項由一個(gè)部門(mén)負責，基層單位上報事項只對應一個(gè)窗口。

在人力資源管理方面，通過(guò)強化規劃引領(lǐng)、完善市場(chǎng)化選人用人機制、健全薪酬分配激勵機制、加強人才培養和梯隊建設，持續提升科學(xué)選人用人能力。

據于騰群介紹，中鐵集團創(chuàng )新市場(chǎng)化干部人才管理機制，培養選拔高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)秀年輕干部，推動(dòng)職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設。弘揚中國中鐵“開(kāi)路先鋒”精神，匯聚了“發(fā)揮頂梁柱、壓艙石作用，當好高質(zhì)量發(fā)展排頭兵、成為‘六個(gè)力量’”的正能量。

在信息化管理方面，通過(guò)充分發(fā)揮信息化驅動(dòng)引領(lǐng)作用、統一基礎數據標準、促進(jìn)業(yè)務(wù)與信息化深度融合、完善網(wǎng)絡(luò )安全管理體系，持續提升系統集成能力。

中國寶武副總經(jīng)理郭斌在接受媒體提問(wèn)時(shí)表示，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，管理將突破企業(yè)邊界。

正如翁杰明所說(shuō)，國企改革三年行動(dòng)與對標世界一流管理行動(dòng)是一個(gè)統一體，因為改革就是為了提升管理，而管理水平的提升是國企改革的基礎。國資委積極推動(dòng)中央企業(yè)解決“總部機關(guān)化”問(wèn)題，近一年來(lái)，中央企業(yè)從迅速完成立行立改事項，到聚焦加快職能轉變、落實(shí)授權放權兩個(gè)重點(diǎn)，再到向對標世界一流提升治理和管理能力方面縱深推進(jìn)，專(zhuān)項整改工作由表及里、梯次展開(kāi)、環(huán)環(huán)相扣，切實(shí)解決了很多長(cháng)期想解決而難以解決的突出問(wèn)題，取得了很好的成效。

國資委：超3/4央企已部署對標世界一流管理提升行動(dòng)？以上就是新益為對標世界一流管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，要落實(shí)好對標世界一流，實(shí)現管理提升，就必須要聚焦企業(yè)自身存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步加強管理體系和管理能力建設，盡快補齊短板和弱項，有效增強競爭實(shí)力，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。