生產(chǎn)車(chē)間現場(chǎng)6S管理規范

新益為6S咨詢(xún)公司概述：用社會(huì )科學(xué)的角度來(lái)理解，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。在生產(chǎn)車(chē)間推行現場(chǎng)6S管理，需要制定相關(guān)的制度來(lái)促使現場(chǎng)6S管理最大限度的發(fā)揮作用。

6S管理失敗原因與成功關(guān)鍵

新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，6S管理已經(jīng)成為國際企業(yè)管理的一股新潮流。6S管理廣泛應用于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等改善現場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，在企業(yè)發(fā)展壯大中發(fā)揮著(zhù)不可或缺的作用。

醫院做好6S管理關(guān)鍵點(diǎn)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)6S管理運用領(lǐng)域的不斷擴展，6S管理在醫療行業(yè)的應用日漸成熟。對很多醫院管理者而言,6S管理的概念以了然于心。但是能真正將6S管理融入醫院管理的每個(gè)細節,并成為醫療行業(yè)的標桿,卻實(shí)屬不易。那么，醫院做好6S管理的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些呢？

企業(yè)為什么要做5S管理咨詢(xún)

新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養，其對應語(yǔ)分別為SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE，簡(jiǎn)稱(chēng)為5S。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好5S管理除了依靠自身的努力外，還需要外聘一些5S管理咨詢(xún)公司到廠(chǎng)輔導。

醫院6S管理十大關(guān)鍵點(diǎn)

新益為6S咨詢(xún)公司概述：6S管理是現代經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的一種科學(xué)的，行之有效的組織管理方法，許多家醫院的實(shí)踐效果充分證明這一點(diǎn)。它對醫院外樹(shù)形象、內強素質(zhì)、提升綜合管理水平和競爭能力起著(zhù)積極作用。

醫院辦公室6S管理規定

新益為6S咨詢(xún)公司概述：醫院辦公室通過(guò)實(shí)施6S管理，能夠實(shí)現管理規范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠(chǎng)區管理整潔化、人員素養整齊化、安全管理常態(tài)化。為了保障6S管理在醫院辦公室的順利實(shí)施，醫院特制訂如下的相關(guān)規定。