6S管理樣板區推進(jìn)總結

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理推行過(guò)程中，我們會(huì )采取“以點(diǎn)帶面，樣板先行”的活動(dòng)方法，通過(guò)點(diǎn)的改變來(lái)帶動(dòng)整個(gè)層面的改變。一般來(lái)講,點(diǎn)的改變相對于面的改變要容易的多。通過(guò)樣板區改善前后的巨大變化使參與6S管理改善活動(dòng)的人員樹(shù)立改善的信心,同時(shí)也給其他區域起到榜樣的作用。

5S管理清掃常見(jiàn)問(wèn)題及解決對策

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理中，清掃是第3S。清掃就是將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)、看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所整潔、亮麗，其目的是穩定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。在許多企業(yè)，開(kāi)展5S管理清掃活動(dòng)時(shí)，仍存在不少的問(wèn)題。

6S管理清潔常見(jiàn)問(wèn)題及解決對策

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理的內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全。清潔是對6S管理中前3S的維持。本文主要講解6S管理中清潔的基礎內容，以及清潔活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和相應的解決對策。

5S管理培訓問(wèn)題及解決措施

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理對于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)都是至關(guān)重要的，加強企業(yè)5S管理培訓是提高現場(chǎng)管理水平，提升員工綜合素養的有效手段和方法。但是目前5S管理培訓過(guò)程中有很多問(wèn)題，需要開(kāi)動(dòng)腦筋去解決。

如何提高6S管理培訓實(shí)效性

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理作為一種從日企引進(jìn)的行之有效的現場(chǎng)管理手段，已經(jīng)成為我國眾多企業(yè)推崇的管理模式，并成功“植入”企業(yè)內部管理，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。6S管理培訓是實(shí)施6S管理的重要環(huán)節，是培養員工6S管理理念的重要方法。

6S管理制度化措施

新益為6S咨詢(xún)公司概述：“沒(méi)有規矩，不成方圓”，從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，制度是管理的基礎。制度是企業(yè)穩定健康發(fā)展的保障，有制度，企業(yè)才能執行；有制度，規范化才能推行下去。6S管理也不例外，要推行6S管理,更需要制度來(lái)保駕護航。